डेक की पहली पढ़ाई से क्या स्थापित होना चाहिए?
शुरुआती पेज को प्रोजेक्ट, इच्छित उपयोगकर्ता और केंद्रीय मामले की पहचान करनी चाहिए। विस्तृत उत्पाद या टोकन स्लाइड्स के समझ में आने से पहले पाठक को इन 3 बिंदुओं की आवश्यकता होती है। विज़ुअल शैली चुनने से पहले इन्हें ड्राफ्ट करें।
दो छोटे बयानों से शुरू करें: प्रोजेक्ट क्या करता है, और यह दर्शक इसे क्यों विचार करें। उन्हें अलग-अलग सवालों के जवाब देना चाहिए। पहला उत्पाद का वर्णन करता है। दूसरा अवसर या आवश्यकता की व्याख्या करता है। यदि वे एक-दूसरे को दोहराते हैं, तो डेक बिना कोई मामला बनाए केवल सुविधाओं का वर्णन कर सकता है।
पाठक और वांछित अगले कदम को निर्धारित करें। एक वेंचर फंड, इकोसिस्टम फंड, सामरिक भागीदार और लॉन्चपैड को अलग-अलग सबूतों की आवश्यकता हो सकती है। तय करें कि यह संस्करण बातचीत शुरू करने के लिए है या गहन समीक्षा का समर्थन करने के लिए। फिर रिकॉर्ड करें कि पहली बार पढ़ने के बाद पाठक को क्या समझना चाहिए।
परिकल्पना का परीक्षण करने के लिए इस संक्षिप्त विवरण का उपयोग करें:
- उपयोगकर्ता: किस समूह को वह समस्या है जिसे उत्पाद संबोधित करता है?
- स्थिति: आज क्या काम करता है, और क्या अभी भी योजनाबद्ध है?
- मामला: प्रस्तावित समाधान इस दर्शकों के लिए प्रासंगिक क्यों है?
- अनुरोध: पाठक को अगली क्या कार्रवाई करनी चाहिए?
उत्तर यह भी परिभाषित करता है कि मुख्य डेक में क्या शामिल है। पृष्ठभूमि विवरण को उत्पाद या अनुरोध के सबूत को विस्थापित नहीं करना चाहिए। संबंधित योजना के लिए, डेक को लॉन्च सामग्री के साथ संरेखित करने के लिए टोकन लॉन्च चेकलिस्ट का उपयोग करें।
12-पोज़ीशन स्लाइड मैप कहानी को परीक्षण योग्य रखता है
12-पोज़ीशन का मैप कथा को एक कार्यशील क्रम देता है, बिना हर विषय को अनिवार्य बनाए। इसे एक ड्राफ्ट के रूप में लें, फिर स्लाइड्स को मिलाएं या हटाएं जब सबूत एक छोटी व्याख्या का समर्थन करते हैं।
- प्रोजेक्ट थीसिस और इच्छित उपयोगकर्ता।
- उपयोगकर्ता समस्या और उसका संदर्भ।
- उत्पाद और वर्तमान स्थिति।
- बाज़ार की सीमा और स्रोत।
- व्यवसाय मॉडल या मूल्य कैप्चर।
- सत्यापन, उपयोग, या दस्तावेजीकृत सीख।
- विकल्प और विभेदीकरण।
- उपयोगकर्ताओं तक पहुंच और ऑनबोर्डिंग का मार्ग।
- टीम की जिम्मेदारियां और प्रासंगिक अनुभव।
- टोकन की भूमिका, यदि महत्वपूर्ण हो।
- रोडमैप और फंडिंग का उपयोग।
- विशिष्ट अनुरोध और अगला कदम।
प्रत्येक स्लाइड को एक निवेशक प्रश्न और एक मुख्य दावा दें। हेडलाइन को उत्तर के रूप में लिखें, न कि विषय लेबल के रूप में। "उत्पाद दोहराए जाने वाले निपटान चरणों को कम करता है" जैसी हेडलाइन एक बिंदु बताती है; "उत्पाद" नहीं बताता। सबूत को सीधे उसके नीचे रखें।
केवल क्रम में हेडलाइन्स पढ़ें। उन्हें एक सुसंगत सारांश बनाना चाहिए। यदि तर्क उत्पाद से टोकन पर बिना संबंध समझाए कूदता है, तो क्रम को संशोधित करें। तकनीकी आरेखों और विस्तारित धारणाओं को परिशिष्ट में रखें जब वे मुख्य पढ़ाई को बाधित करते हैं। एक क्रिप्टो पिच डेक सेवा उन टीमों का समर्थन कर सकती है जिन्हें स्वीकृत कथा को प्रस्तुति सामग्री में बदलने में सहायता की आवश्यकता है।
प्रत्येक दावे के साथ कौन सा सबूत होना चाहिए?
