टोकनॉमिक्स कंसल्टिंग: चार-भाग मॉडल ऑडिट

चार मॉडल डोमेन जिन्हें एक साझा रिकॉर्ड की आवश्यकता है

समीक्षा मानचित्र में 4 डोमेन शामिल हैं: सप्लाई, वेस्टिंग, एमिशन और लिस्टिंग तैयारी। उन्हें जुड़े हुए इनपुट के रूप में देखने से यह पता चलता है कि एक दस्तावेज़ दूसरे से अलग मॉडल का वर्णन करता है।

हम उन निर्णयों की पहचान करके शुरू करते हैं जिन्हें आपकी टीम को लेने की आवश्यकता है। फिर हम मैप करते हैं कि टोकन कैसे आवंटित किए जाते हैं, वे कब उपलब्ध हो सकते हैं, और प्रत्येक नियोजित रिलीज़ किस उद्देश्य का समर्थन करने के लिए है। लिस्टिंग से संबंधित जानकारी उन्हीं इनपुट के साथ जांची जाती है। यह टोकन मॉडल का एक कार्यशील दृश्य बनाता है, न कि अलग-अलग दर्शकों के लिए अलग-अलग विवरण।

समीक्षा टोकन लॉन्च से पहले, बड़े मॉडल बदलाव के दौरान, या जब लॉन्च सामग्री को संरेखण की आवश्यकता होती है, उपयोगी होती है। टोकन लॉन्च की तैयारी करने वाली टीमें निष्कर्षों का उपयोग टोकन जानकारी को लॉन्च योजना के साथ सुसंगत बनाने के लिए कर सकती हैं। एक प्रीसेल तुलना के लिए सामग्री का एक और सेट जोड़ता है, जिसमें प्रीसेल अभियान शामिल है।

अधूरे ड्राफ्ट और संस्करणों के बीच असहमति लाएं। चिह्नित करें कि कौन से आंकड़े अनुमोदित हैं और कौन से प्रस्ताव हैं। हम अनसुलझे इनपुट रिकॉर्ड करते हैं, चुपचाप एक संस्करण चुनने के बजाय। यह Founder को टोकन जानकारी प्रकाशित या प्रसारित करने से पहले सौंपने के लिए निर्णयों की एक स्पष्ट सूची देता है।

लॉन्च से पहले कौन से सप्लाई रिकॉर्ड सहमत होने चाहिए?

एक सप्लाई रिकॉर्ड को कुल सप्लाई, आवंटन श्रेणियों, रिलीज़ शर्तों और सार्वजनिक विवरणों को जोड़ना चाहिए। हम उन विवरणों की तुलना 3 स्रोत समूहों में करते हैं: मॉडल, सहायक टोकन दस्तावेज़, और लॉन्च या लिस्टिंग सामग्री।

प्रत्येक स्रोत के नवीनतम संस्करण को इकट्ठा करके शुरू करें। वर्तमान कुल-सप्लाई धारणा, आवंटन श्रेणियां, प्राप्तकर्ता या उद्देश्य विवरण, और उपलब्धता को प्रभावित करने वाले प्रतिबंध शामिल करें। मौजूदा रिलीज़ शेड्यूल जोड़ें, भले ही वे अनंतिम हों। यदि दस्तावेज़ एक ही आवंटन के लिए अलग-अलग नामों का उपयोग करते हैं, तो समीक्षा के लिए उस संबंध को नोट करें।

तुलना लापता परिभाषाओं, विरोधाभासी आंकड़ों और उन शर्तों को उजागर करती है जो पाठकों को भ्रमित कर सकती हैं। यह आपके लिए टोकन डिज़ाइन तय नहीं करता है। इसके बजाय, यह दिखाता है कि किस इनपुट को पुष्टि की आवश्यकता है और वही पुष्टि की गई जानकारी कहाँ दिखनी चाहिए। यह रिकॉर्ड फंडरेज़िंग और निवेशक संबंध का समर्थन कर सकता है, जहां टीमों को परियोजना योजना के खिलाफ आवंटन समझाने की आवश्यकता होती है।

पैकेट साझा करने से पहले, जांचें कि प्रत्येक आंकड़े का एक जिम्मेदार व्यक्ति और स्थिति है। प्रत्येक मद को पुष्टि, प्रस्तावित या अनसुलझा के रूप में लेबल करें। यदि वे धारणाओं में बदलाव की व्याख्या करते हैं तो पुराने ड्राफ्ट रखें। इससे यह पता लगाना आसान हो जाता है कि क्या बदला और एक पुराना शेड्यूल कामकाजी संदर्भ नहीं बनता है।

वेस्टिंग और एमिशन परियोजना मील के पत्थर के साथ कैसे पढ़े जाते हैं

एक रिलीज़ शेड्यूल का आकलन करना आसान हो जाता है जब इसकी तारीखें, प्राप्तकर्ता और उद्देश्य एक साथ दिखाई देते हैं। हम वेस्टिंग और एमिशन की तुलना उन परियोजना मील के पत्थर से करते हैं जिन्हें टीम ने अनुमोदित किया है या स्पष्ट रूप से अनंतिम के रूप में चिह्नित किया है।

