टोकन टीमों के लिए मार्केट मेकिंग पार्टनर समीक्षा

पार्टनर वार्ता से पहले एक टोकन टीम को क्या रिकॉर्ड करना चाहिए?

एक मैंडेट रिकॉर्ड ट्रेडिंग कार्य, वेन्यू, जिम्मेदार व्यक्तियों और साक्ष्य को दर्शाता है जो एक प्रदाता को प्रदान करना होता है। पार्टनर प्रस्तावों की तुलना करने से पहले वह रिकॉर्ड बनाएँ। यह आपकी टीम को एक परिचालन आवश्यकता को टोकन प्रदर्शन के बारे में एक व्यापक वादे से अलग करने में मदद करता है।

हमारी समीक्षा शीट 7 क्षेत्रों का उपयोग करती है: परियोजना उद्देश्य, वेन्यू, ट्रेडिंग पेयर, प्रदाता कार्य, परियोजना जिम्मेदारी, रिपोर्टिंग आर्टिफैक्ट और अनुमोदन जिम्मेदार व्यक्ति। प्रत्येक क्षेत्र को एक प्रश्न के रूप में मानें जिसका दस्तावेजी उत्तर आवश्यक है। धारणाओं से अंतराल भरने के बजाय अज्ञात को चिह्नित करें।

इन इनपुट से शुरू करें:

• वर्तमान या नियोजित वेन्यू और पेयर।
• देखे गए ट्रेडिंग चिंताएँ, वेन्यू रिकॉर्ड द्वारा समर्थित।
• वह व्यक्ति जो परिचालन पहुँच को अनुमोदित कर सकता है।
• कोई भी प्रस्ताव या ड्राफ्ट मैंडेट जो पहले ही प्राप्त हो चुका है।
• कानूनी, वित्त और सुरक्षा से आंतरिक समीक्षक।

एक उपयोगी उद्देश्य उस कार्य का वर्णन करता है जिसे एक प्रदाता कर सकता है। उदाहरण के लिए, यह एक वेन्यू और अपेक्षित रिपोर्टिंग को परिभाषित कर सकता है। इसे मार्केटिंग लक्ष्य को ट्रेडिंग निर्देश में नहीं बदलना चाहिए। यदि टीम अभी भी अपनी व्यापक लॉन्च दिशा निर्धारित कर रही है, तो समीक्षा को गो-टू-मार्केट रणनीति से जोड़ें। यदि टोकन स्वयं अभी तैयार नहीं है, तो TGE मार्केटिंग योजना की अलग से समीक्षा करें।

रिकॉर्ड प्रत्येक उम्मीदवार को एक ही शुरुआती बिंदु देता है। यह परियोजना के पहुँच साझा करने या शर्तों पर हस्ताक्षर करने से पहले लापता जिम्मेदार व्यक्तियों को पहचानना भी आसान बनाता है।

वेन्यू व्यवस्थाएँ समीक्षा को कैसे बदलती हैं?

एक वेन्यू-दर-वेन्यू दायरा पहचानता है कि एक प्रदाता कहाँ काम करने का प्रस्ताव करता है और परियोजना को क्या प्रदान करना होगा। केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत वेन्यू में अलग-अलग खाता, संपत्ति और अनुमोदन व्यवस्थाएँ शामिल हो सकती हैं। प्रस्ताव को वास्तविक कवरेज का वर्णन करना चाहिए, न कि यह संकेत देना कि एक ऑपरेटिंग मॉडल दोनों पर फिट बैठता है।

प्रत्येक उम्मीदवार से शामिल वेन्यू और पेयर की पहचान करने के लिए कहें। फिर आवश्यक पहुँच, इसे कौन नियंत्रित करता है और परिवर्तनों को कौन अनुमोदित करता है, रिकॉर्ड करें। एक नमूना रिपोर्ट या प्राप्त होने वाले रिकॉर्ड का स्पष्ट विवरण माँगें। ये विवरण परिचालन समीक्षकों को मूल्यांकन के लिए कुछ ठोस देते हैं।

प्रत्येक वेन्यू के लिए 3 जाँच बिंदुओं का उपयोग करें: पहुँच और संरक्षण, निर्णय अधिकार और रिपोर्टिंग। रुकने और निकास प्रक्रियाओं के लिए चौथा जाँच बिंदु जोड़ें। उत्तरों को एक तुलना शीट में रखें, ताकि प्रस्तावों में अंतर दिखाई दे।

