Dịch vụ thiết kế airdrop: lập kế hoạch từ điều kiện, bằng chứng đến các bước nhận thưởng

Những hồ sơ nào giúp điều kiện airdrop có thể được xem xét?

Một bảng tiêu chí giúp mọi quyết định về điều kiện trở nên rõ ràng trước khi người dùng hành động. Ghi lại 4 trường cho mỗi quy tắc được đề xuất: đối tượng mục tiêu, bằng chứng yêu cầu, người xem xét và hướng dẫn cho người tham gia. Điều này giúp dự án có một nơi duy nhất để so sánh mục tiêu của mình với các biện pháp kiểm tra mà họ thực sự có thể áp dụng.

Bắt đầu với mục tiêu phân phối và tài sản liên quan. Một đợt phân bổ token và một đợt phân phối NFT có thể yêu cầu các bằng chứng khác nhau. Nêu rõ đối tượng bằng ngôn ngữ đơn giản, sau đó xác định cách người tham gia có thể chứng minh họ đủ điều kiện. Giữ điều kiện tách biệt với phương pháp xác minh. Một bên giải thích ai có thể nhận thưởng; bên kia giải thích cách dự án đánh giá yêu cầu.

Sử dụng bảng để xem xét các quyết định có thể bị hiểu theo nhiều cách khác nhau. Bao gồm các trường hợp bằng chứng không đầy đủ, nhiều hành động đủ điều kiện và quyền sở hữu tài khoản không rõ ràng. Quyết định điều gì sẽ xảy ra trong mỗi trường hợp trước khi công bố các điều khoản. Một người xem xét không phải là người soạn thảo tiêu chí có thể kiểm tra các tình huống mẫu và đánh dấu các quy tắc cần diễn đạt rõ ràng hơn.

Đối với quá trình xem xét làm việc, hãy giữ các mục này cùng nhau:

• Mục tiêu đã được phê duyệt và đối tượng mà nó đề cập.
• Mỗi tiêu chí, bằng chứng hỗ trợ và hướng dẫn cho người tham gia.
• Người chịu trách nhiệm xem xét và các quyết định chưa được giải quyết.
• Bất kỳ ràng buộc triển khai nào ảnh hưởng đến biện pháp kiểm tra được đề xuất.

Nếu thiết kế phân bổ cần được xem xét rộng hơn, hãy kết nối công việc tiêu chí với tư vấn tokenomics. Giữ các quyết định về điều kiện phân phối tách biệt với kế hoạch launch rộng hơn trong launch và tăng trưởng token.

Bản đồ nhận thưởng nên thể hiện điều gì ở mỗi bước?

Một sơ đồ nhận thưởng nên thể hiện lộ trình của người tham gia từ thông báo đầu tiên đến một thông báo hoàn thành rõ ràng. Lập bản đồ 5 giai đoạn thực tế: điểm vào, hướng dẫn về điều kiện, hành động yêu cầu, kênh hỗ trợ và xác nhận cuối cùng. Mỗi giai đoạn cần có hướng dẫn cho người dùng và một chủ sở hữu dự án.

Đối với mỗi bước chuyển tiếp, hãy ghi lại thông tin mà người tham gia nhìn thấy và những gì đội triển khai phải cung cấp. Nếu một người di chuyển từ kênh cộng đồng sang một trang web hoặc giao diện nhận thưởng, hãy làm rõ sự chuyển tiếp đó. Đừng cho rằng mọi người sẽ suy luận được nguồn nào là chính thức hoặc điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Xem xét sơ đồ so với bảng tiêu chí. Các từ ngữ được sử dụng cho điều kiện phải nhất quán trên các điều khoản, giao diện và thông báo hỗ trợ. Bao gồm một lộ trình cho thông tin bị thiếu hoặc mâu thuẫn. Xác định những gì người tham gia nên làm khi một hướng dẫn không rõ ràng. Điều này giúp đội hỗ trợ phản hồi dựa trên hướng dẫn đã được phê duyệt thay vì ứng biến.

