프로젝트 증거는 당신의 제안에 대해 무엇을 말해주나요?
웹사이트, 문서 및 토큰 자료가 시작 증거 세트를 구성합니다. 포지셔닝을 작성하기 전에 이러한 출처를 비교하여 계획이 프로젝트가 현재 입증할 수 있는 내용을 반영하도록 합니다.
검토에서는 6가지 증거 필드를 기록합니다: 현재 제품 역량, 토큰 역할, 사용자 문제, 런칭 단계, 공개 주장 및 해결되지 않은 가정. 각 주장은 문서화됨, 확인 필요 또는 계획됨으로 표시됩니다. 이는 활성 기능과 로드맵 설명을 분리합니다. 또한 담당자의 승인이 필요한 표현을 식별합니다.
유용한 포지션은 새로운 독자에게 제품과 그 관련성에 대한 명확한 설명을 제공합니다. 가격 기대치에 의존하거나 계획된 기능이 이미 사용 가능하다고 암시하지 않습니다. 메시지 계층 구조는 기본 사실을 변경하지 않고 다양한 대상에 맞게 핵심 설명을 조정합니다.
초안을 3가지 실용적 테스트에 대해 확인합니다:
- 제품 설명: 독자가 추가 맥락 없이 현재 사용을 설명할 수 있습니까?
- 토큰 설명: 명시된 역할이 프로젝트 문서에 의해 뒷받침됩니까?
- 주장 소유권: 각 공개 진술을 확인할 수 있는 사람이 있습니까?
런칭에 TGE 또는 프리세일이 포함된 경우, 이 계획을 TGE 마케팅 또는 프리세일 마케팅에 연결하세요. 전략은 각 캠페인의 실행 범위와 구별되는 광범위한 포지셔닝을 유지합니다.
어떤 대상이 어떤 런칭 정보를 필요로 하나요?
대상 맵은 프로젝트를 이해해야 하는 사람, 필요한 증거 및 적절한 행동을 기록합니다. 팀이 별도의 메시지를 통해 접근할 수 있는 그룹으로 광범위한 레이블을 대체합니다.
4가지 대상 필드를 사용합니다: 프로젝트와의 관계, 정보 요구, 관련 증거 및 다음 단계. 그룹에는 잠재적 사용자, 현재 커뮤니티 구성원, 생태계 파트너 또는 잠재적 기여자가 포함될 수 있습니다. 질문이나 요청된 행동이 다른 그룹과 다른 경우 그룹을 분리하여 유지합니다.
맵은 각 그룹을 런칭 시퀀스에 연결합니다. 각 마일스톤에 대해 대상, 메시지, 필요한 자산, 승인 담당자 및 후속 조치 책임을 기록합니다. 이를 통해 창업자, 제품 리드 및 채널 파트너가 시퀀스를 사용할 수 있습니다. 또한 다른 맥락이 필요한 사람들을 위해 하나의 발표가 재사용되는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다.
마일스톤 계획에는 토큰 이벤트 전의 제품 교육과 이후의 지속적인 제품 업데이트가 포함될 수 있습니다. 펀드레이징이 범위 내에 있는 경우, 투자자 질문 및 자료를 위한 별도의 경로를 정의하세요. 펀드레이징 및 투자자 관계는 커뮤니티 커뮤니케이션과 함께 해당 대상 경로를 다룰 수 있습니다.
밈코인 또는 페어 런칭 작업의 경우, 런칭 모델과 실제 공개 정보가 대상 맵을 안내해야 합니다. 해당 형식에 별도의 범위가 필요한 경우 밈코인 런칭 계획을 참조하세요.
채널과 예산은 런칭 시퀀스에 어떻게 맞춰야 하나요?
채널 맵은 각 활동에 목표, 대상, 담당자 및 리소스 요구 사항을 할당합니다. 예산은 사용 가능한 플랫폼에 균등하게 분배하기보다는 기록된 결정에 따라 결정됩니다.
5가지 계획 행에 걸쳐 채널 준비 상태를 비교합니다: 목표, 대상 적합성, 필요한 자산, 게재 담당자 및 검토 출처. 채널에 승인된 크리에이티브 또는 후속 경로가 없을 수 있습니다. 더 큰 할당을 지정하기 전에 준비하세요. 직원 시간, 제작 필요 사항, 파트너 수수료 및 배포 비용을 해당되는 경우 별도로 기록합니다. 계획은 또한 제외 사항을 명시해야 합니다. 이는 권장 사항과 확정된 납품을 구분합니다.
| 계획 기록 | 문서화할 결정 |
|---|---|
| 목표 | 이 활동이 지원하려는 의도 |
| 대상 | 이 메시지가 필요한 사람과 그 이유 |
| 채널 | 프로젝트가 소통할 곳 |
| 리소스 | 예산, 자산, 직원 시간 또는 파트너 입력 |
| 검토 | 다음 결정을 알리는 증거 |
각 채널에 대해 팀이 기록할 내용과 검토할 사람을 정의하세요. 채널이 준비되지 않은 경우, 리소스를 이동하기 전에 종속성과 시퀀스에 미치는 영향을 문서화하세요. 실행에 별도의 지속적인 범위가 필요한 경우 런칭 계획을 그로스 마케팅 지원에 연결할 수 있습니다.