प्रत्येक वेस्टिंग शेड्यूल के लिए, रिकॉर्ड करें कि यह किसे कवर करता है, यह कब शुरू होता है, और उपलब्धता को प्रभावित करने वाली कोई भी शर्तें। प्रत्येक एमिशन लाइन के लिए, इच्छित उपयोग, प्राप्तकर्ता समूह और रिलीज़ के पीछे निर्णय प्रक्रिया बताएं। यदि मॉडल में पुरस्कार या प्रोत्साहन दिखाई देते हैं, तो उस गतिविधि की व्याख्या करें जिसका वे समर्थन करने के लिए हैं। ये विवरण पाठकों को आंतरिक संदर्भ पर भरोसा किए बिना शेड्यूल समझने में मदद करते हैं।

2 संस्करण लाएं यदि टीम अभी भी शेड्यूल के बीच चयन कर रही है। पसंदीदा संस्करण को चिह्नित करें और बताएं कि कौन सी मान्यताएं खुली हैं। हम तारीखों, अवधियों, प्राप्तकर्ता विवरणों और बताए गए उद्देश्यों में अंतर की पहचान करते हैं। आउटपुट उन सवालों को अलग करता है जिन्हें Founder के निर्णय की आवश्यकता होती है, उन संपादनों से जो केवल स्पष्टता में सुधार करते हैं।

निष्कर्षों का उपयोग हर खुले निर्णय के लिए एक आंतरिक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करने के लिए करें। फिर मॉडल और उसके शेड्यूल को दोहराने वाली किसी भी सामग्री को अपडेट करें। यदि रिलीज़ योजना लॉन्च पोजिशनिंग को प्रभावित करती है, तो समीक्षा को गो-टू-मार्केट रणनीति से जोड़ें।

लिस्टिंग-तैयारी फ़ाइल को क्या स्पष्ट करना चाहिए

एक लिस्टिंग-तैयारी फ़ाइल को परियोजना-आपूर्ति की गई टोकन जानकारी स्पष्ट और सुसंगत बनानी चाहिए। इसे अनसुलझी धारणा को पुष्टि किए गए आंकड़े के रूप में प्रस्तुत नहीं करना चाहिए।

हम टोकन शब्दावली, सप्लाई विवरण, आवंटन सारांश और शेड्यूल विवरण की जांच करते हैं जो आपके द्वारा प्रदान की गई सामग्री में दिखाई देते हैं। हम उन सामग्रियों की तुलना वर्तमान मॉडल से भी करते हैं। जब टीम के पास लिस्टिंग फॉर्म या प्रोफ़ाइल प्रगति पर है, तो इसका वर्तमान संस्करण शामिल करें और उस व्यक्ति की पहचान करें जो परियोजना डेटा की पुष्टि कर सकता है।

एनोटेटेड रिकॉर्ड पुष्टि की गई जानकारी को उन क्षेत्रों से अलग करता है जिन्हें उत्तर की आवश्यकता है। यह भी दिखाता है कि विवरण दस्तावेजों में कहां भिन्न हैं। आपकी टीम फिर लिस्टिंग से संबंधित सामग्री तैयार करने या अपडेट करने से पहले प्रासंगिक इनपुट हल कर सकती है। यह काम व्यापक टोकन लॉन्च और विकास योजना के साथ बैठ सकता है। एक सहमत टोकन विवरण परियोजना संचार में दिखना चाहिए।

मॉडल, टोकन दस्तावेज़ीकरण और वर्तमान लिस्टिंग सामग्री के साथ एक स्रोत पैकेट तैयार करें। प्रत्येक अनसुलझे तथ्य के लिए एक संपर्क जोड़ें। यह स्पष्टीकरण कार्य को केंद्रित रखता है और समीक्षक को परियोजना-आपूर्ति की गई जानकारी की जांच के लिए एक स्पष्ट मार्ग देता है। अंतिम सिफारिशें संपादन और निर्णयों की पहचान करती हैं, न कि प्लेटफ़ॉर्म परिणाम की।

मूल्यांकन रिकॉर्ड जो आपकी टीम को मिलता है

डिलिवरेबल मॉडल का एक एनोटेटेड मूल्यांकन है, इसकी समीक्षा की गई मान्यताएं, और शेष निर्णय या संपादन। हम परियोजना चरण, स्रोत सामग्री और उन सवालों की जांच के बाद दायरे पर सहमत होते हैं जिनका उत्तर टीम को चाहिए।

रिकॉर्ड निष्कर्षों को उपयोगी कार्य क्षेत्रों में व्यवस्थित करता है:

• सप्लाई और आवंटन परिभाषाएं जिन्हें पुष्टि की आवश्यकता है।
• वेस्टिंग और एमिशन मान्यताएं जिन्हें संरेखण की आवश्यकता है।
• मॉडल और लॉन्च दस्तावेजों के बीच अंतर।
• खुले प्रश्न जिनके लिए आपकी टीम को निर्णय जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करना है।
• उन सामग्रियों के लिए प्राथमिकता वाले अपडेट जिन्हें आप उपयोग करने की योजना बना रहे हैं।

