代币团队的做市商合作审查

代币团队在合作谈判前应记录哪些内容？

授权记录应明确交易任务、交易平台、负责人以及供应商必须提供的证据。在对比供应商方案之前，先建立这份记录。这有助于您的团队将运营需求与关于代币表现的宽泛承诺区分开来。

我们的审查表使用7个字段：项目目标、交易平台、交易对、供应商任务、项目职责、报告成果和审批负责人。将每个字段视为一个需要记录答案的问题。对于未知项，请标注清楚，而不是用假设来填补空白。

从以下输入开始：

• 当前或计划中的交易平台及交易对。
• 观察到的交易问题，并附上交易平台记录作为支持。
• 能够批准运营访问权限的人员。
• 已收到的任何方案或授权草案。
• 来自法务、财务和安全部门的内部审查人员。

一个有用的目标应描述供应商可以执行的工作。例如，它可以定义交易平台以及项目期望的报告内容。它不应将营销目标转化为交易指令。如果团队仍在制定更广泛的上线方向，请将审查与市场进入策略联系起来。如果代币本身尚未准备就绪，请单独审查TGE营销计划。

这份记录为每个候选供应商提供了相同的起点。它还能在项目共享访问权限或签署条款之前，更容易地发现缺失的负责人。

交易平台安排如何影响审查？

按交易平台逐一明确范围，可以确定供应商提议在哪些平台工作以及项目需要提供什么。中心化交易所和去中心化交易所可能涉及不同的账户、资产和审批安排。方案应描述实际覆盖范围，而不是暗示一种运营模式适用于两者。

要求每位候选供应商明确其涵盖的交易平台和交易对。然后记录所需的访问权限、谁控制这些权限以及谁批准变更。索取一份示例报告或关于您将收到的记录的清晰描述。这些细节为运营审查人员提供了具体的评估依据。

为每个交易平台设置3个检查点：访问与托管、决策权、报告。增加第四个检查点用于暂停和退出程序。将所有答案保留在一张对比表中，以便不同方案之间的差异一目了然。

如果上线也在讨论之中，请将其视为一项独立的安排。交易平台控制其自身的入驻和上线决策。做市授权并不保证上线一定会发生。请与项目的代币发行与增长计划协调时间安排，但需直接确认各方的职责。

在批准之前，确保项目能够说明涉及哪些账户或资产。法务、财务和安全审查人员应理解拟议的访问和报告路径。不要接受诸如“全平台覆盖”之类的模糊表述来替代具体的交易平台和职责。

哪些记录有助于验证做市商的声明？

供应商档案使身份、权限、运营和合同条款变得可审查。“受监管”这个词本身是不够的。请确认签约实体及其在相关司法管辖区内为拟议活动提供的法律依据。

在适当的保密保障前提下，索取可用于独立核查的记录。一份实用的档案可以包括：

• 法律实体名称和签约细节。
• 服务描述和拟议的交易平台列表。
• 协议草案和资产处理条款。
• 报告样本和升级联系人。
• 访问权限、审批和变更控制的详细信息。

请合格的法律顾问对照相关监管机构的记录，核实该实体及其声明的权限。询问拟议的工作是否符合项目的司法管辖区和活动。推荐信、精美的演示文稿或笼统的声明不能替代此项审查。

我们将证据整理成5列对比表：声明、支持记录、审查人、未解决问题和下一步行动。这种格式将已核实的信息与尚待确认的项目区分开来，也使后续跟进更加具体。例如，团队可以将法律问题分配给法律顾问，将访问权限问题分配给安全负责人。

请将代币的供应和分配审查与供应商资质审查分开进行。代币经济模型审查可以帮助团队准备这些决策。请将代币设计、做市范围和营销声明作为不同的审查轨道。

GeoMarketing Experts 在合作伙伴审查期间交付什么？

审查工作产出一份可对比的授权大纲、一份合作伙伴问题清单以及一份未解决决策的记录。这是项目方的准备和协调工作。它不会将营销工作作为做市供应商的替代品。

我们从项目的代币状态、交易平台、上线窗口以及手头的任何方案开始。然后将材料整理成4份记录：项目背景、交易平台覆盖、供应商证据和上线交接。每份记录都有明确的负责人和在决策过程中的用途。

