Lansman karar haritası: kripto go-to-market stratejisi

Proje kanıtları teklifiniz hakkında ne söylüyor?

Web sitesi, dokümantasyon ve token materyalleri başlangıç kanıt setini oluşturur. Konumlandırmayı yazmadan önce bu kaynakları karşılaştırırız, böylece plan projenin bugün kanıtlayabildiklerini yansıtır.

İncelememiz 6 kanıt alanını kaydeder: mevcut ürün yeteneği, token rolü, kullanıcı sorunu, lansman aşaması, kamuya açık iddialar ve çözülmemiş varsayımlar. Her iddia belgelenmiş, onay gerektiriyor veya planlanmış olarak işaretlenir. Bu, aktif özellikleri yol haritası ifadelerinden ayırır. Ayrıca sahibinin onayına ihtiyaç duyan ifadeleri işaretler.

Kullanışlı bir konum, yeni bir okuyucuya ürünün ve ilgisinin net bir açıklamasını verir. Fiyat beklentilerine bağlı değildir veya planlanan işlevlerin zaten mevcut olduğunu ima etmez. Mesaj hiyerarşisi daha sonra temel açıklamayı altta yatan gerçekleri değiştirmeden farklı hedef kitlelere uyarlar.

Taslağı 3 pratik testle kontrol ederiz:

• Ürün açıklaması: Bir okuyucu mevcut kullanımı ek bağlam olmadan açıklayabilir mi?
• Token açıklaması: Belirtilen rolü proje dokümantasyonu tarafından destekleniyor mu?
• İddia sahipliği: Her kamuya açık ifadeyi doğrulayabilecek bir kişi var mı?

Lansman bir TGE veya ön satış içeriyorsa, bu planlamayı TGE pazarlaması veya ön satış pazarlaması ile bağlayın. Strateji, daha geniş konumlandırmayı her kampanyanın uygulama kapsamından ayrı tutar.

Hangi hedef kitle hangi lansman bilgisine ihtiyaç duyuyor?

Hedef kitle haritası, projeyi kimin anlaması gerektiğini, hangi kanıta ihtiyaç duyduklarını ve hangi eylemin uygun olduğunu kaydeder. Geniş etiketleri, ekibin farklı mesajlarla ele alabileceği gruplarla değiştirir.

4 hedef kitle alanı kullanırız: projeyle ilişki, bilgi ihtiyacı, ilgili kanıt ve sonraki adım. Gruplar potansiyel kullanıcılar, mevcut topluluk üyeleri, ekosistem ortakları veya potansiyel katkıda bulunanlar olabilir. Soruları veya istenen eylemi başka bir gruptan farklıysa bir grubu ayrı tutun.

Harita her grubu lansman sırasına bağlar. Her kilometre taşı için hedef kitleyi, mesajı, gerekli varlığı, onay sahibini ve takip sorumluluğunu kaydedin. Bu, sırayı kurucular, ürün liderleri ve kanal ortakları için kullanılabilir kılar. Ayrıca bir duyurunun farklı bağlama ihtiyaç duyan kişiler için yeniden kullanılmasını önlemeye yardımcı olur.

Bir kilometre taşı planı, token etkinliğinden önce ürün eğitimini ve sonrasında devam eden ürün güncellemelerini içerebilir. Fon toplama kapsamdaysa, yatırımcı soruları ve materyalleri için ayrı bir yol tanımlayın. Fon toplama ve yatırımcı ilişkileri, topluluk iletişimlerinin yanında bu hedef kitle yolunu ele alabilir.

Memecoin veya adil lansman çalışmaları için, lansman modeli ve gerçek kamuya açık bilgiler hedef kitle haritasını yönlendirmelidir. Bu formatın ayrı bir kapsam gerektirdiğinde memecoin lansman planlamasına bakın. Go-to-market stratejisi, her grubun lansman sırasında doğru bilgiyi almasını sağlar.

Kanallar ve bütçe lansman sırasına nasıl uymalı?

