Xây dựng thương hiệu cá nhân founder, kết nối với X và các hoạt động công khai

Những tài liệu nào của founder có thể hỗ trợ xây dựng tiếng nói công khai?

Bước đánh giá đầu tiên ghi nhận 3 đầu vào: kinh nghiệm của founder, ưu tiên dự án và tài liệu công khai hiện có. Những đầu vào này cho thấy chủ đề nào founder có thể thảo luận trực tiếp và kế hoạch biên tập cần làm rõ ở đâu.

Chúng tôi sử dụng bản đồ nguồn để xác định các chủ đề hữu ích. Những chủ đề này có thể bao gồm quyết định sản phẩm, đánh đổi kỹ thuật, bài học từ quá trình xây dựng hoặc quan điểm về các thay đổi trong ngành. Founder và nhóm cũng đánh dấu các chủ đề nhạy cảm, tuyên bố cần phê duyệt và thông tin chưa sẵn sàng công khai. Điều này giúp bản thảo dựa trên bằng chứng thay vì giả định.

Bước đánh giá mang lại cho nhóm một điểm khởi đầu thực tế:

• Lý lịch founder và lĩnh vực chuyên môn trực tiếp.
• Ưu tiên dự án hiện tại và đối tượng mục tiêu.
• Bài đăng, phỏng vấn, bài diễn thuyết và giải thích sản phẩm đã được phê duyệt trước đây.
• Chủ đề cần xem xét từ pháp lý, tuân thủ hoặc truyền thông.

GeoMarketing Experts so sánh tài liệu công khai hiện có với giọng điệu và ranh giới ưa thích của founder. Chúng tôi trả về các câu hỏi khi một tuyên bố cần thêm bằng chứng. Founder có thể trả lời các gợi ý tập trung hoặc chia sẻ ghi chú nguồn, thay vì phát triển mọi ý tưởng từ trang giấy trắng. Đối với kế hoạch xuất bản rộng hơn, sáng tạo nội dung crypto có thể hỗ trợ nhu cầu biên tập tổng thể của dự án.

Đánh giá giọng nói founder định hình bản thảo như thế nào?

Đánh giá giọng nói so sánh tài liệu nguồn với vốn từ vựng, kiến thức chuyên môn và ranh giới giao tiếp của chính founder. Nó cung cấp cho người viết một tài liệu tham khảo hữu ích trước khi họ chuẩn bị bài đăng, đề xuất hoặc nội dung dài.

Chúng tôi giữ nguyên lập luận và ngôn ngữ dễ nhận biết của founder. Chúng tôi cũng đánh dấu sự mơ hồ, tuyên bố không có cơ sở và biệt ngữ có thể gây nhầm lẫn cho đối tượng mục tiêu. Mục tiêu là văn bản rõ ràng nhưng vẫn nghe như chính người đó đang nói, không phải một kịch bản giám đốc chung chung.

Hai điểm kiểm tra đánh giá giúp tập trung các quyết định. Đầu tiên, founder phản hồi về định hướng biên tập và các chủ đề chính được đề xuất. Sau đó, founder hoặc người đánh giá được chỉ định phê duyệt bản sao cuối cùng và mọi tài liệu tiếp cận. Một đầu mối liên hệ trong nhóm nên tổng hợp các nhận xét và xác định ai có thể phê duyệt các tuyên bố công khai. Điều này ngăn chặn các chỉnh sửa mâu thuẫn làm lu mờ quan điểm của founder.

Tệp nguồn có thể bao gồm ghi chú phỏng vấn, tài liệu sản phẩm đã được phê duyệt, bài đăng trước đây và giải thích đã ghi âm. Founder nên xác định bất kỳ nội dung nào không thể sử dụng lại công khai. Chúng tôi tách biệt thông tin đã được phê duyệt khỏi các câu hỏi mở và để lại các tuyên bố chưa được giải quyết ra khỏi bản thảo. Nếu tài sản hình ảnh là một phần của kế hoạch, thiết kế và hình ảnh có thể tuân theo cùng một định hướng đã được phê duyệt.

Mỗi kênh của founder đóng góp điều gì?

