Chi phí chiến dịch Kaito và InfoFi: ánh xạ từng dòng báo giá vào công việc

Một báo giá chiến dịch Kaito nên hiển thị những dòng nào?

Một báo giá có thể so sánh được sẽ tách biệt công việc, phần thưởng và bằng chứng đánh giá thành các dòng mục dễ đọc. Điều đó giúp thấy được dự án đang mua gì và những trách nhiệm nào vẫn thuộc về đội ngũ của dự án. GeoMarketing Experts xem xét yêu cầu dựa trên 5 lĩnh vực trước khi định hình phạm vi:

1. Thiết kế chiến dịch: mục tiêu, đối tượng, định hướng thông điệp và quy tắc tham gia.
2. Điều phối: hướng dẫn người tham gia, truyền thông và xử lý vấn đề vận hành.
3. Xử lý phần thưởng: kiểm tra điều kiện đủ, hướng dẫn phân bổ và quyền sở hữu bàn giao.
4. Đánh giá: bằng chứng nào sẽ được thẩm định và ai là người ra quyết định.
5. Báo cáo: hồ sơ kết thúc và trạng thái mà nó sẽ ghi lại.

Các lĩnh vực này giúp xác định những quyết định còn thiếu. Chúng không phải là bảng giá công khai của Kaito. Một báo giá có thể bao gồm một số lĩnh vực và để lại những lĩnh vực khác cho dự án, tùy thuộc vào tài liệu hiện có và năng lực của đội ngũ. Hãy yêu cầu mỗi nhiệm vụ được bao gồm phải có một chủ sở hữu được chỉ định. Cũng hãy yêu cầu đề xuất nêu rõ các giả định, chẳng hạn như ai phê duyệt thông điệp hoặc giải quyết các bài nộp không rõ ràng. Để biết thêm bối cảnh về chi phí, hãy xem giá dịch vụ marketing crypto. Dịch vụ chiến dịch InfoFi và mindshare mô tả công việc một cách riêng biệt với phần đánh giá giá này.

Quỹ thưởng nên xuất hiện như thế nào bên cạnh phí chiến dịch?

Đề xuất nên hiển thị 2 dòng ngân sách riêng biệt: công việc của agency và phần thưởng cho người tham gia. Dòng đầu tiên chỉ bao gồm các nhiệm vụ lập kế hoạch và thực thi được liệt kê trong phạm vi. Dòng thứ hai là một nguồn lực của dự án được quản lý bởi các quy tắc cấp vốn, điều kiện đủ, phê duyệt và bàn giao riêng của nó.

Trước khi yêu cầu báo giá, hãy viết ra ai sở hữu từng quyết định về phần thưởng. Một danh sách kiểm tra hữu ích là:

• Hình thức phần thưởng, ví dụ như token dự án hoặc một hình thức thỏa thuận khác.
• Bên cấp vốn và nắm giữ quỹ.
• Người phê duyệt người tham gia đủ điều kiện và phân bổ.
• Bằng chứng cần thiết để đánh giá một bài nộp.
• Hướng dẫn cho các phần thưởng bị tranh chấp, không đủ điều kiện hoặc không có người nhận.

Danh sách kiểm tra này cung cấp cho đề xuất một cơ sở rõ ràng để phân công trách nhiệm. Nếu đội ngũ của bạn xử lý việc cấp vốn và phân phối, hãy nói thẳng điều đó. Nếu bạn muốn hỗ trợ vận hành, hãy yêu cầu agency chỉ rõ nhiệm vụ phần thưởng nào họ sẽ đảm nhận. Đừng cho rằng việc quản trị phần thưởng là một phần của phí agency trừ khi phạm vi công việc bằng văn bản nói rõ điều đó. Khi công việc cộng đồng cũng đang được xem xét, hãy so sánh giá dịch vụ kích hoạt cộng đồng và giá dịch vụ quản lý cộng đồng. Đây là những luồng công việc riêng biệt, không phải là phần bổ sung tự động cho một chiến dịch Kaito.

Bằng chứng nào giúp dễ dàng kiểm tra các đầu việc?