Kanal haritası her aktiviteye bir hedef, hedef kitle, sahip ve kaynak gereksinimi atar. Bütçe, mevcut platformlarda eşit bir dağılım yerine bu kaydedilmiş kararları takip eder.

Kanal hazırlığını 5 planlama satırında karşılaştırırız: hedef, hedef kitle uyumu, gerekli varlık, teslim sahibi ve inceleme kaynağı. Bir kanalda onaylanmış yaratıcı içerik veya bir takip yolu eksik olabilir. Daha büyük bir pay ayırmadan önce hazırlayın. Personel süresini, üretim ihtiyaçlarını, ortak ücretlerini ve dağıtım maliyetlerini geçerli oldukları yerde ayrıca kaydedin. Plan ayrıca hariç tutulanları da belirtmelidir. Bu, önerileri taahhüt edilen teslimattan ayırır.

Her kanal için ekibin neyi kaydedeceğini ve kimin inceleyeceğini tanımlayın. Bir kanal hazır değilse, kaynakları taşımadan önce bağımlılığı ve sıra üzerindeki etkisini belgeleyin. Bir lansman planı, uygulama ayrı bir devam eden kapsam gerektirdiğinde büyüme pazarlama desteğine bağlanabilir.

Hangi KPI kayıtları lansman kararlarını yönlendirebilir?

Bir KPI, tanımı, kaynağı ve ilgili kararı aktivite başlamadan önce kaydedildiğinde kullanışlıdır. Bu alanlar olmadan, bir rapor ekibin bir sonraki adımda ne yapması gerektiğini netleştirmeden aktiviteyi gösterebilir.

Teslim kayıtlarını hedef kitle yanıtından ayırırız. Teslim kayıtları, bir varlığın yayınlanması veya bir yerleşimin teslim edilmesi gibi üzerinde anlaşılan işin gerçekleşip gerçekleşmediğini gösterir. Yanıt ölçütleri, bu eylemler projenin hedefine uyduğunda nitelikli ziyaretler, dokümantasyon etkileşimi, topluluk soruları veya kayıtları içerebilir.

Her KPI kaydı 4 alan içerir: metrik tanımı, veri kaynağı, raporlama sahibi ve bilgilendirilen karar. Tanımları farklı olduğunda farklı kanallardan ölçümleri ayrı tutun. İzleme değişikliklerini ve lansman bağlamını not edin, böylece sonraki incelemeler benzeri benzerle karşılaştırır. Kaynağa erişebilen ve kayıttaki boşlukları açıklayabilen bir sahip atayın.

Yazılı strateji, kanal aktivitesini bu ölçütlere bağlar. Ayrıca ekibin test etmesi gereken varsayımları, yerleşik bulgular olarak ele almadan belirler. Lansmandan sonra, lansman sonrası destek, üzerinde anlaşılan bir kapsam altında inceleme ve planlama çalışmasına devam edebilir.

KPI tablosunu bir aktiviteye devam edip etmeyeceğine, mesajını revize edip etmeyeceğine veya bir teslim bağımlılığını çözüp çözmeyeceğine karar vermek için kullanın. Bu bir karar aracıdır, token talebinin bir tahmini değildir.

Ekibiniz inceleme için ne alacak?

Girdi kaydı ve taslak plan, ekibinize onay için somut bir temel verir. Kıdemli bir stratejist, önerilen konumlandırmanın, hedef kitlelerin, kanalların ve KPI'ların sağlanan materyallerden kaynaklanıp kaynaklanmadığını kontrol eder.

Teslimat, bir konumlandırma özeti, hedef kitle öncelikleri, kilometre taşı sırası, kanal rolleri, bütçe dağılımı mantığı, KPI tanımları, bağımlılıklar ve açık sorular içerebilir. Hangi girdilerin herkes tarafından kamuya açık kullanılmadan önce onay gerektirdiğini kaydederiz. Devir ayrıca sahipleri belirler ve planlama önerilerini uygulama işinden ayırır.

