Đánh giá đối tác market maker cho đội ngũ token

Đội ngũ token nên ghi lại điều gì trước khi thảo luận với đối tác?

Một bản ghi ủy quyền thể hiện nhiệm vụ giao dịch, sàn, chủ sở hữu và bằng chứng mà nhà cung cấp phải cung cấp. Xây dựng bản ghi đó trước khi so sánh các đề xuất của đối tác. Nó giúp đội ngũ của bạn tách biệt nhu cầu vận hành khỏi một lời hứa chung chung về hiệu suất token.

Bảng đánh giá của chúng tôi sử dụng 7 trường: mục tiêu dự án, sàn, cặp giao dịch, nhiệm vụ của nhà cung cấp, trách nhiệm của dự án, báo cáo đầu ra và người phê duyệt. Coi mỗi trường như một câu hỏi cần câu trả lời được ghi chép lại. Đánh dấu những điểm chưa rõ thay vì điền vào chỗ trống bằng các giả định.

Bắt đầu với các đầu vào sau:

• Các sàn và cặp hiện tại hoặc dự kiến.
• Các mối quan tâm giao dịch đã quan sát, được hỗ trợ bởi hồ sơ sàn.
• Người có thể phê duyệt quyền truy cập vận hành.
• Bất kỳ đề xuất hoặc bản thảo ủy quyền nào đã nhận được.
• Người đánh giá nội bộ từ bộ phận pháp lý, tài chính và bảo mật.

Một mục tiêu hữu ích mô tả công việc mà nhà cung cấp có thể thực hiện. Ví dụ, nó có thể xác định một sàn và báo cáo mà dự án mong đợi. Nó không nên biến mục tiêu marketing thành một chỉ thị giao dịch. Nếu đội ngũ vẫn đang thiết lập định hướng launch rộng hơn, hãy kết nối đánh giá với chiến lược go-to-market. Nếu token chưa sẵn sàng, hãy đánh giá kế hoạch marketing TGE riêng.

Bản ghi mang lại cho mọi ứng viên cùng một điểm khởi đầu. Nó cũng giúp dễ dàng phát hiện những chủ sở hữu còn thiếu trước khi dự án chia sẻ quyền truy cập hoặc ký kết các điều khoản.

Các thỏa thuận sàn thay đổi việc đánh giá như thế nào?

Phạm vi theo từng sàn xác định nơi nhà cung cấp đề xuất làm việc và những gì dự án phải cung cấp. Các sàn tập trung và phi tập trung có thể liên quan đến các thỏa thuận tài khoản, tài sản và phê duyệt khác nhau. Đề xuất nên mô tả phạm vi thực tế thay vì ngụ ý một mô hình vận hành phù hợp cho cả hai.

Yêu cầu mỗi ứng viên xác định các sàn và cặp được bao gồm. Sau đó ghi lại quyền truy cập cần thiết, ai kiểm soát nó và ai phê duyệt các thay đổi. Yêu cầu một báo cáo mẫu hoặc mô tả rõ ràng về các hồ sơ bạn sẽ nhận được. Những chi tiết này cung cấp cho người đánh giá vận hành một cái gì đó cụ thể để đánh giá.

Sử dụng 3 điểm kiểm tra cho mỗi sàn: quyền truy cập và lưu ký, quyền quyết định và báo cáo. Thêm điểm kiểm tra thứ tư cho các thủ tục tạm dừng và thoát. Giữ các câu trả lời trong một bảng so sánh duy nhất, để sự khác biệt vẫn hiển thị giữa các đề xuất.

Nếu một listing cũng đang được thảo luận, hãy coi nó như một thỏa thuận riêng. Một sàn kiểm soát việc onboarding và quyết định listing của riêng mình. Một ủy quyền market maker không thiết lập rằng một listing sẽ xảy ra. Phối hợp thời gian biểu với kế hoạch launch và tăng trưởng token của dự án, nhưng xác nhận trách nhiệm của mỗi bên một cách trực tiếp.

Trước khi phê duyệt, hãy đảm bảo dự án có thể giải thích tài khoản hoặc tài sản nào có liên quan. Người đánh giá pháp lý, tài chính và bảo mật nên hiểu quyền truy cập và đường dẫn báo cáo được đề xuất. Không chấp nhận một cụm từ không xác định như "phạm vi sàn đầy đủ" thay cho các sàn và nhiệm vụ được nêu tên.

Những hồ sơ nào giúp kiểm tra tuyên bố của một market maker?

Một hồ sơ nhà cung cấp làm cho danh tính, quyền hạn, hoạt động và điều khoản hợp đồng có thể được xem xét. Từ "được quản lý" là không đủ. Xác nhận entity ký kết hợp đồng và cơ sở pháp lý mà nó đưa ra cho hoạt động được đề xuất tại các khu vực pháp lý liên quan.

