Cách làm Pitch Deck Crypto: Lập Bản Đồ Luận Điểm Trên Từng Slide

Điều đầu tiên khi đọc deck nên thiết lập điều gì?

Trang mở đầu nên xác định dự án, người dùng mục tiêu và luận điểm trung tâm. Người đọc cần 3 điểm đó trước khi các slide chi tiết về sản phẩm hoặc token có thể có ý nghĩa. Soạn thảo chúng trước khi chọn phong cách trực quan.

Bắt đầu với hai tuyên bố ngắn: dự án làm gì và tại sao đối tượng này nên cân nhắc. Chúng nên trả lời các câu hỏi khác nhau. Câu đầu tiên mô tả sản phẩm. Câu thứ hai giải thích cơ hội hoặc nhu cầu. Nếu chúng lặp lại nhau, deck có thể mô tả tính năng mà không đưa ra luận điểm.

Xác định người đọc và bước tiếp theo mong muốn. Một quỹ đầu tư mạo hiểm, quỹ hệ sinh thái, đối tác chiến lược và launchpad có thể cần các bằng chứng khác nhau. Quyết định xem phiên bản này nhằm mở đầu cuộc trò chuyện hay hỗ trợ đánh giá sâu hơn. Sau đó ghi lại những gì người đọc nên hiểu sau lần đọc đầu tiên.

Sử dụng bản tóm tắt này để kiểm tra tiền đề:

• Người dùng: Nhóm nào có vấn đề mà sản phẩm giải quyết?
• Trạng thái: Điều gì hoạt động hôm nay và điều gì vẫn còn trong kế hoạch?
• Luận điểm: Điều gì làm cho giải pháp đề xuất phù hợp với đối tượng này?
• Yêu cầu: Hành động tiếp theo nào người đọc nên thực hiện?

Câu trả lời cũng xác định những gì thuộc về deck chính. Chi tiết nền không nên thay thế bằng chứng về sản phẩm hoặc yêu cầu. Để lập kế hoạch liên quan, hãy sử dụng danh sách kiểm tra launch token để căn chỉnh deck với tài liệu launch.

Bản đồ 12 slide giúp câu chuyện có thể kiểm tra được

Bản đồ 12 slide mang lại cho câu chuyện một thứ tự làm việc mà không bắt buộc mọi chủ đề. Coi nó như một bản nháp, sau đó kết hợp hoặc loại bỏ các slide khi bằng chứng hỗ trợ một lời giải thích ngắn hơn.

1. Luận điểm dự án và người dùng mục tiêu.
2. Vấn đề người dùng và bối cảnh của nó.
3. Sản phẩm và trạng thái hiện tại.
4. Ranh giới thị trường và nguồn.
5. Mô hình kinh doanh hoặc cách thu giá trị.
6. Xác thực, mức độ sử dụng hoặc bài học đã ghi nhận.
7. Giải pháp thay thế và sự khác biệt.
8. Đường dẫn đến người dùng và onboarding.
9. Trách nhiệm của đội ngũ và kinh nghiệm liên quan.
10. Vai trò của token, nếu quan trọng.
11. Lộ trình và sử dụng vốn.
12. Yêu cầu cụ thể và bước tiếp theo.

Mỗi slide trả lời một câu hỏi của nhà đầu tư và một luận điểm chính. Viết tiêu đề dưới dạng câu trả lời, không phải nhãn chủ đề. Một tiêu đề như “Sản phẩm giảm các bước thanh toán lặp lại” nêu một điểm; “Sản phẩm” thì không. Đặt bằng chứng trực tiếp bên dưới nó.

Chỉ đọc các tiêu đề theo trình tự. Chúng nên tạo thành một bản tóm tắt mạch lạc. Nếu luận điểm nhảy từ sản phẩm sang token mà không giải thích kết nối, hãy sửa lại thứ tự. Giữ sơ đồ kỹ thuật và giả định mở rộng trong phụ lục khi chúng làm gián đoạn bài đọc chính. Một dịch vụ pitch deck crypto có thể hỗ trợ các đội cần giúp biến câu chuyện đã được phê duyệt thành tài liệu thuyết trình.

Bằng chứng nào thuộc về mỗi luận điểm?

Sổ đăng ký luận điểm biến các tuyên bố chung chung thành các mục mà người đánh giá có thể kiểm tra. Ghi lại 6 trường cho mỗi luận điểm quan trọng: slide, từ ngữ chính xác, nguồn, bối cảnh nguồn, trạng thái và chủ sở hữu nội bộ. Điều này làm lộ ra các khoảng trống trước khi thiết kế trực quan bắt đầu.

Sử dụng bằng chứng phù hợp với luận điểm. Ảnh chụp màn hình sản phẩm có thể hiển thị giao diện, nhưng nó không chứng minh mức độ áp dụng. Một thử nghiệm có tài liệu có thể mô tả một bài kiểm tra, nhưng nó có thể không đại diện cho thị trường rộng lớn hơn. Một ước tính thị trường có nguồn có thể mô tả một danh mục, nhưng nó không thiết lập được người dùng mà dự án có thể tiếp cận.