एक दावा रजिस्टर व्यापक बयानों को उन मदों में बदल देता है जिनकी एक समीक्षक जांच कर सकता है। प्रत्येक महत्वपूर्ण दावे के लिए 6 फ़ील्ड रिकॉर्ड करें: स्लाइड, सटीक शब्दांकन, स्रोत, स्रोत संदर्भ, स्थिति और आंतरिक जिम्मेदार व्यक्ति। यह विज़ुअल डिज़ाइन शुरू होने से पहले अंतराल को दृश्यमान बनाता है।
ऐसे सबूत का उपयोग करें जो दावे से मेल खाता हो। एक उत्पाद स्क्रीनशॉट एक इंटरफ़ेस दिखा सकता है, लेकिन यह अपनाए जाने को साबित नहीं करता। एक दस्तावेजीकृत पायलट एक परीक्षण का वर्णन कर सकता है, लेकिन यह व्यापक बाज़ार का प्रतिनिधित्व नहीं कर सकता। एक स्रोत-आधारित बाज़ार अनुमान एक श्रेणी का वर्णन कर सकता है, लेकिन यह प्रोजेक्ट की पहुंच योग्य उपयोगकर्ताओं को स्थापित नहीं करता।
सामग्री को 3 श्रेणियों में अलग करें:
- अवलोकित: उत्पाद व्यवहार, पूर्ण एकीकरण, या दस्तावेजीकृत प्रतिक्रिया।
- अनुमानित: बताई गई धारणाओं और पहचान योग्य स्रोतों पर आधारित गणनाएं।
- योजनाबद्ध: भविष्य की रिलीज़, साझेदारियां, या वितरण कदम जो अभी तक पूरे नहीं हुए हैं।
जांचें कि शब्दांकन सबूत के समर्थन से आगे नहीं बढ़ता है। पूर्वानुमानों को पूर्वानुमान के रूप में लेबल करें। प्रासंगिक चार्ट या दावे के पास एक स्रोत का नाम बताएं। तीसरे पक्ष के डेटा के लिए, पुष्टि करें कि इसका बाज़ार और दर्शक डेक के विवरण से मेल खाते हैं। एक साझेदारी लोगो अकेले दायरे या स्थिति की व्याख्या नहीं करता; संबंध को सटीक रूप से लेबल करें।
यही अनुशासन बाहरी सामग्रियों में भी होना चाहिए। Memecoin लॉन्च गाइड आसन्न लॉन्च योजना को कवर करता है। इसके दर्शकों और उत्पाद की स्थिति को डेक में दिए गए दावों के साथ संरेखित करें।
टोकन विवरण को स्थिति, कार्य और स्रोत की आवश्यकता है
एक टोकन स्लाइड को पाठक को वर्तमान कार्यों को भविष्य के प्रस्तावों से अलग करने देना चाहिए। उत्पाद, शासन या फंडिंग मामले में टोकन की वास्तविक भूमिका से शुरू करें। "उपयोगिता" जैसे लेबल यह नहीं समझाते कि धारक या प्रतिभागी क्या कर सकते हैं।
टोकन विवरण शामिल करें जब वे तर्क के लिए मायने रखते हैं। आपूर्ति मॉडल और आवंटन श्रेणियां बताएं। प्रासंगिक वेस्टिंग, लॉकअप या रिलीज़ शर्तों को सरल भाषा में समझाएं। पहचानें कि कौन से आंकड़े स्वीकृत हैं और कौन से अनंतिम हैं। यदि शर्तें तय नहीं हैं, तो ड्राफ्ट को अंतिम के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय ऐसा कहें।
एक संक्षिप्त आवंटन ग्राफिक मदद कर सकता है, लेकिन इसे लेबल और संदर्भ की आवश्यकता है। जांचें कि इसके आंकड़े और शब्दावली वेबसाइट, टोकन दस्तावेज़ीकरण और अनुबंध जानकारी से मेल खाते हैं। लाइव क्या है और क्या प्रस्तावित है, के बीच अंतर करें। उस विशिष्ट गतिविधि का वर्णन करें जिसमें टोकन शामिल हो सकता है, फिर उस उपयोग के पीछे की धारणाओं और निर्भरताओं का नाम बताएं।
