प्रोजेक्ट साक्ष्य आपके ऑफ़र के बारे में क्या कहता है?
वेबसाइट, दस्तावेज़ीकरण और टोकन सामग्री प्रारंभिक साक्ष्य सेट बनाती है। पोजिशनिंग लिखने से पहले हम उन स्रोतों की तुलना करते हैं, ताकि योजना वही दर्शाए जो प्रोजेक्ट आज प्रमाणित कर सकता है।
हमारी समीक्षा 6 साक्ष्य क्षेत्रों को रिकॉर्ड करती है: वर्तमान उत्पाद क्षमता, टोकन भूमिका, उपयोगकर्ता समस्या, लॉन्च चरण, सार्वजनिक दावे और अनसुलझी धारणाएं। प्रत्येक दावे को दस्तावेजीकृत, पुष्टि की आवश्यकता या नियोजित के रूप में चिह्नित किया जाता है। यह सक्रिय सुविधाओं को रोडमैप बयानों से अलग करता है। यह उन शब्दों को भी चिह्नित करता है जिन्हें जिम्मेदार व्यक्ति की मंजूरी की आवश्यकता है।
एक उपयोगी स्थिति एक नए पाठक को उत्पाद और उसकी प्रासंगिकता का स्पष्ट विवरण देती है। यह मूल्य अपेक्षाओं पर निर्भर नहीं करती या यह निहित नहीं करती कि नियोजित सुविधाएं पहले से उपलब्ध हैं। संदेश पदानुक्रम तब अंतर्निहित तथ्यों को बदले बिना विभिन्न दर्शकों के लिए मूल स्पष्टीकरण को अनुकूलित करता है।
हम ड्राफ्ट की 3 व्यावहारिक परीक्षणों के विरुद्ध जांच करते हैं:
- उत्पाद विवरण: क्या कोई पाठक अतिरिक्त संदर्भ के बिना वर्तमान उपयोग समझा सकता है?
- टोकन स्पष्टीकरण: क्या इसकी बताई गई भूमिका प्रोजेक्ट दस्तावेज़ीकरण द्वारा समर्थित है?
- दावा स्वामित्व: क्या कोई व्यक्ति है जो प्रत्येक सार्वजनिक बयान को सत्यापित कर सकता है?
यदि लॉन्च में TGE या प्रीसेल शामिल है, तो इस योजना को TGE मार्केटिंग या प्रीसेल मार्केटिंग से जोड़ें। रणनीति व्यापक पोजिशनिंग को प्रत्येक अभियान के क्रियान्वयन क्षेत्र से अलग रखती है।
किस दर्शक को कौन सी लॉन्च जानकारी चाहिए?
दर्शक मानचित्र रिकॉर्ड करता है कि किसे प्रोजेक्ट को समझने की आवश्यकता है, उन्हें किस साक्ष्य की आवश्यकता है और कौन सी कार्रवाई उपयुक्त है। यह व्यापक लेबल को ऐसे समूहों से बदल देता है जिन्हें टीम अलग-अलग संदेशों के माध्यम से संबोधित कर सकती है।
हम 4 दर्शक क्षेत्रों का उपयोग करते हैं: प्रोजेक्ट से संबंध, सूचना आवश्यकता, प्रासंगिक प्रमाण और अगला कदम। समूहों में संभावित उपयोगकर्ता, वर्तमान समुदाय सदस्य, पारिस्थितिकी तंत्र भागीदार या संभावित योगदानकर्ता शामिल हो सकते हैं। किसी समूह को अलग रखें जब उसके प्रश्न या अनुरोधित कार्रवाई दूसरे समूह से भिन्न हों।
मानचित्र प्रत्येक समूह को लॉन्च अनुक्रम से जोड़ता है। प्रत्येक माइलस्टोन के लिए, दर्शक, संदेश, आवश्यक संपत्ति, अनुमोदन जिम्मेदार व्यक्ति और अनुवर्ती जिम्मेदारी रिकॉर्ड करें। यह अनुक्रम को Founder, उत्पाद प्रमुखों और चैनल भागीदारों के लिए उपयोगी बनाता है। यह एक घोषणा को उन लोगों के लिए पुन: उपयोग होने से रोकने में भी मदद करता है जिन्हें अलग संदर्भ की आवश्यकता है।
एक माइलस्टोन योजना में टोकन ईवेंट से पहले उत्पाद शिक्षा और उसके बाद निरंतर उत्पाद अपडेट शामिल हो सकते हैं। यदि फंडरेज़िंग क्षेत्र में है, तो निवेशक प्रश्नों और सामग्रियों के लिए एक अलग मार्ग परिभाषित करें। फंडरेज़िंग और निवेशक संबंध सामुदायिक संचार के साथ-साथ उस दर्शक पथ को संबोधित कर सकता है।
Memecoin या फेयर-लॉन्च कार्य के लिए, लॉन्च मॉडल और वास्तविक सार्वजनिक जानकारी को दर्शक मानचित्र का मार्गदर्शन करना चाहिए। जब उस प्रारूप को एक अलग क्षेत्र की आवश्यकता हो तो memecoin लॉन्च योजना देखें। गो-टू-मार्केट रणनीति के तहत, यह मानचित्र सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक दर्शक को सही समय पर सही जानकारी मिले।
चैनल और बजट लॉन्च अनुक्रम में कैसे फिट होने चाहिए?