어떤 KPI 기록이 런칭 결정을 안내할 수 있나요?
KPI는 활동이 시작되기 전에 정의, 출처 및 관련 결정이 기록될 때 유용합니다. 이러한 필드가 없으면 리포트는 팀이 다음에 무엇을 해야 하는지 명확히 하지 않고 활동을 보여줄 수 있습니다.
게재 기록과 대상 응답을 분리합니다. 게재 기록은 자산 게시 또는 배치 납품과 같이 합의된 작업이 발생했는지 보여줍니다. 응답 측정에는 프로젝트 목표에 부합하는 경우 적격 방문, 문서 참여, 커뮤니티 질문 또는 가입이 포함될 수 있습니다.
각 KPI 기록에는 4가지 필드가 포함됩니다: 지표 정의, 데이터 출처, 보고 담당자 및 정보를 제공하는 결정. 정의가 다른 경우 다른 채널의 측정값을 구분하여 유지하세요. 추적 및 런칭 맥락의 변경 사항을 기록하여 이후 검토가 동일한 조건을 비교할 수 있도록 합니다. 출처에 접근하고 기록의 차이를 설명할 수 있는 담당자를 지정하세요.
서면 전략은 채널 활동을 이러한 측정값에 연결합니다. 또한 팀이 테스트해야 할 가정을 확립된 결과로 취급하지 않고 식별합니다. 런칭 후 런칭 후 지원은 합의된 범위 내에서 검토 및 계획 작업을 계속할 수 있습니다.
KPI 테이블을 사용하여 활동을 계속할지, 메시지를 수정할지 또는 게재 종속성을 해결할지 결정하세요. 이는 결정 보조 도구이지 토큰 수요 예측이 아닙니다.
팀이 검토를 위해 무엇을 받게 되나요?
입력 기록과 초안 계획은 팀에 승인을 위한 구체적인 기반을 제공합니다. 시니어 전략가가 제안된 포지셔닝, 대상, 채널 및 KPI가 제공된 자료에서 비롯되는지 확인합니다.
납품물에는 포지셔닝 요약, 대상 우선순위, 마일스톤 시퀀스, 채널 역할, 예산 할당 논리, KPI 정의, 종속성 및 미해결 질문이 포함될 수 있습니다. 누구나 공개적으로 사용하기 전에 확인이 필요한 입력 사항을 기록합니다. 핸드오프는 또한 담당자를 식별하고 계획 권장 사항과 실행 작업을 분리합니다.
검토에는 4가지 체크포인트가 있습니다: 출처 일관성, 포지셔닝 승인, 채널 및 리소스 정렬, KPI 소유권. 워크플로는 출처 검토부터 최종 핸드오프까지 5단계를 사용합니다. 의사 결정권자는 각 체크포인트에서 관련 초안을 검토합니다. 그런 다음 요청된 변경 사항과 해결되지 않은 항목을 작업 문서에 기록합니다. 일정은 런칭 마일스톤, 자료 준비 상태 및 해당 검토자에 대한 접근성을 기준으로 설정됩니다.
가능한 경우 기존 캠페인 계획을 가져오세요. 이를 통해 중복 및 별도의 브리프가 필요한 영역을 식별할 수 있습니다. 전체 전략보다는 집중된 결정 검토가 필요한 경우 암호화폐 마케팅 컨설팅이 더 적합할 수 있습니다. 실행이 이어질 경우, 작업 시작 전에 납품물, 승인 경로 및 보고 담당자를 정의하세요.
최종 문서는 내부 팀과 파트너가 사용하도록 설계되었습니다. 다음 결정과 이를 내리는 데 필요한 증거 및 담당자를 명확히 해야 합니다.
런칭 계획은 어디에서 결과 통제를 멈추나요?
전략은 합의된 계획 작업을 통제하며, 외부 플랫폼의 결정을 통제하지 않습니다. 팀이 통제 가능한 납품과 외부 검토를 분리할 수 있도록 계획에서 이러한 종속성을 식별합니다.
편집 승인, 플랫폼 배포 및 캠페인 게재 결정은 관련 제3자에게 남아 있습니다. 상장, 특정 배치 또는 특정 대상 응답을 약속할 수 없습니다. 합의된 전략 납품물을 확약하고 계획에 영향을 미치는 플랫폼 종속성을 문서화합니다.