İncelememiz 4 kontrol noktasına sahiptir: kaynak tutarlılığı, konumlandırma onayı, kanal ve kaynak uyumu ve KPI sahipliği. İş akışımız, kaynak incelemesinden son devire kadar 5 adım kullanır. Karar vericileriniz her kontrol noktasında ilgili taslağı inceler. Ardından istenen değişiklikleri ve çözülmemiş öğeleri çalışma belgesine kaydederiz. Zamanlama, lansman kilometre taşı, materyal hazırlığı ve bu inceleyicilere erişim etrafında kapsamlandırılır.

Varsa mevcut kampanya planlarını getirin. Bu, örtüşmeleri ve ayrı bir brifing gerektiren alanları belirlememizi sağlar. Tam bir strateji yerine odaklı bir karar incelemesi için kripto pazarlama danışmanlığı daha uygun olabilir. Uygulama takip ettiğinde, iş başlamadan önce teslimatlarını, onay yolunu ve raporlama sahibini tanımlayın.

Son belge, iç ekibiniz ve ortaklarınız tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Bir sonraki kararı, onu yapmak için gereken kanıt ve sahiple birlikte görünür kılmalıdır.

Bir lansman planı sonuçları kontrol etmeyi nerede bırakır?

Strateji, üzerinde anlaşılan planlama işini kontrol eder, dış platformların kararlarını değil. Bu bağımlılıkları planda belirleriz, böylece ekip kontrol edilebilir teslimatı dış incelemeden ayırabilir.

Editoryal kabul, platform dağıtımı ve kampanya teslim kararları ilgili üçüncü taraflarda kalır. Bir listing, belirli bir yerleşim veya belirli bir hedef kitle yanıtı vaat edemeyiz. Üzerinde anlaşılan strateji teslimatlarına taahhüt ederiz ve planı etkileyen platform bağımlılıklarını belgeleriz.

Bu sınırı önerileri incelerken kullanın. Her önerilen eylemin adlandırılmış bir sahibi, onaylanmış bir girdisi ve doğrulayabileceğiniz bir kaydı olup olmadığını sorun. Bir öneri harici bir onay gerektirdiğinde, bağımlılığı işaretleyin ve proje ekibinin kontrol edebileceği materyalleri hazırlayın. Bağlantılı lansman çalışması için token lansman ve büyüme planı ilgili hizmetleri haritalayabilir. Format özel desteği için IDO, ICO ve IEO pazarlamasına bakın.

Başlamak için GeoMarketing Experts'a proje özetinizi, mevcut web sitenizi ve dokümantasyonunuzu, token bilgilerinizi, hedef kilometre taşınızı ve mevcut kanal planınızı gönderin. Bu girdileri inceleyeceğiz, eksik kanıtları işaretleyeceğiz ve ekibinizin değerlendirmesi için önerilen bir strateji kapsamı döndüreceğiz.

Nasıl çalışır

1. Proje kaydını gönderinProje özetini, mevcut materyalleri, hedeflenen pazarları ve lansman kilometre taşını paylaşın. Kanal taahhütlerini ve onay kısıtlamalarını ekleyin.
2. Kaynak kanıtlarını kontrol edinKıdemli bir stratejist, sağlanan materyalleri tutarlılık, eksik bilgi ve onay gerektiren iddialar için inceler.
3. Konumlandırma ve hedef kitleleri belirleyinMevcut ürün yeteneklerini ve belgelenmiş token bilgilerini kullanarak teklifi ve hedef kitle önceliklerini tanımlarız.
4. Kanalları ve ölçütleri haritalayınPlan, kanalları hedeflere, bütçe mantığına, KPI kaynaklarına ve sorumlu sahiplere bağlar.
5. Yazılı planı inceleyinStratejiyi bağımlılıklar ve açık öğelerle alırsınız. Ekibiniz onaylayabilir, revizyon isteyebilir veya uygulamayı ayrıca kapsamlandırabilir.