यह संकेत देने से बचें कि उत्पाद अपनाना स्वचालित रूप से टोकन मांग पैदा करता है। शासन को केवल उस स्तर तक समझाएं जो निवेश मामले के लिए आवश्यक है। यदि यह मुख्य तर्क को अस्पष्ट करता है तो अनुबंध-स्तर के विवरण को सहायक सामग्री में ले जाएं। जब व्यापक टोकन योजना की आवश्यकता हो, तो टोकन लॉन्च चेकलिस्ट एक संबंधित तैयारी पथ प्रदान करती है।
बाज़ार का आकार तब उपयोगी होता है जब मार्ग दिखाई दे
एक बाज़ार स्लाइड को एक परिभाषित उपयोगकर्ता समूह, एक स्पष्ट सीमा और एक पता लगाने योग्य स्रोत की आवश्यकता होती है। उस दर्शक से शुरू करें जिसे प्रोजेक्ट सेवा प्रदान कर सकता है। फिर दिखाएं कि अनुमान कैसे इकट्ठा किया गया था। एक व्यापक श्रेणी का कुल यह नहीं समझाता कि टीम किन उपयोगकर्ताओं तक पहुंच सकती है।
अनुमान को उपयोगकर्ताओं तक एक व्यावहारिक मार्ग से जोड़ें। पहले दर्शकों, उस चैनल को दिखाएं जो उन तक पहुंच सकता है, ऑनबोर्डिंग पथ, और वह कारण जिससे उपयोगकर्ता वापस आ सकते हैं। पहचानें कि टीम ने क्या परीक्षण किया है और क्या एक परिकल्पना बनी हुई है। यह बाज़ार के अवसर और वर्तमान सबूत के बीच के अंतर को स्पष्ट करता है।
एक पढ़ने योग्य स्लाइड मार्ग को एक छोटे प्रवाह के रूप में दिखा सकती है:
- दर्शक: प्रारंभिक समूह जिसे टीम सेवा देने का इरादा रखती है।
- पहुंच: वह चैनल या भागीदार जो उस समूह तक पहुंच सकता है।
- पहला उपयोग: वह कार्रवाई जो एक नया उपयोगकर्ता पूरा कर सकता है।
- सीख: वह सबूत जिसकी टीम आगे समीक्षा करेगी।
पूर्ण किए गए कार्य को योजनाओं से अलग रखें। किसी लिस्टिंग, एकीकरण या साझेदारी चर्चा को तब तक पूर्ण के रूप में वर्णित न करें जब तक कि वह दस्तावेजीकृत न हो। उन निर्भरताओं की व्याख्या करें जैसे इकोसिस्टम एक्सेस, भागीदार अनुमोदन, नियामक समीक्षा, या तकनीकी तत्परता जहां वे योजना को प्रभावित करते हैं।
डेक को अभियान सामग्री के साथ समन्वयित करें। KOL अभियान गाइड टीमों को क्रिएटर गतिविधि को डेक में दिखाए गए दर्शकों और दावों के साथ संरेखित करने में मदद कर सकता है।
PDF को प्रस्तुतकर्ता के बिना यात्रा करने के लिए पर्याप्त संदर्भ की आवश्यकता है
एक अग्रेषित PDF को बिना मौखिक कथन के अपने चार्ट और दावों की व्याख्या करनी चाहिए। एक सुसंगत टाइप पदानुक्रम, पढ़ने योग्य लेबल और प्रत्येक विज़ुअल की व्याख्या करने के लिए पर्याप्त संदर्भ का उपयोग करें। डिज़ाइन को तर्क को स्पष्ट करना चाहिए, लापता सबूत को बदलना नहीं चाहिए।
प्रति स्लाइड एक मुख्य बिंदु का उपयोग करें। एक आरेख चुनें जब यह किसी प्रक्रिया या संबंध को पाठ से अधिक स्पष्ट करता हो। चार्ट को पढ़ने योग्य अक्ष दें और उनके स्रोतों की पहचान करें। लाइव क्षमताओं और योजनाबद्ध कार्य को लगातार चिह्नित करें। विस्तृत तकनीकी सामग्री को परिशिष्ट में रखें जब यह केंद्रीय कथा से विचलित करती है।
फ़ाइल की 3 रूपों में समीक्षा करें: पूर्ण-स्क्रीन प्रस्तुति, निर्यातित PDF और त्वरित स्क्रॉल। जांचें कि फ़ॉन्ट रेंडर होते हैं, लिंक खुलते हैं और छोटी स्क्रीन पर टेक्स्ट पढ़ने योग्य रहता है। साझा करने से पहले गोपनीय नोट्स, पुरानी स्लाइड्स और छिपी हुई टिप्पणियां हटाएं। पुष्टि करें कि निर्यातित फ़ाइल स्वीकृत संस्करण से मेल खाती है।