चैनल मानचित्र प्रत्येक गतिविधि को एक उद्देश्य, दर्शक, जिम्मेदार व्यक्ति और संसाधन आवश्यकता प्रदान करता है। बजट उपलब्ध प्लेटफार्मों पर समान विभाजन के बजाय उन दर्ज निर्णयों का पालन करता है।
हम 5 योजना पंक्तियों में चैनल तत्परता की तुलना करते हैं: उद्देश्य, दर्शक फिट, आवश्यक संपत्ति, वितरण जिम्मेदार व्यक्ति और समीक्षा स्रोत। एक चैनल में स्वीकृत क्रिएटिव या अनुवर्ती मार्ग का अभाव हो सकता है। बड़ा आवंटन देने से पहले इसे तैयार करें। जहां लागू हो, कर्मचारी समय, उत्पादन आवश्यकताएं, भागीदार शुल्क और वितरण लागत अलग-अलग रिकॉर्ड करें। योजना में बहिष्करण भी बताए जाने चाहिए। यह सिफारिशों को प्रतिबद्ध वितरण से अलग करता है।
| योजना रिकॉर्ड | दस्तावेजीकरण का निर्णय |
|---|---|
| उद्देश्य | यह गतिविधि किसका समर्थन करने के लिए है |
| दर्शक | किसे इस संदेश की आवश्यकता है और क्यों |
| चैनल | प्रोजेक्ट कहां संवाद करेगा |
| संसाधन | बजट, संपत्ति, कर्मचारी समय या भागीदार इनपुट |
| समीक्षा | कौन सा साक्ष्य अगले निर्णय को सूचित करता है |
प्रत्येक चैनल के लिए, परिभाषित करें कि टीम क्या रिकॉर्ड करेगी और कौन इसका निरीक्षण करेगा। यदि कोई चैनल तैयार नहीं है, तो संसाधनों को स्थानांतरित करने से पहले निर्भरता और अनुक्रम पर इसके प्रभाव का दस्तावेजीकरण करें। एक लॉन्च योजना ग्रोथ मार्केटिंग सपोर्ट से जुड़ सकती है जब क्रियान्वयन को एक अलग चालू क्षेत्र की आवश्यकता हो।
कौन से KPI रिकॉर्ड लॉन्च निर्णयों का मार्गदर्शन कर सकते हैं?