Bản đồ định dạng so sánh 4 kênh dựa trên loại giải thích mà mỗi kênh hỗ trợ. X phù hợp cho bình luận ngắn gọn và thảo luận trực tiếp. Podcast và diễn thuyết cho phép nhiều không gian hơn cho bối cảnh. Tư duy lãnh đạo mang đến một lập luận phát triển với hình thức bền vững, đã được biên tập.

Các định dạng nên củng cố lẫn nhau mà không lặp lại cùng một nội dung. Một cuộc thảo luận podcast có thể đưa ra một lập luận cho một bài viết. Bài viết đó có thể cung cấp một quan điểm có cân nhắc để founder chia sẻ trên X. Chúng tôi lên kế hoạch cho các kết nối này dựa trên sự sẵn có của founder và các ưu tiên truyền thông của dự án.

Đối với các lần xuất hiện đã ghi hình hoặc cảnh quay được tái sử dụng, sản xuất video có thể hỗ trợ kế hoạch nội dung. Đối với viết lách tập trung vào xuất bản và hỗ trợ biên tập, tư duy lãnh đạo và ghostwriting có thể mở rộng công việc ra ngoài các kênh sở hữu.

Những hồ sơ nào giúp công việc của founder trở nên hữu ích?

Hồ sơ làm việc phân tách bản thảo, phê duyệt và các nhiệm vụ đã hoàn thành. Nó cung cấp cho founder và nhóm dự án một cái nhìn chung về trạng thái hiện tại. Hồ sơ cho thấy những gì đã sẵn sàng, những gì cần quyết định và những gì nên chờ tài liệu nguồn vững chắc hơn.

Phạm vi đã thống nhất có thể bao gồm tuyên bố định vị, ưu tiên kênh và lịch biên tập. Nó cũng có thể bao gồm các bài đăng X đã được soạn thảo, đề cương hoặc bản thảo bài viết, đề xuất podcast, chủ đề phỏng vấn và tiểu sử diễn giả. Công việc tiếp cận có thể bao gồm hồ sơ về mục tiêu, trạng thái liên hệ và hành động tiếp theo. Chúng tôi thống nhất các đầu việc bàn giao nào nằm trong phạm vi trước khi bắt đầu sản xuất.

Một hồ sơ hữu ích có 5 trường:

• Tài sản hoặc cơ hội, kèm kênh dự kiến.
• Trạng thái: đã lên kế hoạch, đang tiến hành, chờ đánh giá hoặc đã hoàn thành.
• Tài liệu nguồn và mọi câu hỏi thực tế còn bỏ ngỏ.
• Người chịu trách nhiệm đánh giá hoặc phê duyệt.
• Hành động tiếp theo và người được giao.

Định dạng này giúp việc bàn giao dễ dàng hơn. Founder có thể tập trung vào đầu vào trực tiếp, định hướng và phê duyệt cuối cùng. Agency điều phối bản thảo và tiếp cận đã thống nhất. Nhóm dự án cung cấp thông tin sản phẩm hiện tại và chuyển các câu hỏi chuyên môn đến người đánh giá pháp lý, kỹ thuật hoặc truyền thông. Để hỗ trợ ngôn ngữ dự án, copywriting Web3 có thể giúp căn chỉnh các tài liệu viết khác với tiếng nói công khai của founder.

Việc triển khai cho founder được tổ chức theo các giai đoạn như thế nào?

Việc triển khai diễn ra qua 5 giai đoạn: brief, đánh giá nguồn, định hướng biên tập, chuẩn bị và đánh giá. Chúng tôi thống nhất trình tự trước khi sản xuất, dựa trên sự sẵn có của founder, các đầu việc bàn giao và phê duyệt nội bộ.

Khi bắt đầu, nhóm chia sẻ các ưu tiên dự án hiện tại, tài liệu công khai hiện có và ranh giới giao tiếp. Chúng tôi xem xét các đầu vào đó và đề xuất chủ đề, vai trò kênh và các đầu việc bàn giao ban đầu. Sau khi founder phê duyệt định hướng, chúng tôi chuẩn bị nội dung và tài liệu cơ hội đã thống nhất. Hỗ trợ xuất bản hoặc tiếp cận chỉ được bao gồm nếu nó là một phần của phạm vi đã thống nhất.