यदि लिस्टिंग पर भी चर्चा हो रही है, तो इसे एक अलग व्यवस्था के रूप में मानें। एक वेन्यू अपने स्वयं के ऑनबोर्डिंग और लिस्टिंग निर्णयों को नियंत्रित करता है। एक मार्केट मेकिंग मैंडेट यह स्थापित नहीं करता कि लिस्टिंग होगी। समय-सीमा को परियोजना की टोकन लॉन्च और विकास योजना के साथ समन्वयित करें, लेकिन प्रत्येक पक्ष की जिम्मेदारियों की सीधे पुष्टि करें।

अनुमोदन से पहले, सुनिश्चित करें कि परियोजना बता सकती है कि कौन से खाते या संपत्तियाँ शामिल हैं। कानूनी, वित्त और सुरक्षा समीक्षकों को प्रस्तावित पहुँच और रिपोर्टिंग पथ को समझना चाहिए। नामित वेन्यू और कर्तव्यों के स्थान पर "पूर्ण वेन्यू कवरेज" जैसे अपरिभाषित वाक्यांश को स्वीकार न करें।

कौन से रिकॉर्ड मार्केट मेकर के दावों का परीक्षण करने में मदद करते हैं?

एक प्रदाता फ़ाइल पहचान, अनुमतियाँ, संचालन और अनुबंध शर्तों की समीक्षा योग्य बनाती है। "विनियमित" शब्द अपने आप में पर्याप्त नहीं है। अनुबंधित एंटिटी और प्रासंगिक क्षेत्राधिकारों में प्रस्तावित गतिविधि के लिए वह जो कानूनी आधार देता है, उसकी पुष्टि करें।

उपयुक्त गोपनीयता सुरक्षा उपायों के अधीन, स्वतंत्र जाँच के लिए आवश्यक रिकॉर्ड का अनुरोध करें। एक व्यावहारिक फ़ाइल में शामिल हो सकते हैं:

• कानूनी एंटिटी नाम और अनुबंध विवरण।
• सेवा विवरण और प्रस्तावित वेन्यू सूची।
• समझौता मसौदा और संपत्ति-संभाल शर्तें।
• रिपोर्टिंग नमूना और एस्केलेशन संपर्क।
• पहुँच, अनुमोदन और परिवर्तन नियंत्रण का विवरण।

योग्य सलाहकार से एंटिटी और उसकी बताई गई अनुमतियों की प्रासंगिक नियामक रिकॉर्ड के विरुद्ध जाँच करवाएँ। पूछें कि क्या प्रस्तावित कार्य परियोजना के क्षेत्राधिकारों और गतिविधियों में फिट बैठता है। एक रेफरल, पॉलिश प्रस्तुति या सामान्य दावा उस समीक्षा को प्रतिस्थापित नहीं करता है।

हम साक्ष्य को 5-स्तंभ तुलना में व्यवस्थित करते हैं: दावा, सहायक रिकॉर्ड, समीक्षक, खुला प्रश्न और अगली कार्रवाई। यह प्रारूप सत्यापित जानकारी को उन मदों से अलग करता है जो अभी भी पुष्टि की प्रतीक्षा कर रहे हैं। यह अनुवर्ती को भी विशिष्ट बनाता है। उदाहरण के लिए, टीम एक कानूनी प्रश्न को सलाहकार और एक पहुँच प्रश्न को अपने सुरक्षा प्रमुख को सौंप सकती है।

टोकन की आपूर्ति और आवंटन की समीक्षा प्रदाता प्रमाण-पत्रों से अलग करें। एक टोकेनॉमिक्स समीक्षा टीम को उन निर्णयों को तैयार करने में मदद कर सकती है। टोकन डिज़ाइन, मार्केट मेकिंग दायरा और मार्केटिंग दावों को अलग-अलग समीक्षा ट्रैक के रूप में रखें।

GeoMarketing Experts पार्टनर समीक्षा के दौरान क्या प्रदान करता है?