एक KPI तब उपयोगी होता है जब गतिविधि शुरू होने से पहले इसकी परिभाषा, स्रोत और संबंधित निर्णय रिकॉर्ड किए जाते हैं। उन क्षेत्रों के बिना, एक रिपोर्ट गतिविधि दिखा सकती है बिना यह स्पष्ट किए कि टीम को आगे क्या करना चाहिए।
हम वितरण रिकॉर्ड को दर्शक प्रतिक्रिया से अलग करते हैं। वितरण रिकॉर्ड दिखाते हैं कि क्या सहमत कार्य हुआ, जैसे कोई संपत्ति प्रकाशित होना या कोई प्लेसमेंट वितरित होना। प्रतिक्रिया उपायों में योग्य विज़िट, दस्तावेज़ीकरण जुड़ाव, सामुदायिक प्रश्न या साइन-अप शामिल हो सकते हैं जब वे कार्य प्रोजेक्ट के उद्देश्य में फिट हों।
प्रत्येक KPI रिकॉर्ड में 4 क्षेत्र शामिल हैं: मीट्रिक परिभाषा, डेटा स्रोत, रिपोर्टिंग जिम्मेदार व्यक्ति और सूचित निर्णय। विभिन्न चैनलों के उपायों को अलग रखें जब उनकी परिभाषाएं भिन्न हों। ट्रैकिंग और लॉन्च संदर्भ में परिवर्तन नोट करें, ताकि बाद की समीक्षाएं समान की तुलना करें। एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करें जो स्रोत तक पहुंच सके और रिकॉर्ड में किसी भी अंतर को समझा सके।
लिखित रणनीति चैनल गतिविधि को इन उपायों से जोड़ती है। यह उन धारणाओं की भी पहचान करती है जिन्हें टीम को परीक्षण करने की आवश्यकता है, बजाय उन्हें स्थापित निष्कर्षों के रूप में मानने के। लॉन्च के बाद, पोस्ट-लॉन्च सपोर्ट सहमत क्षेत्र के तहत समीक्षा और योजना कार्य जारी रख सकता है।
KPI तालिका का उपयोग यह तय करने के लिए करें कि किसी गतिविधि को जारी रखना है, उसके संदेश को संशोधित करना है या वितरण निर्भरता को हल करना है। यह एक निर्णय सहायता है, टोकन मांग का पूर्वानुमान नहीं।
आपकी टीम को समीक्षा के लिए क्या प्राप्त होगा?
इनपुट रिकॉर्ड और ड्राफ्ट योजना आपकी टीम को अनुमोदन के लिए एक ठोस आधार देते हैं। एक वरिष्ठ रणनीतिकार जांचता है कि क्या प्रस्तावित पोजिशनिंग, दर्शक, चैनल और KPI आपूर्ति की गई सामग्रियों का अनुसरण करते हैं।
डिलीवरेबल में पोजिशनिंग सारांश, दर्शक प्राथमिकताएं, माइलस्टोन अनुक्रम, चैनल भूमिकाएं, बजट आवंटन तर्क, KPI परिभाषाएं, निर्भरताएं और खुले प्रश्न शामिल हो सकते हैं। हम रिकॉर्ड करते हैं कि किन इनपुट को सार्वजनिक रूप से उपयोग करने से पहले पुष्टि की आवश्यकता है। हैंडऑफ़ जिम्मेदार व्यक्तियों की भी पहचान करता है और योजना सिफारिशों को क्रियान्वयन कार्य से अलग करता है।
हमारी समीक्षा में 4 जांच बिंदु हैं: स्रोत स्थिरता, पोजिशनिंग अनुमोदन, चैनल और संसाधन संरेखण, और KPI स्वामित्व। हमारा वर्कफ़्लो स्रोत समीक्षा से अंतिम हैंडऑफ़ तक 5 चरणों का उपयोग करता है। आपके निर्णयकर्ता प्रत्येक जांच बिंदु पर प्रासंगिक ड्राफ्ट की समीक्षा करते हैं। फिर हम अनुरोधित परिवर्तनों और अनसुलझी वस्तुओं को कार्यशील दस्तावेज़ में रिकॉर्ड करते हैं। समय लॉन्च माइलस्टोन, सामग्री तत्परता और उन समीक्षकों तक पहुंच के आसपास निर्धारित किया जाता है।
यदि उपलब्ध हों, तो मौजूदा अभियान योजनाएं लाएं। यह हमें ओवरलैप और उन क्षेत्रों की पहचान करने देता है जिन्हें एक अलग ब्रीफ की आवश्यकता है। पूर्ण रणनीति के बजाय एक केंद्रित निर्णय समीक्षा के लिए, क्रिप्टो मार्केटिंग परामर्श अधिक उपयुक्त हो सकता है। जब क्रियान्वयन होता है, तो काम शुरू होने से पहले उसके डिलीवरेबल, अनुमोदन मार्ग और रिपोर्टिंग जिम्मेदार व्यक्ति को परिभाषित करें।
अंतिम दस्तावेज़ आपकी आंतरिक टीम और भागीदारों द्वारा उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसे अगला निर्णय, उसे बनाने के लिए आवश्यक साक्ष्य और जिम्मेदार व्यक्ति के साथ दृश्यमान बनाना चाहिए।
लॉन्च योजना कहां परिणामों को नियंत्रित करना बंद करती है?