प्रत्येक निष्कर्ष रिकॉर्ड में 4 फ़ील्ड हैं: स्रोत, मान, स्थिति और जिम्मेदार व्यक्ति। हमारे वर्कफ़्लो में 2 समीक्षा चेकपॉइंट शामिल हैं। किकऑफ़ पर, हम आधिकारिक मॉडल संस्करण की पुष्टि करते हैं और सहमत होते हैं कि कौन से प्रश्न दायरे में हैं। मूल्यांकन के बाद, हम एनोटेटेड निष्कर्षों के माध्यम से चलते हैं और प्राथमिकता वाले निर्णयों को वैकल्पिक शब्द परिवर्तनों से अलग करते हैं। यह आपकी टीम को अवर्गीकृत सूची के माध्यम से छांटने के बजाय विश्लेषण पर कार्य करने का एक स्पष्ट तरीका देता है।

यदि मॉडल सगाई के दौरान बदलता है, तो हम पुष्टि करते हैं कि कौन सा संस्करण अंतिम मूल्यांकन को नियंत्रित करता है। टोकन डिज़ाइन को पोजिशनिंग से जोड़ने वाली टीमें गो-टू-मार्केट रणनीति जोड़ सकती हैं। सिफारिशें किकऑफ़ पर सहमत सामग्री और सवालों से जुड़ी रहती हैं।

परियोजना साक्ष्य कहाँ समाप्त होता है और प्लेटफ़ॉर्म निर्णय कहाँ शुरू होते हैं

स्रोत पैकेट रिकॉर्ड करता है कि आपकी टीम क्या सत्यापित कर सकती है: टोकन परिभाषाएं, शेड्यूल और समीक्षा के लिए तैयार सामग्री। उन इनपुट को बाहरी रूप से साझा करने से पहले हल करने के लिए मूल्यांकन का उपयोग करें।

CoinGecko और CoinMarketCap अपनी स्वयं की आवेदन समीक्षा, प्रोफ़ाइल फ़ील्ड और अपडेट समय को नियंत्रित करते हैं। हमारा दायरा परियोजना-आपूर्ति किए गए टोकन डेटा का ऑडिट करना और सहमत सुधारों को वितरित करना है। हम स्वीकृति या जब कोई प्लेटफ़ॉर्म सार्वजनिक प्रोफ़ाइल बदलता है, यह निर्धारित नहीं कर सकते।

एक उपयोगी हैंडऑफ़ प्रत्येक अनसुलझे इनपुट के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति का नाम देता है। यह उस दस्तावेज़ की भी पहचान करता है जिसे उस निर्णय के बाद अपडेट किया जाना चाहिए। यदि आपकी टीम पहले ही लॉन्च कर चुकी है, तो पोस्ट-लॉन्च समर्थन टोकेनॉमिक्स समीक्षा के साथ बाद के काम को समन्वयित करने में मदद कर सकता है।

शुरू करने के लिए, वर्तमान मॉडल, प्रासंगिक टोकन दस्तावेज़ और लॉन्च मील के पत्थर भेजें। अनुमोदित आंकड़े, अनंतिम मान्यताएं और प्रगति को अवरुद्ध करने वाले निर्णयों को चिह्नित करें। GeoMarketing Experts पैकेट की समीक्षा करेगा, एक व्यावहारिक दायरे की पुष्टि करेगा, और शुरू करने के लिए आवश्यक इनपुट की पहचान करेगा।

यह कैसे काम करता है

1. 01 — वर्तमान मॉडल साझा करेंनवीनतम सप्लाई, आवंटन, वेस्टिंग और एमिशन सामग्री भेजें। पुष्टि किए गए इनपुट चिह्नित करें और अनसुलझे ड्राफ्ट शामिल करें।
2. 02 — समीक्षा प्रश्न निर्धारित करेंसहमत हों कि मूल्यांकन को किन निर्णयों को सूचित करना चाहिए। दायरे में दस्तावेज़ और लॉन्च मील के पत्थर का नाम दें।
3. 03 — इनपुट की तुलना करेंसलाहकार जांचता है कि मॉडल तत्व कैसे जुड़ते हैं। हम अस्पष्ट मान्यताओं, असंगतताओं और आपकी टीम के लिए निर्णय रिकॉर्ड करते हैं।
4. 04 — मूल्यांकन पर चर्चा करेंएनोटेटेड निष्कर्षों की एक साथ समीक्षा करें। प्राथमिकता वाले निर्णयों को वैकल्पिक सुधारों से अलग करें।
5. 05 — सहमत अपडेट लागू करेंआपकी टीम मॉडल परिवर्तनों की पुष्टि करती है और समीक्षा रिकॉर्ड का उपयोग करके प्रासंगिक सामग्री अपडेट करती है।