समीक्षा एक तुलनीय मैंडेट रूपरेखा, एक पार्टनर प्रश्न सेट और अनसुलझे निर्णयों का एक रिकॉर्ड तैयार करती है। यह परियोजना-पक्ष की तैयारी और समन्वय है। यह मार्केटिंग कार्य को मार्केट मेकिंग प्रदाता के विकल्प के रूप में प्रस्तुत नहीं करता है।

हम परियोजना की टोकन स्थिति, वेन्यू, लॉन्च विंडो और हाथ में किसी भी प्रस्ताव से शुरू करते हैं। फिर हम सामग्री को 4 रिकॉर्ड में क्रमबद्ध करते हैं: परियोजना संदर्भ, वेन्यू कवरेज, प्रदाता साक्ष्य और लॉन्च हैंडऑफ़। प्रत्येक रिकॉर्ड का एक जिम्मेदार व्यक्ति और निर्णय प्रक्रिया में स्पष्ट उपयोग होता है।

टीम को प्राप्त होता है:

• एक मैंडेट रूपरेखा जो प्रदाता कर्तव्यों को परियोजना कर्तव्यों से अलग करती है।
• एक पार्टनर तुलना शीट जिसमें साक्ष्य और खुले प्रश्न हों।
• लॉन्च, वेन्यू और संचार जिम्मेदार व्यक्तियों के लिए एक हैंडऑफ़ मानचित्र।
• अनुमोदन, पहुँच, रिपोर्टिंग और निकास शर्तों के लिए एक समीक्षा सूची।

यह कार्य तब उपयोगी होता है जब किसी टीम के पास ऐसे प्रस्ताव हों जो विभिन्न दायरों का वर्णन करते हैं। यह तब भी मदद करता है जब कानूनी, वित्त और परिचालन समीक्षकों को एक साझा दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। परियोजना अनुमोदन अधिकार बनाए रखती है और अंतिम प्रदाता निर्णय लेती है।

टोकन बिक्री या एक्सचेंज-नेतृत्व वाली फंडरेज़िंग योजना के लिए, समीक्षा को प्रासंगिक IDO, ICO और IEO मार्केटिंग कार्य के साथ समन्वयित करें। प्रदाता के मैंडेट को प्रचार से अलग रखें। वह सीमा आंतरिक और बाह्य रूप से जिम्मेदारी को संप्रेषित करना आसान बनाती है।

समीक्षा दस्तावेज़ों से निर्णय तक कैसे आगे बढ़ती है?

एक समीक्षा अनुक्रम आपूर्ति की गई सामग्री को निर्धारित प्रश्नों और निर्णय बिंदुओं में बदल देता है। हम परियोजना के दायरे के अनुसार समायोजित 5 चरणों का उपयोग करते हैं। प्रत्येक चरण एक रिकॉर्ड छोड़ता है जिसे टीम निरीक्षण और अद्यतन कर सकती है।

अनुक्रम है:

1. संदर्भ: टोकन, वेन्यू, समय और प्रस्ताव विवरण एकत्र करें।
2. मैंडेट: ट्रेडिंग आवश्यकता और परियोजना-पक्ष के कर्तव्यों का वर्णन करें।
3. तुलना: एंटिटी, संचालन और रिपोर्टिंग में उम्मीदवार प्रश्नों को संरेखित करें।
4. हैंडऑफ़: वेन्यू कार्य को लॉन्च और संचार जिम्मेदार व्यक्तियों के विरुद्ध मैप करें।
5. पर्यवेक्षण: पुष्टि करें कि पहुँच कौन अनुमोदित करता है और चल रहे रिकॉर्ड की समीक्षा कौन करता है।

पहला रीडआउट मुख्य सामग्री प्राप्त करने के बाद होता है। प्रदाता चर्चाएँ प्रश्न जोड़ सकती हैं, इसलिए हम खुले मदों को दृश्यमान रखते हैं, पहली तुलना को अंतिम निर्णय के रूप में मानने के बजाय। आपकी टीम प्रत्येक मद को एक नामित समीक्षक को सौंप सकती है और ट्रैक कर सकती है कि यह उत्तरित, लंबित या दायरे से बाहर है या नहीं।

एक किकऑफ़ चेकलिस्ट में टोकन और अनुबंध विवरण, वर्तमान वेन्यू स्थिति, एक आंतरिक संचालन संपर्क, लॉन्च समय और कोई भी ड्राफ्ट समझौता शामिल होना चाहिए। प्रदाता को पहुँच मिलने से पहले सलाहकार या सुरक्षा से बाधाएँ जोड़ें। व्यापक समन्वय के लिए, इस कार्य को पोस्ट-लॉन्च समर्थन से जोड़ें जब टीम प्रारंभिक वेन्यू सेटअप से परे योजना बना रही हो।

समीक्षा तब पूरी होती है जब निर्णय-निर्माता मैंडेट, उसके साक्ष्य और शेष अनुमोदनों की व्याख्या कर सकते हैं। प्रदाता चयन और अनुबंध अनुमोदन परियोजना के पास रहता है।

एक्सचेंज नियम सीमा कहाँ निर्धारित करते हैं?