团队将收到：

• 一份授权大纲，明确区分供应商职责和项目职责。
• 一份合作伙伴对比表，包含证据和未解决问题。
• 一份上线、交易平台和沟通负责人的交接图。
• 一份审批、访问、报告和退出条款的审查清单。

当团队收到的方案描述了不同的范围时，这项工作非常有用。当法务、财务和运营审查人员需要一份统一的视图时，它也同样有帮助。项目保留审批权，并做出最终的供应商决策。

对于代币销售或交易所主导的融资计划，请将审查与相关的IDO、ICO和IEO营销工作协调进行。保持供应商的授权与推广活动之间的界限清晰。这使得职责在内部和外部沟通中更加明确。

审查如何从文档推进到决策？

审查流程将提供的材料转化为分配好的问题和决策点。我们使用5个阶段，并根据项目范围进行调整。每个阶段都会留下一份可供团队检查和更新的记录。

流程如下：

1. 背景： 收集代币、交易平台、时间安排和方案细节。
2. 授权： 描述交易需求和项目方职责。
3. 对比： 在实体、运营和报告方面对齐候选供应商的问题。
4. 交接： 将交易平台工作与上线和沟通负责人进行映射。
5. 监督： 确认谁批准访问权限并审查持续记录。

首次报告在收到核心材料后提供。供应商讨论可能会增加问题，因此我们保持未解决问题可见，而不是将首次对比视为最终决策。您的团队可以将每个项目分配给指定的审查人，并跟踪其状态：已答复、待处理或超出范围。

启动检查清单应包括代币和合约细节、当前交易平台状态、内部运营联系人、上线时间安排以及任何协议草案。在供应商获得访问权限之前，添加来自法律顾问或安全部门的约束条件。对于更广泛的协调，如果团队正在规划初始交易平台设置之外的工作，请将此项工作与上线后支持联系起来。

当决策者能够解释授权内容、其证据以及剩余的审批事项时，审查即告完成。供应商选择和合同审批仍由项目方负责。

交易所规则在哪里设定了边界？

供应商的协议定义了其工作，但交易平台控制其自身的账户审查、政策、访问权限和上线决策。交易条件也可能在供应商控制之外发生变化。授权应明确商定的工作和报告内容，而不是承诺代币价格、订单簿深度或执行结果。

审查合同中对权限的明确限制。它应说明涵盖哪些交易平台和交易对，以及需要哪些访问权限。还应说明谁可以批准变更，以及任何一方如何暂停或终止工作。询问供应商如何报告异常情况以及项目保留哪些记录。

使用一个包含3个负责人的简单审批图：供应商联系人、运营访问审批人和报告审查人。有些团队会将多个角色分配给同一个人。关键点是每个审批都有指定的负责人和决策记录。

确保公开声明在签署的授权范围内。做市安排本身并不确立上线、产品需求或社区活动。如果项目是Meme币发行，请将社区和内容职责与交易平台运营分开。

将代币和交易平台状态、上线窗口以及已收到的任何方案发送给我们。我们将映射授权、标记缺失的证据，并返回下一步问题供您的团队解决。

如何操作

1. 发送项目记录分享代币详情、交易平台状态、上线时间安排以及任何方案或授权草案。包括来自法务、财务和安全审查人员的问题。
2. 设定交易范围我们定义需求、交易平台覆盖范围、项目职责以及在供应商讨论之前需要指定负责人的审批事项。
3. 对比证据我们将关于实体、权限、运营、报告和合同条款的候选供应商问题整理到一份共享的审查表中。
4. 映射上线交接我们将交易平台工作与上线计划对齐，并确定每个相关任务由哪个团队或供应商负责。
5. 确认监督在根据商定的授权开展工作之前，您的团队指定审批负责人和报告审查人。