Một kiểm tra luồng thực tế bao gồm:

• Một điểm bắt đầu rõ ràng và giải thích ai nên tiếp tục.
• Các hướng dẫn phù hợp với tiêu chí và bằng chứng đã được phê duyệt.
• Một lộ trình rõ ràng đến thông tin chính thức và hỗ trợ người tham gia.
• Một thông báo hoàn thành nêu rõ người dùng đã hoàn tất những gì.

Khi đợt phân phối bao gồm một chương trình tham gia rộng hơn, hãy so sánh hành trình của nó với các chiến dịch quest cộng đồng. Mục tiêu là một trải nghiệm nhất quán cho người tham gia, không phải là một điều kiện bổ sung được đưa ra sau khi mọi người bắt đầu.

Làm thế nào để các thông báo airdrop luôn nhất quán với các quy tắc?

Một ma trận thông báo ghi lại đối tượng, kênh, mục đích, đích đến, chủ sở hữu và trạng thái phê duyệt cho mỗi thông tin liên lạc. 6 trường này giúp đội ngũ giữ cho các thông báo ngắn gọn nhất quán với các điều khoản điều kiện đầy đủ. Chúng cũng giúp việc cập nhật dễ dàng theo dõi hơn khi một hướng dẫn thay đổi.

Lên kế hoạch thông báo xoay quanh các quyết định của người tham gia. Đầu tiên, giải thích về đợt phân phối và nơi đọc các điều khoản đã được phê duyệt. Sau đó, hướng dẫn cách kiểm tra điều kiện và nơi tìm hướng dẫn nhận thưởng. Chuẩn bị hướng dẫn hỗ trợ cho các bước chưa rõ ràng. Sử dụng cùng tên gọi cho đợt phân phối và các giai đoạn của nó trên trang web, bài đăng cộng đồng và giao diện nhận thưởng.

Giữ các bài đăng ngắn tập trung vào một hành động. Liên kết chúng đến một nguồn điều khoản đầy đủ thay vì nén mọi chi tiết vào một thông báo trên mạng xã hội. Tách biệt điều kiện khỏi việc hoàn tất nhận thưởng. Nêu rõ người tham gia có thể làm gì tiếp theo và tránh diễn đạt ngụ ý một kết quả chưa được phê duyệt.

Trước khi phê duyệt, hãy kiểm tra bộ thông báo so với bảng tiêu chí và sơ đồ nhận thưởng:

• Mọi hướng dẫn có trỏ đến thông tin chính thức hiện tại không?
• Các điều khoản điều kiện có nhất quán trên các kênh không?
• Có chủ sở hữu cho việc cập nhật từng mẫu không?
• Nhân viên hỗ trợ có thể trả lời các câu hỏi thường gặp từ văn bản đã được phê duyệt không?

Nếu đợt phân phối là một phần của một đợt ra mắt rộng hơn, hãy đồng bộ ngôn ngữ của nó với kế hoạch marketing TGE. Một kế hoạch fair launch kết nối cũng có thể giúp phối hợp các thông báo phân phối với truyền thông launch.

Quy trình bàn giao triển khai bao gồm những gì?

Quy trình bàn giao bao gồm 4 sản phẩm bàn giao: một tài liệu chiến lược, sơ đồ luồng, mẫu thông báo và thông số kỹ thuật. Cùng nhau, chúng kết nối các quyết định của dự án với hành trình của người tham gia và cung cấp cho bên triển khai một tài liệu tham khảo xác định để xây dựng luồng đã thống nhất.

Công việc tiến hành thông qua các hội thảo có cấu trúc và các điểm kiểm tra trong vài tuần. Các hội thảo đưa ra các quyết định và sự phụ thuộc. Các điểm kiểm tra cho đội của bạn thời gian để giải quyết các mục còn tồn đọng trước khi phần tiếp theo được chuẩn bị. GeoMarketing Experts báo cáo tiến độ sau mỗi giai đoạn, để các bên liên quan có thể thấy những gì đã được thống nhất và những gì còn cần đầu vào.