प्रदाता का समझौता उसके कार्य को परिभाषित करता है, लेकिन वेन्यू अपने स्वयं के खाता समीक्षा, नीतियों, पहुँच और लिस्टिंग निर्णयों को नियंत्रित करता है। ट्रेडिंग की स्थितियाँ प्रदाता के नियंत्रण से बाहर भी बदल सकती हैं। एक मैंडेट को सहमत कार्य और रिपोर्टिंग निर्दिष्ट करनी चाहिए, न कि टोकन मूल्य, ऑर्डर-बुक गहराई या निष्पादन परिणाम का वादा करना चाहिए।

अधिकार पर स्पष्ट सीमाओं के लिए अनुबंध की समीक्षा करें। इसे बताना चाहिए कि कौन से वेन्यू और पेयर शामिल हैं, और किस पहुँच की आवश्यकता है। इसे यह भी बताना चाहिए कि परिवर्तनों को कौन अनुमोदित कर सकता है, और कोई भी पक्ष कार्य को कैसे रोक या समाप्त कर सकता है। पूछें कि प्रदाता अपवादों की रिपोर्ट कैसे करता है और परियोजना कौन से रिकॉर्ड बनाए रखती है।

3 जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ एक सरल अनुमोदन मानचित्र का उपयोग करें: प्रदाता संपर्क, परिचालन पहुँच अनुमोदक और रिपोर्ट समीक्षक। कुछ टीमें एक व्यक्ति को कई भूमिकाएँ सौंपेंगी। महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक अनुमोदन का एक नामित जिम्मेदार व्यक्ति और निर्णय का रिकॉर्ड हो।

सार्वजनिक बयानों को हस्ताक्षरित दायरे में रखें। एक मार्केट मेकिंग व्यवस्था अपने आप में लिस्टिंग, उत्पाद मांग या सामुदायिक गतिविधि स्थापित नहीं करती है। यदि परियोजना एक Memecoin लॉन्च है, तो सामुदायिक और सामग्री जिम्मेदारियों को वेन्यू संचालन से अलग रखें।

हमें टोकन और वेन्यू स्थिति, लॉन्च विंडो और पहले से प्राप्त कोई भी प्रस्ताव भेजें। हम मैंडेट को मैप करेंगे, लापता साक्ष्य को चिह्नित करेंगे, और आपकी टीम के हल करने के लिए अगले प्रश्न लौटाएँगे।

यह कैसे काम करता है

1. परियोजना रिकॉर्ड भेजेंटोकन विवरण, वेन्यू स्थिति, लॉन्च समय और कोई भी प्रस्ताव या ड्राफ्ट मैंडेट साझा करें। कानूनी, वित्त और सुरक्षा समीक्षकों के प्रश्न शामिल करें।
2. ट्रेडिंग दायरा निर्धारित करेंहम आवश्यकता, वेन्यू कवरेज, परियोजना कर्तव्यों और उन अनुमोदनों को परिभाषित करते हैं जिनके लिए प्रदाता चर्चाओं से पहले एक जिम्मेदार व्यक्ति की आवश्यकता होती है।
3. साक्ष्य की तुलना करेंहम एंटिटी, अनुमतियाँ, संचालन, रिपोर्टिंग और अनुबंध शर्तों पर उम्मीदवार प्रश्नों को एक साझा समीक्षा शीट में व्यवस्थित करते हैं।
4. लॉन्च हैंडऑफ़ मैप करेंहम वेन्यू कार्य को लॉन्च योजना के साथ संरेखित करते हैं और पहचानते हैं कि प्रत्येक संबंधित कार्य का मालिक कौन सी टीम या प्रदाता है।
5. पर्यवेक्षण की पुष्टि करेंआपकी टीम सहमत मैंडेट के तहत कार्य आगे बढ़ने से पहले अनुमोदन जिम्मेदार व्यक्तियों और एक रिपोर्टिंग समीक्षक को नियुक्त करती है।