Phân chia tài liệu thành 3 loại:

• Đã quan sát: hành vi sản phẩm, tích hợp đã hoàn thành hoặc phản hồi đã ghi nhận.
• Ước tính: tính toán dựa trên các giả định đã nêu và nguồn có thể xác định.
• Đã lên kế hoạch: bản phát hành trong tương lai, quan hệ đối tác hoặc các bước phân phối chưa hoàn thành.

Kiểm tra rằng từ ngữ không vượt quá những gì bằng chứng hỗ trợ. Gắn nhãn dự báo là dự báo. Đặt tên nguồn gần biểu đồ hoặc luận điểm liên quan. Đối với dữ liệu của bên thứ ba, xác nhận rằng thị trường và đối tượng của nó phù hợp với mô tả của deck. Một logo quan hệ đối tác một mình không giải thích phạm vi hoặc trạng thái; hãy gắn nhãn mối quan hệ một cách chính xác.

Kỷ luật tương tự nên được áp dụng cho các tài liệu bên ngoài. Hướng dẫn launch memecoin bao gồm lập kế hoạch launch liên quan. Căn chỉnh đối tượng và trạng thái sản phẩm của nó với các luận điểm trong deck.

Chi tiết token cần trạng thái, chức năng và nguồn

Một slide token nên cho phép người đọc phân biệt các chức năng hiện tại với các đề xuất trong tương lai. Bắt đầu với vai trò thực tế của token trong sản phẩm, quản trị hoặc trường hợp tài chính. Các nhãn như “utility” không giải thích những gì người nắm giữ hoặc người tham gia có thể làm.

Bao gồm chi tiết token khi chúng quan trọng đối với luận điểm. Nêu mô hình cung và các danh mục phân bổ. Giải thích các điều kiện vesting, lockup hoặc phát hành có liên quan bằng ngôn ngữ đơn giản. Xác định số liệu nào đã được phê duyệt và số liệu nào vẫn là tạm thời. Nếu các điều khoản chưa được quyết định, hãy nói rõ thay vì trình bày bản nháp như bản cuối cùng.

Một đồ họa phân bổ nhỏ gọn có thể hữu ích, nhưng nó cần nhãn và bối cảnh. Kiểm tra rằng số liệu và thuật ngữ của nó khớp với trang web, tài liệu token và thông tin hợp đồng. Phân biệt những gì đã triển khai với những gì được đề xuất. Mô tả hoạt động cụ thể có thể liên quan đến token, sau đó nêu tên các giả định và phụ thuộc đằng sau việc sử dụng đó.

Tránh ngụ ý rằng việc áp dụng sản phẩm tự động tạo ra nhu cầu token. Chỉ giải thích quản trị ở mức cần thiết cho trường hợp đầu tư. Chuyển chi tiết cấp hợp đồng sang tài liệu hỗ trợ nếu nó làm lu mờ luận điểm chính. Khi cần lập kế hoạch token rộng hơn, danh sách kiểm tra launch token cung cấp một lộ trình chuẩn bị liên quan.

Quy mô thị trường trở nên hữu ích khi lộ trình hiện rõ

Một slide thị trường cần một nhóm người dùng được xác định, một ranh giới rõ ràng và một nguồn có thể truy xuất. Bắt đầu với đối tượng mà dự án có thể phục vụ. Sau đó cho thấy ước tính được tổng hợp như thế nào. Tổng số danh mục rộng không giải thích được người dùng nào đội ngũ có thể tiếp cận.

Kết nối ước tính với một lộ trình thực tế đến người dùng. Hiển thị đối tượng đầu tiên, kênh có thể tiếp cận nó, đường dẫn onboarding và lý do người dùng có thể quay lại. Xác định những gì đội ngũ đã thử nghiệm và những gì vẫn là giả thuyết. Điều này làm cho khoảng cách giữa cơ hội thị trường và bằng chứng hiện tại trở nên rõ ràng.

Một slide dễ đọc có thể hiển thị lộ trình dưới dạng một luồng ngắn:

• Đối tượng: nhóm ban đầu mà đội ngũ dự định phục vụ.
• Tiếp cận: kênh hoặc đối tác có thể tiếp cận nhóm đó.
• Sử dụng đầu tiên: hành động mà người dùng mới có thể hoàn thành.
• Bài học: bằng chứng mà đội ngũ sẽ xem xét tiếp theo.

Giữ công việc đã hoàn thành tách biệt với kế hoạch. Không mô tả một listing, tích hợp hoặc thảo luận đối tác là đã hoàn thành trừ khi nó được ghi nhận. Giải thích các phụ thuộc như quyền truy cập hệ sinh thái, phê duyệt đối tác, đánh giá quy định hoặc sự sẵn sàng kỹ thuật khi chúng ảnh hưởng đến kế hoạch.

Phối hợp deck với tài liệu chiến dịch. Hướng dẫn chiến dịch KOL có thể giúp các đội căn chỉnh hoạt động của người sáng tạo với đối tượng và luận điểm được hiển thị trong deck.

