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发行规划与增长

代币经济咨询:四部分模型审计

我们检查供应、归属、排放和上线准备情况,将其作为相互关联的输入。您将收到一份记录在案的评估,其中明确了待定决策和实质性更新。

概要代币经济咨询为团队提供对供应、归属、排放和上线准备情况的结构化审查。您将收到一份书面的模型评估、记录下来的假设以及用于启动材料的优先决策清单。时间安排取决于商定的范围和源文件。请从您最新的模型、代币文档和待解决的问题开始。
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需要统一记录的四个模型领域

审查地图包含4个领域:供应、归属、排放和上线准备。将它们视为相互关联的输入,有助于揭示一份文档对模型的描述与另一份文档不同的情况。

我们首先确定您的团队需要做出的决策。然后,我们绘制代币的分配方式、它们何时可能变得可用,以及每次计划释放旨在支持什么。上线相关信息也会对照这些相同的输入进行检查。这会为代币模型创建一个统一的工作视图,而不是为不同受众提供不同的描述。

此审查在代币发行前、重大模型变更期间或需要对齐启动材料时非常有用。准备进行代币发行的团队可以利用审查结果,使代币信息与发行计划保持一致。预售会带来另一组需要比较的材料,包括预售活动。

请带上不完整的草稿和不同版本之间的分歧。标明哪些数字是已批准的,哪些仍是提议。我们会记录未解决的输入,而不是默默地选择一个版本。这为创始人提供了一份清晰的决策清单,以便在发布或分发代币信息之前进行分配。

发行前哪些供应记录应保持一致?

供应记录应连接总供应量、分配类别、释放条件和公开描述。我们会在3个来源组之间比较这些细节:模型、支持性代币文档以及发行或上线材料。

首先,整理每个来源的最新版本。包括当前的总供应量假设、分配类别、接收方或用途描述,以及影响可用性的限制条件。添加现有的释放计划,即使它们是暂定的。如果文档对同一分配使用了不同的名称,请注明该关系以供审查。

比较会标记出缺失的定义、冲突的数字以及可能让读者困惑的术语。它不会为您决定代币设计。相反,它会显示哪些输入需要确认,以及哪些相同的已确认信息应该出现在哪里。该记录可以支持筹款和投资者关系,团队需要在此向项目计划解释分配情况。

在共享资料包之前,请检查每个数字是否有负责人和状态。将每个项目标记为已确认、提议或未解决。如果早期草稿能解释假设的变化,请保留它们。这有助于追踪变化,并防止过时的计划成为工作参考。

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归属和排放如何与项目里程碑对应

当释放计划的日期、接收方和目的同时呈现时,评估起来会更容易。我们将归属和排放与团队已批准或明确标记为暂定的项目里程碑进行比较。

对于每个归属计划,记录其覆盖对象、开始时间以及任何影响可用性的条件。对于每条排放线,说明预期用途、接收方群体以及释放背后的决策过程。如果模型中出现了奖励或激励措施,请解释它们旨在支持的活动。这些细节有助于读者在不依赖内部背景的情况下理解计划。

如果团队仍在两个计划之间选择,请带上两个版本。标记首选版本,并说明哪些假设仍未解决。我们会识别日期、持续时间、接收方描述和既定目的方面的差异。输出将需要创始人决策的问题与仅需提高清晰度的编辑区分开来。

利用审查结果为每个未解决的决策指定内部负责人。然后更新模型以及任何重复其计划的材料。如果释放计划影响发行定位,请将审查与上市策略联系起来。

上线准备文件应明确哪些内容

上线准备文件应使项目提供的代币信息清晰且一致。它不应将未解决的假设作为已确认的数字呈现。

我们会检查您提供的材料中出现的代币术语、供应描述、分配摘要和计划细节。我们还会将这些材料与当前模型进行比较。如果团队有正在进行的上线表格或简介,请包含其当前版本,并确定可以确认项目数据的人员。

带注释的记录将已确认的信息与需要回答的字段分开。它还会显示不同文档之间的描述差异。然后,您的团队可以在准备或更新上线相关材料之前解决相关输入。这项工作可以与更广泛的代币发行和增长计划并行进行。一套统一的代币细节应出现在项目的所有沟通中。

准备一个包含模型、代币文档和当前上线材料的源资料包。为每个未解决的事实添加一个联系人。这可以使澄清工作保持专注,并为审查者提供一条检查项目提供信息的清晰路径。最终建议会指出需要进行的编辑和决策,而不是平台结果。