Một đầu việc sẽ dễ đánh giá hơn khi đề xuất ghép mỗi nhiệm vụ với một hồ sơ hoặc điểm phê duyệt. Trước khi phê duyệt ngân sách, hãy kiểm tra rằng báo giá mô tả những gì sẽ đến trước khi ra mắt, những gì xảy ra trong quá trình hoạt động và những gì xuất hiện trong báo cáo kết thúc.

Tùy thuộc vào phạm vi được yêu cầu, các đầu việc có thể bao gồm:

• Một mô tả bằng văn bản về mục tiêu chiến dịch và đối tượng.
• Các thông tin dự án đã được phê duyệt, định hướng thông điệp và gợi ý nội dung.
• Hướng dẫn người tham gia kèm điều kiện đủ và điều kiện nhận thưởng.
• Một đầu mối liên hệ được chỉ định cho các câu hỏi về điều phối và vận hành.
• Tiêu chí đánh giá cho các bài nộp và một lộ trình cho các trường hợp không rõ ràng.
• Một hồ sơ kết thúc về công việc đã thỏa thuận và trạng thái phần thưởng.

Không phải dự án nào cũng cần mọi mục. Một đội ngũ đã có tài liệu được phê duyệt và người đánh giá nội bộ có thể cần ít hỗ trợ thiết kế hơn. Một đội ngũ vẫn đang làm rõ thông điệp có thể cần chuẩn bị nhiều hơn trước khi bắt đầu tham gia. Hãy yêu cầu agency đánh dấu từng mục là bao gồm, thuộc sở hữu dự án hoặc không được yêu cầu. Điều này làm cho các thay đổi về phạm vi trở nên rõ ràng thay vì bị chôn vùi bên trong một tổng số. Đọc hướng dẫn chiến dịch InfoFi nếu bạn cần giải quyết các cơ chế tham gia trước khi định giá chúng.

Điều gì đưa báo giá từ xem xét thành một lịch trình khả thi?

Lịch trình trở nên khả thi sau khi tài sản, sự phê duyệt, quy tắc thưởng và trách nhiệm đánh giá đã rõ ràng. GeoMarketing Experts sử dụng một bản xem xét chi tiết theo dòng để chỉ ra quyết định nào đã sẵn sàng và quyết định nào vẫn cần một chủ sở hữu dự án. Bản xem xét đó giúp xác định các giai đoạn chuẩn bị, chiến dịch đang hoạt động và kết thúc mà không giả định một khoảng thời gian tiêu chuẩn.

Quá trình bàn giao tuân theo 5 điểm kiểm tra:

1. Brief: chia sẻ tóm tắt dự án, mục tiêu, đối tượng và các kênh ưu tiên.
2. Tài sản: cung cấp các mô tả đã được phê duyệt, liên kết liên quan và yêu cầu nội dung.
3. Trách nhiệm: xác nhận ai phê duyệt thông điệp, ai đánh giá hoạt động và ai xử lý phần thưởng.
4. Kế hoạch: thống nhất các đầu việc, quy tắc, lịch trình và định dạng báo cáo.
5. Kết thúc: nhận một hồ sơ về công việc đã hoàn thành và trạng thái xử lý phần thưởng.

Để quá trình xem xét nhanh hơn, hãy đánh dấu các mục chưa quyết định thay vì để chúng mặc nhiên. Bao gồm mọi ràng buộc về ra mắt và xác định những người có thể phê duyệt các quy tắc cuối cùng. Đề xuất nên nêu rõ những gì phải sẵn sàng trước khi quá trình chuẩn bị chiến dịch bắt đầu. Gửi tóm tắt dự án và tài sản sẵn có qua Liên hệ; GeoMarketing Experts có thể trả lại một phạm vi đề xuất để bạn xem xét.

Những kết quả Kaito nào mà đội ngũ chiến dịch có thể xác minh?

Dự án có thể xác minh các tài liệu đã thỏa thuận, nhiệm vụ điều phối, hồ sơ đánh giá và báo cáo được bàn giao khi kết thúc. Kaito hoặc một nền tảng tham gia khác kiểm soát quyền truy cập, đánh giá, tính năng sản phẩm và hiển thị hoạt động của chính nó. Những quyết định của nền tảng có thể thay đổi trong một chiến dịch và không do đội ngũ dự án thiết lập.