Yêu cầu các hồ sơ cần thiết để kiểm tra độc lập, tuân theo các biện pháp bảo vệ confidentiality thích hợp. Một hồ sơ thực tế có thể bao gồm:

• Tên entity pháp lý và thông tin ký kết hợp đồng.
• Mô tả dịch vụ và danh sách sàn đề xuất.
• Bản thảo thỏa thuận và các điều khoản xử lý tài sản.
• Mẫu báo cáo và liên hệ leo thang.
• Chi tiết về quyền truy cập, phê duyệt và kiểm soát thay đổi.

Nhờ luật sư có thẩm quyền kiểm tra entity và các quyền hạn đã nêu của nó so với hồ sơ của cơ quan quản lý có liên quan. Hỏi xem liệu công việc được đề xuất có phù hợp với khu vực pháp lý và hoạt động của dự án hay không. Một lời giới thiệu, bài thuyết trình trau chuốt hoặc tuyên bố chung chung không thay thế được việc đánh giá đó.

Chúng tôi sắp xếp bằng chứng trong một bảng so sánh 5 cột: tuyên bố, hồ sơ hỗ trợ, người đánh giá, câu hỏi mở và hành động tiếp theo. Định dạng này phân biệt thông tin đã được xác minh với các mục vẫn đang chờ xác nhận. Nó cũng làm cho việc theo dõi cụ thể hơn. Ví dụ, đội ngũ có thể giao một câu hỏi pháp lý cho luật sư và một câu hỏi về quyền truy cập cho trưởng bộ phận bảo mật.

Đánh giá nguồn cung và phân bổ token riêng biệt với thông tin xác thực của nhà cung cấp. Một đánh giá tokenomics có thể giúp đội ngũ chuẩn bị các quyết định đó. Giữ thiết kế token, phạm vi market maker và tuyên bố marketing như các luồng đánh giá riêng biệt.

GeoMarketing Experts bàn giao những gì trong quá trình đánh giá đối tác?

Quá trình đánh giá tạo ra một bản phác thảo ủy quyền có thể so sánh, một bộ câu hỏi dành cho đối tác và một hồ sơ về các quyết định chưa được giải quyết. Đây là sự chuẩn bị và phối hợp từ phía dự án. Nó không trình bày công việc marketing như một sự thay thế cho một nhà cung cấp market maker.

Chúng tôi bắt đầu với tình trạng token của dự án, các sàn, cửa sổ launch và bất kỳ đề xuất nào hiện có. Sau đó, chúng tôi phân loại tài liệu thành 4 hồ sơ: bối cảnh dự án, phạm vi sàn, bằng chứng đối tác và bàn giao khi launch. Mỗi hồ sơ có một chủ sở hữu và một mục đích sử dụng rõ ràng trong quy trình ra quyết định.

Đội ngũ nhận được:

• Một bản phác thảo ủy quyền tách biệt nhiệm vụ của nhà cung cấp khỏi nhiệm vụ của dự án.
• Một bảng so sánh đối tác với bằng chứng và câu hỏi mở.
• Một bản đồ bàn giao cho chủ sở hữu launch, sàn và truyền thông.
• Một danh sách đánh giá cho phê duyệt, quyền truy cập, báo cáo và điều khoản thoát.

Công việc này hữu ích khi một đội ngũ có các đề xuất mô tả các phạm vi khác nhau. Nó cũng hữu ích khi người đánh giá pháp lý, tài chính và vận hành cần một góc nhìn chung. Dự án giữ lại thẩm quyền phê duyệt và đưa ra quyết định cuối cùng về nhà cung cấp.

Đối với kế hoạch bán token hoặc gây quỹ do sàn dẫn dắt, hãy phối hợp đánh giá với marketing IDO, ICO và IEO có liên quan. Giữ ủy quyền của nhà cung cấp khác biệt với khuyến mại. Ranh giới đó làm cho trách nhiệm dễ dàng truyền đạt hơn trong nội bộ và bên ngoài.

Quá trình đánh giá chuyển từ tài liệu sang quyết định như thế nào?

Một chuỗi đánh giá biến các tài liệu được cung cấp thành các câu hỏi được giao và các điểm quyết định. Chúng tôi sử dụng 5 giai đoạn, được điều chỉnh theo phạm vi của dự án. Mỗi giai đoạn để lại một hồ sơ mà đội ngũ có thể kiểm tra và cập nhật.

Chuỗi là:

1. Bối cảnh: thu thập thông tin chi tiết về token, sàn, thời gian và đề xuất.
2. Ủy quyền: mô tả nhu cầu giao dịch và nhiệm vụ phía dự án.
3. So sánh: điều chỉnh các câu hỏi của ứng viên về entity, hoạt động và báo cáo.
4. Bàn giao: lập bản đồ công việc sàn với chủ sở hữu launch và truyền thông.
5. Giám sát: xác nhận ai phê duyệt quyền truy cập và xem xét các hồ sơ đang diễn ra.