प्रोजेक्ट टीम के बाहर किसी व्यक्ति से बिना ब्रीफिंग के डेक पढ़ने के लिए कहें। उनसे उत्पाद, टोकन भूमिका, सबूत और अनुरोध समझाने को कहें। उनके सारांश की तुलना इच्छित संदेश से करें। यदि वे एक बिंदु से चूक जाते हैं, तो उस स्लाइड को संशोधित करें जिसने भ्रम पैदा किया। कमजोर तर्क को छोटे टेक्स्ट या अतिरिक्त सजावट से हल न करें।
अंतिम समीक्षा में विरोधाभासों को पकड़ना चाहिए, सजावट नहीं जोड़नी चाहिए
एक स्थिरता जांच डेक की तुलना प्रोजेक्ट की स्वीकृत सामग्रियों से करती है। उत्पाद की स्थिति, टीम के विवरण, टोकन शर्तों, रोडमैप भाषा, साझेदारी विवरण और संपर्क जानकारी की जांच करें। फ़ाइल भेजने से पहले विरोधाभासी बयानों को हल करें।
5 समीक्षा चरणों का उपयोग करें:
- प्रत्येक दावे को उसके स्रोत और वर्तमान स्थिति से मिलाएं।
- सामग्रियों में टोकन आंकड़ों और शब्दावली की तुलना करें।
- जांचें कि योजनाबद्ध कार्य को पूर्ण के रूप में वर्णित नहीं किया गया है।
- एक सुसंगत तर्क के लिए क्रम में हेडलाइन्स पढ़ें।
- अनुरोध, संपर्क मार्ग और स्वीकृत निर्यात की पुष्टि करें।
अंतिम ड्राफ्ट का परीक्षण उन पाठकों से करवाएं जो इच्छित दर्शकों से मिलते जुलते हों। पूछें कि वे क्या समझते हैं, किस सबूत पर भरोसा करते हैं और क्या अस्पष्ट रहता है। बार-बार आने वाले प्रश्नों को रिकॉर्ड करें। हर स्लाइड में चेतावनी जोड़ने के बजाय अंतर्निहित अंतर को ठीक करें। स्वीकृत फ़ाइल की एक आंतरिक प्रति रखें ताकि टीम पहचान सके कि क्या साझा किया गया था।
फंडरेज़िंग नियम और निवेशक समीक्षा अधिकार क्षेत्र और डील संरचना के अनुसार भिन्न हो सकते हैं। एक सटीक डेक उन समीक्षाओं को नियंत्रित नहीं करता है या यह निर्धारित नहीं करता है कि कोई निवेशक आगे बढ़ता है या नहीं।
केंद्रित समीक्षा के लिए, GeoMarketing Experts को वर्तमान ड्राफ्ट, लक्ष्य पाठक, पुष्टि किए गए उत्पाद और टोकन तथ्य, स्रोत सामग्री और वांछित अगली कार्रवाई भेजें। अगला कदम पिच डेक सेवा के माध्यम से एक दायरा समीक्षा है।
यह कैसे काम करता है
- पाठक और इच्छित निर्णय निर्धारित करेंदर्शकों और उस अगली कार्रवाई का नाम बताएं जिसका डेक को समर्थन करना चाहिए। प्रोजेक्ट सारांश, उत्पाद स्थिति और अनुरोध एकत्र करें।
- दावे और स्रोत एकत्र करेंउत्पाद सबूत, बाज़ार संदर्भ, टीम विवरण और स्वीकृत टोकन जानकारी इकट्ठा करें। ड्राफ्टिंग से पहले अनसुलझे तथ्यों को चिह्नित करें।
- स्लाइड तर्क का ड्राफ्ट बनाएंहेडलाइन्स और सबूत को क्रम में लिखें। जांचें कि प्रत्येक स्लाइड एक अलग बिंदु को आगे बढ़ाती है।
- डिज़ाइन और निर्यात करेंएक सुसंगत विज़ुअल सिस्टम लागू करें। पठनीयता, सटीकता और काम करने वाले लिंक के लिए प्रस्तुति और PDF की जांच करें।
- पाठक के सारांश का परीक्षण करेंटीम के बाहर किसी व्यक्ति से उत्पाद, सबूत, टोकन भूमिका और अनुरोध समझाने को कहें। किसी भी ऐसे बिंदु को संशोधित करें जिसे वे गलत समझते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
मैं अपने प्रोजेक्ट के लिए एक उपयोगी स्लाइड संख्या कैसे चुनूं?