Để có một đề xuất hữu ích, hãy tách biệt hồ sơ bàn giao khỏi các kết quả của nền tảng. Yêu cầu đề xuất nêu rõ công việc nào được coi là hoàn thành khi tài liệu được bàn giao. Nó nên xác định hoạt động đủ điều kiện, chỉ ra ai ghi lại các quyết định về điều kiện đủ và giải thích cách trạng thái phần thưởng sẽ được ghi nhận. Đồng thời thiết lập điều gì sẽ xảy ra nếu một tính năng của nền tảng hoặc quy tắc áp dụng thay đổi trong khi công việc đang tiến hành. Cam kết nên bao gồm các nhiệm vụ chiến dịch và báo cáo đã thỏa thuận, chứ không phải một thứ hạng Kaito, vị trí mindshare, khả năng hiển thị hoặc phản hồi của người tham gia cụ thể nào. Sự phân biệt này cho phép đội ngũ của bạn đánh giá việc bàn giao dựa trên các tài liệu mà họ có thể kiểm tra, thay vì coi khả năng hiển thị của nền tảng như một đầu việc được hợp đồng hóa.

Khi nào ngân sách InfoFi phù hợp hơn chi tiêu cho người sáng tạo nội dung?

Sự phù hợp ngân sách đi theo đầu việc: phạm vi InfoFi tập trung vào quy tắc tham gia, điều phối chiến dịch và xử lý phần thưởng. Công việc của người sáng tạo nội dung tập trung vào việc chọn lựa người sáng tạo, nội dung đã thỏa thuận và điều phối người sáng tạo. Các phạm vi đó giải quyết các nhu cầu dự án khác nhau, vì vậy hãy so sánh công việc được yêu cầu thay vì coi các nhãn dán là có thể hoán đổi cho nhau.

Sử dụng mục tiêu để quyết định điều gì thuộc về đề xuất:

• Đối với nội dung giải thích do người sáng tạo thực hiện, hãy so sánh giá dịch vụ chiến dịch KOL.
• Đối với hoạt động cộng đồng liên tục, hãy so sánh giá dịch vụ kích hoạt cộng đồng.
• Đối với cơ chế và chuẩn bị chiến dịch, hãy tham khảo hướng dẫn chiến dịch InfoFi.

Một kế hoạch kết hợp có thể hiệu quả khi mỗi hoạt động có một chủ sở hữu và một mục báo cáo riêng biệt. Yêu cầu đề xuất liệt kê từng luồng công việc một cách riêng rẽ. Sau đó, đội ngũ của bạn có thể giữ lại, hoãn lại hoặc loại bỏ một thành phần mà không nhầm lẫn nó với quỹ thưởng. Để yêu cầu báo giá, hãy gửi cho GeoMarketing Experts tóm tắt dự án, mục tiêu chiến dịch, tài sản sẵn có, thỏa thuận phần thưởng được đề xuất và mọi quy tắc bắt buộc. Chúng tôi sẽ xem xét các đầu vào đó và trả lại một phạm vi chi tiết để phê duyệt.

Cách hoạt động

1. 1. Gửi brief chiến dịchChia sẻ tóm tắt dự án, đối tượng mục tiêu, mục tiêu, các kênh đang xem xét và khung thời gian ra mắt dự kiến.
2. 2. Cung cấp tài sản và chi tiết phần thưởngBao gồm thông tin dự án đã được phê duyệt, liên kết, hình thức phần thưởng, chủ sở hữu cấp vốn và các điều kiện đủ dự thảo.
3. 3. Kiểm tra phạm vi đề xuấtXem xét các đầu việc, trách nhiệm, thời gian, tiêu chí đánh giá và báo cáo trước khi phê duyệt.
4. 4. Phê duyệt quy tắc và lịch trìnhXác nhận các quy tắc tham gia và lịch trình cuối cùng để quá trình chuẩn bị có thể tiến hành.
5. 5. Xem xét hồ sơ kết thúcKiểm tra công việc đã báo cáo và trạng thái xử lý phần thưởng so với các trách nhiệm đã thỏa thuận.