रणनीति सहमत योजना कार्य को नियंत्रित करती है, बाहरी प्लेटफार्मों द्वारा लिए गए निर्णयों को नहीं। हम योजना में उन निर्भरताओं की पहचान करते हैं ताकि टीम नियंत्रणीय वितरण को बाहरी समीक्षा से अलग कर सके।
संपादकीय स्वीकृति, प्लेटफ़ॉर्म वितरण और अभियान वितरण निर्णय प्रासंगिक तृतीय पक्षों के पास रहते हैं। हम किसी लिस्टिंग, किसी विशेष प्लेसमेंट या किसी विशिष्ट दर्शक प्रतिक्रिया का वादा नहीं कर सकते। हम सहमत रणनीति डिलीवरेबल के लिए प्रतिबद्ध हैं और उन प्लेटफ़ॉर्म निर्भरताओं का दस्तावेजीकरण करते हैं जो योजना को प्रभावित करती हैं।
समीक्षा करते समय इस सीमा का उपयोग करें। पूछें कि क्या प्रत्येक प्रस्तावित कार्रवाई का कोई नामित जिम्मेदार व्यक्ति, एक स्वीकृत इनपुट और एक रिकॉर्ड है जिसे आप सत्यापित कर सकते हैं। जहां किसी सिफारिश के लिए बाहरी अनुमोदन की आवश्यकता है, वहां निर्भरता चिह्नित करें और प्रोजेक्ट टीम द्वारा नियंत्रित की जा सकने वाली सामग्री तैयार करें। जुड़े लॉन्च कार्य के लिए, टोकन लॉन्च और ग्रोथ योजना संबंधित सेवाओं का मानचित्रण कर सकती है। प्रारूप-विशिष्ट समर्थन के लिए, IDO, ICO और IEO मार्केटिंग देखें।
शुरू करने के लिए, GeoMarketing Experts को अपना प्रोजेक्ट अवलोकन, वर्तमान वेबसाइट और दस्तावेज़ीकरण, टोकन जानकारी, लक्ष्य माइलस्टोन और कोई मौजूदा चैनल योजना भेजें। हम उन इनपुट की समीक्षा करेंगे, लापता साक्ष्य को चिह्नित करेंगे और आपकी टीम के मूल्यांकन के लिए एक प्रस्तावित रणनीति क्षेत्र लौटाएंगे।
यह कैसे काम करता है
- प्रोजेक्ट रिकॉर्ड भेजेंप्रोजेक्ट अवलोकन, वर्तमान सामग्री, इच्छित बाजार और लॉन्च माइलस्टोन साझा करें। चैनल प्रतिबद्धताएं और अनुमोदन बाधाएं शामिल करें।
- स्रोत साक्ष्य की जांच करेंएक वरिष्ठ रणनीतिकार स्थिरता, लापता जानकारी और पुष्टि की आवश्यकता वाले दावों के लिए आपूर्ति की गई सामग्रियों की समीक्षा करता है।
- पोजिशनिंग और दर्शक निर्धारित करेंहम वर्तमान उत्पाद क्षमताओं और दस्तावेजी टोकन जानकारी का उपयोग करके ऑफ़र और दर्शक प्राथमिकताओं को परिभाषित करते हैं।
- चैनल और उपायों का मानचित्रण करेंयोजना चैनलों को उद्देश्यों, बजट तर्क, KPI स्रोतों और जवाबदेह जिम्मेदार व्यक्तियों से जोड़ती है।
- लिखित योजना की समीक्षा करेंआपको निर्भरताओं और खुली वस्तुओं के साथ रणनीति प्राप्त होती है। आपकी टीम इसे अनुमोदित कर सकती है, संशोधन का अनुरोध कर सकती है या क्रियान्वयन को अलग से निर्धारित कर सकती है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
रणनीति बनाने में कौन सी प्रोजेक्ट फ़ाइलें मदद करती हैं?