Báo cáo đầu tiên được đưa ra sau khi nhận được các tài liệu cốt lõi. Các cuộc thảo luận với nhà cung cấp có thể thêm câu hỏi, vì vậy chúng tôi giữ các mục mở có thể nhìn thấy thay vì coi so sánh đầu tiên là quyết định cuối cùng. Đội ngũ của bạn có thể giao mỗi mục cho một người đánh giá được chỉ định và theo dõi xem nó đã được trả lời, đang chờ xử lý hay nằm ngoài phạm vi.

Một danh sách kiểm tra khởi động nên bao gồm thông tin chi tiết về token và hợp đồng, tình trạng sàn hiện tại, một liên hệ vận hành nội bộ, thời gian launch và bất kỳ thỏa thuận dự thảo nào. Thêm các ràng buộc từ luật sư hoặc bộ phận bảo mật trước khi nhà cung cấp nhận được quyền truy cập. Để phối hợp rộng hơn, hãy kết nối công việc này với hỗ trợ sau launch khi đội ngũ đang lập kế hoạch vượt ra ngoài thiết lập sàn ban đầu.

Quá trình đánh giá hoàn tất khi những người ra quyết định có thể giải thích ủy quyền, bằng chứng của nó và các phê duyệt còn lại. Việc lựa chọn nhà cung cấp và phê duyệt hợp đồng vẫn thuộc về dự án.

Các quy tắc sàn đặt ranh giới ở đâu?

Thỏa thuận của nhà cung cấp xác định công việc của nó, nhưng sàn kiểm soát việc đánh giá tài khoản, chính sách, quyền truy cập và quyết định listing của riêng mình. Điều kiện giao dịch cũng có thể thay đổi ngoài tầm kiểm soát của nhà cung cấp. Một ủy quyền nên chỉ rõ công việc và báo cáo đã thỏa thuận, không hứa hẹn giá token, độ sâu order-book hoặc kết quả thực hiện.

Xem xét hợp đồng để tìm các giới hạn rõ ràng về thẩm quyền. Nó nên nêu rõ sàn và cặp nào được bao gồm, và quyền truy cập nào là cần thiết. Nó cũng nên nói ai có thể phê duyệt các thay đổi, và cách một trong hai bên có thể tạm dừng hoặc kết thúc công việc. Hỏi cách nhà cung cấp báo cáo các ngoại lệ và những hồ sơ nào dự án giữ lại.

Sử dụng một bản đồ phê duyệt đơn giản với 3 chủ sở hữu: liên hệ nhà cung cấp, người phê duyệt quyền truy cập vận hành và người đánh giá báo cáo. Một số đội ngũ sẽ giao nhiều vai trò cho một người. Điểm quan trọng là mọi phê duyệt đều có chủ sở hữu được chỉ định và một hồ sơ về quyết định.

Giữ các tuyên bố công khai trong phạm vi đã ký. Một thỏa thuận market maker không tự nó thiết lập một listing, nhu cầu sản phẩm hoặc hoạt động cộng đồng. Nếu dự án là một launch memecoin, hãy giữ trách nhiệm cộng đồng và nội dung tách biệt khỏi hoạt động sàn.

Gửi cho chúng tôi tình trạng token và sàn, cửa sổ launch và bất kỳ đề xuất nào đã nhận được. Chúng tôi sẽ lập bản đồ ủy quyền, đánh dấu bằng chứng còn thiếu và trả lại các câu hỏi tiếp theo để đội ngũ của bạn giải quyết.

Cách hoạt động

1. Gửi hồ sơ dự ánChia sẻ thông tin chi tiết về token, tình trạng sàn, thời gian launch và bất kỳ đề xuất hoặc bản thảo ủy quyền nào. Bao gồm các câu hỏi từ bộ phận pháp lý, tài chính và bảo mật.
2. Thiết lập phạm vi giao dịchChúng tôi xác định nhu cầu, phạm vi sàn, nhiệm vụ dự án và các phê duyệt cần có chủ sở hữu trước khi thảo luận với nhà cung cấp.
3. So sánh bằng chứngChúng tôi sắp xếp các câu hỏi của ứng viên về entity, quyền hạn, hoạt động, báo cáo và điều khoản hợp đồng trong một bảng đánh giá chung.
4. Lập bản đồ bàn giao khi launchChúng tôi điều chỉnh công việc sàn với kế hoạch launch và xác định đội ngũ hoặc nhà cung cấp nào sở hữu mỗi nhiệm vụ liên quan.
5. Xác nhận giám sátĐội ngũ của bạn chỉ định chủ sở hữu phê duyệt và người đánh giá báo cáo trước khi công việc tiến hành theo ủy quyền đã thỏa thuận.