권장 사항을 검토할 때 이 경계를 사용하세요. 각 제안된 조치에 명명된 담당자, 승인된 입력 및 확인 가능한 기록이 있는지 질문하세요. 권장 사항에 외부 승인이 필요한 경우 종속성을 표시하고 프로젝트 팀이 통제할 수 있는 자료를 준비하세요. 연결된 런칭 작업의 경우 토큰 런칭 및 그로스 계획이 관련 서비스를 매핑할 수 있습니다. 형식별 지원은 IDO, ICO 및 IEO 마케팅을 참조하세요.
시작하려면 GeoMarketing Experts에 프로젝트 개요, 현재 웹사이트 및 문서, 토큰 정보, 대상 마일스톤 및 기존 채널 계획을 보내주세요. 해당 입력 사항을 검토하고 누락된 증거를 표시한 후 팀이 평가할 제안된 전략 범위를 반환합니다.
이용 방법
- 프로젝트 기록 보내기프로젝트 개요, 현재 자료, 대상 시장 및 런칭 마일스톤을 공유하세요. 채널 약정 및 승인 제약 조건을 포함하세요.
- 출처 증거 확인시니어 전략가가 제공된 자료의 일관성, 누락된 정보 및 확인이 필요한 주장을 검토합니다.
- 포지셔닝 및 대상 설정현재 제품 역량과 문서화된 토큰 정보를 사용하여 제안 및 대상 우선순위를 정의합니다.
- 채널 및 측정값 매핑계획은 채널을 목표, 예산 논리, KPI 출처 및 책임 담당자와 연결합니다.
- 서면 계획 검토종속성 및 미해결 항목이 포함된 전략을 받습니다. 팀은 승인, 수정 요청 또는 실행을 별도로 범위 지정할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
어떤 프로젝트 파일이 전략 수립에 도움이 되나요?
프로젝트 개요, 웹사이트, 문서, 토큰 정보, 런칭 마일스톤 및 기존 채널 계획을 보내주세요. 유용한 입력 기록은 공개 주장을 승인할 수 있는 사람도 명시합니다. 기능을 라이브, 계획됨 또는 미결정으로 표시하세요. 이러한 구분은 포지셔닝 및 마일스톤 맵에서 증거와 가정을 분리하는 데 도움이 됩니다.
하나의 계획으로 제품 교육과 토큰 커뮤니케이션을 모두 다룰 수 있나요?
네. 계획은 각 메시지에 고유한 목적을 부여하면서 둘 다 다룰 수 있습니다. 어떤 대상이 제품 정보를 필요로 하고 어떤 대상이 토큰 또는 런칭 세부 정보를 필요로 하는지 기록합니다. 대상 맵에는 각 그룹에 대한 뒷받침 증거와 다음 단계가 포함되므로 하나의 발표가 모든 요구를 충족할 필요가 없습니다.
대상의 우선순위는 어떻게 결정하나요?
각 대상의 프로젝트와의 관계, 정보 요구, 사용 가능한 증거 및 적절한 다음 단계를 비교합니다. 이 4가지 필드는 선택을 검토 가능하게 만듭니다. 그런 다음 팀은 런칭 목표와 일치하고 명확한 메시지 및 응답 담당자가 있는 그룹의 우선순위를 지정할 수 있습니다.
전략은 팀 검토를 위해 언제 준비되나요?
일정은 런칭 마일스톤, 자료 완전성 및 의사 결정권자 가용성을 검토한 후 설정됩니다. 작업은 출처 검토를 거쳐 포지셔닝 및 채널 결정을 거쳐 서면 계획으로 진행됩니다. 시작 시 대상 마일스톤을 공유하면 검토 시퀀스에 영향을 줄 수 있는 승인 또는 누락된 입력 사항을 식별하는 데 도움이 됩니다.
KPI 핸드오프는 어떻게 이루어지나요?
데이터 출처, 보고 담당자 및 결정과 연결된 KPI 정의를 받습니다. 기록은 게재 확인과 대상 응답 측정값을 분리합니다. 또한 추적 변경 사항 또는 해결되지 않은 입력 사항을 기록하므로 팀이 다른 정의를 사용하는 지표를 병합하지 않고 활동을 검토할 수 있습니다.
전략이 플랫폼 게재 또는 승인을 보장할 수 있나요?
아니요. 계획은 합의된 작업을 명시하고 프로젝트 팀의 입력 사항을 준비할 수 있지만, 플랫폼 편집 승인, 배포 및 캠페인 게재 결정은 외부에 남아 있습니다. 이러한 종속성을 기록하고 합의된 전략 납품물을 확약합니다. 핸드오프는 팀이 직접 확인할 수 있는 조치를 명확히 합니다.
프로젝트를 알려주세요
네 가지 질문에 답하면 담당자가 1시간 내로 계획, 일정, 가격대를 보내드립니다. 모든 정보는 비밀로 유지됩니다.
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