एक प्रोजेक्ट अवलोकन, वेबसाइट, दस्तावेज़ीकरण, टोकन जानकारी, लॉन्च माइलस्टोन और कोई मौजूदा चैनल योजना भेजें। एक उपयोगी इनपुट रिकॉर्ड यह भी बताता है कि सार्वजनिक दावों को कौन अनुमोदित कर सकता है। सुविधाओं को लाइव, नियोजित या अनिर्णीत के रूप में चिह्नित करें। यह अंतर हमें पोजिशनिंग और माइलस्टोन मानचित्र में साक्ष्य को धारणाओं से अलग करने में मदद करता है।
क्या एक योजना उत्पाद शिक्षा और टोकन संचार दोनों को कवर कर सकती है?
हां। योजना दोनों को कवर कर सकती है जबकि प्रत्येक संदेश को एक अलग उद्देश्य देती है। हम रिकॉर्ड करते हैं कि किस दर्शक को उत्पाद जानकारी चाहिए और किसे टोकन या लॉन्च विवरण चाहिए। दर्शक मानचित्र में प्रत्येक समूह के लिए सहायक साक्ष्य और अगला कदम शामिल है, ताकि एक घोषणा को हर आवश्यकता को पूरा नहीं करना पड़े।
आप कैसे तय करते हैं कि किन दर्शकों को प्राथमिकता देनी है?
हम प्रत्येक दर्शक के प्रोजेक्ट से संबंध, सूचना आवश्यकता, उपलब्ध प्रमाण और उपयुक्त अगले कदम की तुलना करते हैं। वे 4 क्षेत्र विकल्प को समीक्षा योग्य बनाते हैं। आपकी टीम तब उन समूहों को प्राथमिकता दे सकती है जो लॉन्च उद्देश्य से मेल खाते हैं और जिनके पास स्पष्ट संदेश और प्रतिक्रिया जिम्मेदार व्यक्ति है।
टीम समीक्षा के लिए रणनीति कब तैयार होगी?
शेड्यूल लॉन्च माइलस्टोन, सामग्री पूर्णता और निर्णयकर्ता उपलब्धता की समीक्षा के बाद निर्धारित किया जाता है। कार्य स्रोत समीक्षा से पोजिशनिंग और चैनल निर्णयों के माध्यम से एक लिखित योजना तक बढ़ता है। शुरुआत में लक्ष्य माइलस्टोन साझा करने से हमें उन अनुमोदनों या लापता इनपुट की पहचान करने में मदद मिलती है जो समीक्षा अनुक्रम को प्रभावित कर सकते हैं।
KPI हैंडऑफ़ कैसा दिखता है?
आपको डेटा स्रोतों, रिपोर्टिंग जिम्मेदार व्यक्तियों और निर्णयों से जुड़ी KPI परिभाषाएं प्राप्त होती हैं। रिकॉर्ड वितरण जांच को दर्शक प्रतिक्रिया उपायों से अलग करता है। यह ट्रैकिंग परिवर्तनों या अनसुलझे इनपुट को भी नोट करता है, ताकि आपकी टीम विभिन्न परिभाषाओं का उपयोग करने वाले मीट्रिक को मिलाए बिना गतिविधि की समीक्षा कर सके।
क्या कोई रणनीति प्लेटफ़ॉर्म प्लेसमेंट या स्वीकृति सुरक्षित कर सकती है?
नहीं। योजना सहमत कार्य निर्दिष्ट कर सकती है और प्रोजेक्ट टीम के इनपुट तैयार कर सकती है, लेकिन प्लेटफ़ॉर्म संपादकीय स्वीकृति, वितरण और अभियान वितरण निर्णय बाहरी रहते हैं। हम उन निर्भरताओं को रिकॉर्ड करते हैं और सहमत रणनीति डिलीवरेबल के लिए प्रतिबद्ध हैं। हैंडऑफ़ स्पष्ट करता है कि आपकी टीम किन कार्यों को सीधे सत्यापित कर सकती है।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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