Một khởi đầu thực tế cần một đầu mối liên hệ, mô tả dự án đã được phê duyệt và một khung thời gian thực tế cho phản hồi của founder. Founder cũng nên xác định các định dạng phỏng vấn ưa thích và đối tượng sự kiện. Hồ sơ chung cho thấy những gì đang tiến hành, chờ phê duyệt hoặc đã hoàn thành. Đánh giá công việc đã hoàn thành dựa trên 3 tiêu chí: nó có giống founder không, có hướng đến đối tượng mục tiêu không và có đưa ra các tuyên bố mà nhóm có thể hỗ trợ không.

Tại mỗi lần đánh giá, chúng tôi ghi lại các quyết định và điều chỉnh các ưu tiên nội dung tiếp theo. Để biết bối cảnh kênh rộng hơn, hãy xem truyền thông xã hội và nội dung. Nếu nhóm cần vận hành tài khoản liên tục song song với công việc biên tập, quản lý tài khoản X bao gồm một quy trình kênh riêng biệt.

Các quyết định về nền tảng và biên tập nằm ở đâu ngoài phạm vi brief?

Hồ sơ phê duyệt có thể phân biệt công việc của agency với các quyết định về nền tảng và biên tập. Chúng tôi chuẩn bị nội dung và tiếp cận đã thống nhất, trong khi các bên độc lập giữ quyền kiểm soát việc phân phối và chấp nhận.

X quyết định cách bài đăng hiển thị với người dùng. Nhà sản xuất podcast và đội ngũ sự kiện quyết định khách mời hoặc diễn giả nào phù hợp với chương trình của họ. Những quyết định đó nằm ngoài các đầu việc bàn giao đã thỏa thuận. Chúng tôi cam kết thực hiện công việc chuẩn bị, nội dung và tiếp cận cụ thể, chứ không phải vị trí hoặc phản hồi của khán giả.

Trước khi ra mắt, hãy xác nhận quyền truy cập tài khoản và quyền sở hữu phê duyệt. Giữ tiểu sử founder cập nhật, mô tả dự án đã được phê duyệt và sẵn sàng liên hệ cho các đề xuất. Đối với các tuyên bố về sản phẩm, quan hệ đối tác, tính năng token hoặc hiệu suất, hãy cung cấp tài liệu nguồn và nêu tên người đánh giá được ủy quyền. Quyết định ai xử lý các câu hỏi cần đầu vào kỹ thuật, pháp lý hoặc hỗ trợ khách hàng. Chuyển hướng những câu hỏi đó thay vì yêu cầu founder ứng biến câu trả lời công khai.

Để xác định phạm vi công việc, hãy gửi cho chúng tôi tài liệu công khai của founder, ưu tiên dự án, sở thích kênh và đầu mối phê duyệt. Chúng tôi sẽ xem xét các đầu vào đó, xác định các câu hỏi mở và trả về một bộ đầu việc bàn giao được đề xuất để phê duyệt.

Cách hoạt động

1. 01 — Thiết lập briefChúng tôi thống nhất về mục tiêu của founder, đối tượng, kênh hiện tại và quyền sở hữu phê duyệt. Nhóm chia sẻ tài liệu công khai và ranh giới giao tiếp.
2. 02 — Đánh giá tài liệu nguồnChúng tôi so sánh tài liệu hiện có của founder với chuyên môn trực tiếp và xác định các chủ đề hoặc tuyên bố cần làm rõ.
3. 03 — Thống nhất định hướng biên tậpChúng tôi trình bày vai trò kênh, chủ đề nội dung và các đầu việc bàn giao đề xuất. Founder xem xét định hướng này trước khi bắt đầu soạn thảo.
4. 04 — Chuẩn bị và điều phốiChúng tôi tạo nội dung và tài liệu cơ hội đã thống nhất. Chúng tôi ghi lại phản hồi, phê duyệt và các câu hỏi mở.
5. 05 — Đánh giá công việc đã hoàn thànhChúng tôi kiểm tra công việc so với brief và ghi lại các quyết định cho các ưu tiên nội dung tiếp theo.