Mang theo mục tiêu phân phối, tiêu chí dự thảo, kênh truyền thông và các ràng buộc triển khai đã biết. Xác định người có thể phê duyệt các quy tắc và ngôn ngữ hướng đến người tham gia. Đánh dấu các mục chưa quyết định là câu hỏi mở. Điều đó ngăn chặn các giả định bị coi là yêu cầu đã được giải quyết trong sơ đồ hoặc thông số kỹ thuật.

Tại thời điểm bàn giao, hãy xem xét 3 kết nối giữa các tài liệu: tiêu chí với xác minh, xác minh với bản đồ nhận thưởng và bản đồ nhận thưởng với thông số kỹ thuật. Kiểm tra xem các mẫu thông báo có sử dụng cùng thuật ngữ không. Chỉ định một chủ sở hữu nội bộ cho mọi quyết định còn lại.

Đối với một đợt phân phối gắn với presale, hãy phối hợp đối tượng và thời điểm với marketing presale. Nếu đợt phân phối nằm trong một đợt ra mắt lớn hơn, kế hoạch launch token có thể cung cấp bối cảnh truyền thông rộng hơn.

Các đội dự án nên giải quyết những gì trước khi công bố một đợt phân phối?

Thông báo nên trỏ đến các tiêu chí đã được phê duyệt và một lộ trình nhận thưởng phù hợp với kế hoạch triển khai. Trước khi công bố, hãy đưa những người ra quyết định của dự án, bên triển khai, truyền thông và hỗ trợ người tham gia vào một buổi xem xét chung. Yêu cầu họ kiểm tra cùng một tài liệu hiện tại thay vì các bản nháp riêng biệt.

Sử dụng buổi xem xét này để xác nhận thông báo có liên kết đến các điều khoản đã được phê duyệt. Kiểm tra xem sơ đồ có bao gồm hành trình dự kiến của người tham gia không. Xác minh rằng các mẫu không đưa ra các tiêu chí không có trong các quy tắc. Giữ các quyết định chưa được giải quyết ở trạng thái hiển thị, với một chủ sở hữu nội bộ và một thời điểm giải quyết.

Các quy tắc của nền tảng bên thứ ba và quyết định biên tập có thể ảnh hưởng đến cách thông tin phân phối liên quan được hiển thị. GeoMarketing Experts không thể xác định trước các quyết định đó, nhưng chúng tôi bàn giao chiến lược, sơ đồ, mẫu và thông số kỹ thuật đã thống nhất.

Để bắt đầu, hãy gửi cho GeoMarketing Experts mục tiêu phân phối, quy tắc điều kiện dự thảo, thời điểm mục tiêu và các ràng buộc triển khai đã biết của bạn. Chúng tôi sẽ xem xét các tài liệu đó và phác thảo phạm vi hội thảo và điểm kiểm tra. Sau đó, bạn sẽ có một bộ quyết định xác định để chuẩn bị trước khi quá trình lập kế hoạch bắt đầu.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ hồ sơ dự ánGửi mục tiêu, tiêu chí dự thảo, kênh truyền thông và các ràng buộc triển khai. Nêu tên những người có thể phê duyệt các quyết định.
2. Xem xét bằng chứng điều kiệnKết nối mỗi quy tắc được đề xuất với bằng chứng và quy trình xem xét. Đánh dấu các diễn đạt không rõ ràng và các trường hợp ngoại lệ để đưa ra quyết định.
3. Lập bản đồ lộ trình người tham giaBiến các tiêu chí đã được phê duyệt thành sơ đồ nhận thưởng. Bao gồm hướng dẫn, chuyển tiếp kênh và hỗ trợ người tham gia.
4. Chuẩn bị bàn giaoSoạn thảo các mẫu thông báo và thông số kỹ thuật từ hành trình nhận thưởng và thuật ngữ đã thống nhất.
5. Xem xét và hoàn thiệnKiểm tra chiến lược, sơ đồ và mẫu tại các điểm kiểm tra. Nhận báo cáo tiến độ sau mỗi giai đoạn.