केवल उन्हीं स्लाइड्स का उपयोग करें जो तर्क को समझाने और इसके मुख्य दावों का समर्थन करने के लिए आवश्यक हैं। इस गाइड में 12-पोज़ीशन का मैप एक योजना सहायता है, कोई आवश्यक लंबाई नहीं। विषयों को तब मिलाएं जब एक स्लाइड पढ़ने योग्य रहे। मुख्य टेक्स्ट को छोटा करने के बजाय तकनीकी विवरण और विस्तारित धारणाओं को परिशिष्ट में ले जाएं।
टोकन को मुख्य डेक में कब दिखाई देना चाहिए?
टोकन विवरण तब शामिल करें जब वे उत्पाद, शासन या फंडिंग मामले को भौतिक रूप से प्रभावित करते हैं। बताएं कि अब क्या काम करता है और क्या प्रस्तावित रहता है। यदि शर्तें तय नहीं हैं, तो उन्हें अनंतिम के रूप में लेबल करें। एक पाठक को लेबल से टोकन फ़ंक्शन का अनुमान नहीं लगाना चाहिए या यह नहीं मानना चाहिए कि उत्पाद का उपयोग टोकन मांग पैदा करता है।
ड्राफ्टिंग से पहले मुझे कौन सी स्रोत सामग्री इकट्ठा करनी चाहिए?
एक वर्तमान उत्पाद प्रदर्शन, दस्तावेजीकृत प्रतिक्रिया, बाज़ार के दावों के स्रोत, पुष्टि की गई टीम जानकारी और जहां प्रासंगिक हो, स्वीकृत टोकन विवरण एकत्र करें। 6 फ़ील्ड के साथ एक दावा रजिस्टर रखें: स्लाइड, शब्दांकन, स्रोत, संदर्भ, स्थिति और जिम्मेदार व्यक्ति। यह दिखाता है कि डिज़ाइन शुरू होने से पहले किन बयानों की समीक्षा की आवश्यकता है।
क्या वित्तीय अनुमानों को मुख्य डेक में जाना चाहिए?
अनुमानों को तब शामिल करें जब वे व्यवसाय मामले को समझाने में मदद करते हैं और उनकी धारणाएं बताई जा सकती हैं। अनुमानों को स्पष्ट रूप से लेबल करें और उन्हें देखे गए परिणामों से अलग करें। यदि वे मुख्य तर्क का पालन करना कठिन बनाते हैं तो विस्तृत मॉडलों को परिशिष्ट या अलग फ़ाइल में रखें।
मैं बिना स्लाइड को भीड़े टोकन आवंटन कैसे दिखा सकता हूं?
लेबल की गई श्रेणियों के साथ एक पढ़ने योग्य ग्राफिक का उपयोग करें, फिर आपूर्ति मॉडल और प्रासंगिक रिलीज़ शर्तों को सरल भाषा में समझाएं। आंकड़ों के स्रोत और स्थिति की पहचान करें। जांचें कि सहायक सामग्रियों में वही शब्दावली दिखाई देती है। जब यह बिंदु को अस्पष्ट करता है तो अनुबंध-स्तर के विवरण को मुख्य स्लाइड से बाहर ले जाएं।
क्या एक अच्छी तरह से तैयार किया गया पिच डेक यह सुनिश्चित कर सकता है कि कोई निवेशक प्रोजेक्ट को फंड करे?
नहीं। डेक स्वीकृत जानकारी, सबूत और एक स्पष्ट अनुरोध प्रस्तुत कर सकता है, लेकिन निवेशक अपने स्वयं के निर्णय लेते हैं और उन्हें आगे समीक्षा की आवश्यकता हो सकती है। फंडिंग निर्णय और अधिकार क्षेत्र-विशिष्ट जांच डेक के बाहर हैं। साझा करने से पहले सटीक दावों और सुसंगत सहायक सामग्री के लिए फ़ाइल की समीक्षा करें।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
फ़ॉर्म लोड हो रहा है…