您的团队将收到的评估记录

交付物是对模型、其审查过的假设以及仍需做出的决策或编辑的带注释评估。我们在检查项目阶段、源材料以及团队需要回答的问题后,商定审查范围。

该记录将发现结果组织成可用的工作领域:

  • 需要确认的供应和分配定义。
  • 需要对齐的归属和排放假设。
  • 模型与启动文档之间的差异。
  • 需要您的团队分配决策负责人的未解决问题。
  • 针对您计划使用的材料的优先更新。

每个发现记录包含4个字段:来源、数值、状态和负责人。我们的工作流程包括2个审查检查点。在启动会议上,我们确认权威模型版本,并商定哪些问题在范围内。评估完成后,我们会一起审阅带注释的发现,并将优先决策与可选的措辞更改分开。这为您的团队提供了一条清晰的行动路径,而不是在未排序的列表中筛选。

如果在参与期间模型发生变化,我们会确认哪个版本决定了最终评估。将代币设计与定位联系起来的团队可以添加一个上市策略。建议仍与启动会议上商定的材料和问题相关联。

项目证据的边界与平台决策的起点

源资料包记录您的团队可以验证的内容:代币定义、计划以及为审查准备的材料。在将这些输入对外分享之前,请使用评估来解决它们。

CoinGecko 和 CoinMarketCap 控制它们自己的申请审查、简介字段和更新时间。我们的职责是审计项目提供的代币数据,并提供商定的更正。我们无法决定平台是否接受申请或何时更改公开简介。

一个有用的交接需要为每个未解决的输入指定一个负责人。它还应指明在该决策之后应更新的文档。如果您的团队已经启动,启动后支持可以帮助协调后续工作,与代币经济审查并行。

要开始,请发送当前模型、相关的代币文档和启动里程碑。标记已批准的数字、暂定假设以及阻碍进展的决策。GeoMarketing Experts 将审查资料包,确认实际范围,并确定开始所需的输入。

如何操作

  1. 01 — 分享当前模型发送最新的供应、分配、归属和排放材料。标记已确认的输入,并包含未解决的草稿。
  2. 02 — 设定审查问题商定评估应告知哪些决策。指明范围内的文档和启动里程碑。
  3. 03 — 比较输入顾问检查模型元素如何关联。我们记录不明确的假设、不一致之处以及需要您的团队做出的决策。
  4. 04 — 讨论评估结果一起审阅带注释的发现。将优先决策与可选的改进分开。
  5. 05 — 应用商定的更新您的团队确认模型更改,并使用审查记录更新相关材料。

常见问题

首次审查资料包中应包含哪些文档?

请发送当前模型、分配假设、归属或排放计划以及描述代币的文档。添加启动里程碑和您的团队需要做出的简短决策清单。如果您有多个草稿,请标记每个版本并指明当前版本。这可以让审查者区分已批准的输入和提议,而无需猜测哪个文件是权威的。

我们可以在TGE宣布之前审查模型吗?

可以。在宣布前进行审查,可以在这些细节进入启动材料之前澄清供应、分配、归属和排放。请包含您的团队已批准的里程碑,并明确标记暂定时间。然后,评估可以标记出在您的团队将其用于公开或投资者面向的文档之前需要决策的代币信息。

审查时间表是如何设定的?

我们在审查源资料包并确认范围内的问询后设定时间。一个整合的模型比带有未解决决策的竞争性草稿能提供更清晰的起点。在启动会议上,我们确认工作版本和审查顺序。您可以通过为未解决的输入分配负责人来帮助推进工作。

评估能确保获得CoinGecko或CoinMarketCap的上线资格吗?

不能。CoinGecko和CoinMarketCap控制它们自己的申请审查、简介要求和更新时间。评估涵盖项目提供的信息以及范围内商定的更正。它可以帮助您的团队准备一致的材料,但无法决定任一平台是否接受申请或更改简介。

你们能将供应、归属和排放作为一个模型来审查吗?

可以。审查将这3个领域与分配定义和上线准备材料联系起来。我们记录每个计划背后的假设,并标记需要项目决策的问题。如果某些部分已经确定,范围可以集中在未解决的领域,前提是相关的模型背景可用。

你们如何报价代币经济咨询项目?

范围根据模型、支持性文档以及您的团队需要解决的问题来确定。相关的启动材料也可能影响所包含的工作。请发送这些输入的简短概要,我们将确定一个实际的审查范围,然后再提出项目报价。

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