Một tệp PDF cần đủ bối cảnh để di chuyển mà không cần người thuyết trình

Một PDF được chuyển tiếp nên giải thích các biểu đồ và luận điểm của nó mà không cần lời tường thuật bằng giọng nói. Sử dụng hệ thống phân cấp kiểu chữ nhất quán, nhãn dễ đọc và đủ bối cảnh để diễn giải từng hình ảnh trực quan. Thiết kế nên làm rõ luận điểm, không thay thế bằng chứng bị thiếu.

Sử dụng một điểm chính mỗi slide. Chọn sơ đồ khi nó làm rõ một quy trình hoặc mối quan hệ hơn văn bản. Cung cấp cho biểu đồ các trục dễ đọc và xác định nguồn của chúng. Đánh dấu nhất quán các khả năng đã triển khai và công việc đã lên kế hoạch. Giữ tài liệu kỹ thuật chi tiết trong phụ lục khi nó làm xao nhãng câu chuyện trung tâm.

Xem xét tệp dưới 3 hình thức: trình chiếu toàn màn hình, PDF đã xuất và cuộn nhanh. Kiểm tra rằng phông chữ hiển thị, liên kết mở và văn bản vẫn dễ đọc trên màn hình nhỏ hơn. Xóa ghi chú bảo mật, slide cũ và nhận xét ẩn trước khi chia sẻ. Xác nhận rằng tệp đã xuất khớp với phiên bản đã được phê duyệt.

Yêu cầu ai đó bên ngoài nhóm dự án đọc deck mà không cần briefing. Yêu cầu họ giải thích sản phẩm, vai trò token, bằng chứng và yêu cầu. So sánh bản tóm tắt của họ với thông điệp dự định. Nếu họ bỏ lỡ một điểm, hãy sửa slide gây ra sự nhầm lẫn. Đừng giải quyết một luận điểm yếu bằng văn bản nhỏ hơn hoặc trang trí thêm.

Đánh giá cuối cùng nên phát hiện mâu thuẫn, không thêm trang trí

Một lượt kiểm tra tính nhất quán so sánh deck với các tài liệu đã được phê duyệt của dự án. Kiểm tra trạng thái sản phẩm, chi tiết đội ngũ, điều khoản token, ngôn ngữ lộ trình, mô tả quan hệ đối tác và thông tin liên hệ. Giải quyết các tuyên bố mâu thuẫn trước khi gửi tệp.

Sử dụng 5 bước đánh giá:

1. Khớp từng luận điểm với nguồn và trạng thái hiện tại của nó.
2. So sánh số liệu và thuật ngữ token trên các tài liệu.
3. Kiểm tra rằng công việc đã lên kế hoạch không được mô tả là đã hoàn thành.
4. Đọc các tiêu đề theo trình tự để có một luận điểm mạch lạc.
5. Xác nhận yêu cầu, đường dẫn liên hệ và bản xuất đã được phê duyệt.

Kiểm tra bản nháp cuối cùng với những người đọc giống với đối tượng mục tiêu. Hỏi họ hiểu gì, bằng chứng nào họ tin tưởng và điều gì vẫn chưa rõ. Ghi lại các câu hỏi lặp lại. Sửa khoảng trống cơ bản thay vì thêm các lưu ý vào mọi slide. Giữ một bản sao nội bộ của tệp đã được phê duyệt để đội ngũ có thể xác định những gì đã được chia sẻ.

Các quy tắc gọi vốn và đánh giá của nhà đầu tư có thể khác nhau tùy theo khu vực pháp lý và cấu trúc giao dịch. Một deck chính xác không kiểm soát các đánh giá đó hoặc xác định liệu nhà đầu tư có tiến hành hay không.

Để được đánh giá tập trung, hãy gửi cho GeoMarketing Experts bản nháp hiện tại, người đọc mục tiêu, thông tin sản phẩm và token đã xác nhận, tài liệu nguồn và hành động tiếp theo mong muốn. Bước tiếp theo là đánh giá phạm vi thông qua dịch vụ pitch deck.

Cách hoạt động

1. Xác định người đọc và quyết định dự địnhĐặt tên cho đối tượng và hành động tiếp theo mà deck nên hỗ trợ. Thu thập tóm tắt dự án, trạng thái sản phẩm và yêu cầu.
2. Thu thập luận điểm và nguồnThu thập bằng chứng sản phẩm, tài liệu tham khảo thị trường, chi tiết đội ngũ và thông tin token đã được phê duyệt. Đánh dấu các thông tin chưa được giải quyết trước khi soạn thảo.
3. Soạn thảo luận điểm slideViết các tiêu đề và bằng chứng theo trình tự. Kiểm tra rằng mỗi slide thúc đẩy một điểm riêng biệt.
4. Thiết kế và xuấtÁp dụng một hệ thống trực quan nhất quán. Kiểm tra bản trình chiếu và PDF về độ dễ đọc, độ chính xác và các liên kết hoạt động.
5. Kiểm tra bản tóm tắt của người đọcYêu cầu ai đó bên ngoài đội ngũ giải thích sản phẩm, bằng chứng, vai trò token và yêu cầu. Sửa bất kỳ điểm nào họ hiểu sai.