Web3紹介を審査可能にするにはどのような詳細が必要ですか?
5項目の紹介メモがあれば、双方にとって明確な出発点の記録となります。これにより、連絡先詳細を共有したり紹介を行う前に、プロジェクトの状況を確認できます。メモは簡潔に、プロジェクトが伝達を承諾した情報を使用してください。
以下の5項目を含めてください:
- プロジェクト名と公開ウェブサイトまたはソーシャルプロフィール。
- 連絡先の役割と希望する紹介方法。
- 連絡先が言及したマーケティングニーズまたはマイルストーン。
- 紹介を行う許可。
- 最初の会話に影響するタイミングや守秘義務の詳細。
これは実用的なチェックリストであり、キャンペーンブリーフではありません。規模の見積もり、チャネルの推奨、期待される成果の説明は不要です。当社チームがプロジェクトと直接リクエストを協議し、当社の業務に適合するかを判断できます。サービスの背景については私たちについてを、納品の進め方については私たちの進め方をご覧ください。
パートナーの役割は、関連するWeb3の関係を持つアドバイザー、創業者、コンサルタント、専門スタジオに適しています。プロジェクトのマーケティングを管理する必要はありません。より広範な納品関係をご検討の場合は、ホワイトラベルコラボレーションが別の選択肢です。
紹介記録には支払いについて何を記載すべきですか?
4項目の支払い記録を書面にすることで、後でコミッション条件を確認しやすくなります。このページに固定の公開レートはありませんので、紹介を行う前に条件を確認してください。会話や紹介日のみで適格性を判断しないでください。
以下の4点を記録するようお問い合わせください:
- 紹介の対象となる組織と連絡先。
- コミッションの基準と、どのクライアント支払いが対象となるか。
- コミッションが支払われるイベント。
- 支払いスケジュールと通貨。
また、以前の連絡、進行中の協議、他のパートナーとの関係があれば開示してください。これらの詳細は、プロジェクトが進む前に帰属を明確にするのに役立ちます。キャンセル、返金、帰属に関する紛争が支払いに影響する可能性がある場合は、書面条件がどのように対応するかをご確認ください。合意された記録には、どちらかが推測することなく適用されるルールが記載されている必要があります。
支払いのタイミングは、その紹介について確認された条件に従います。紹介日自体が支払い日を設定するわけではありません。一般的な支払い情報については支払い方法を、利用規約も併せてご参照ください。連絡先を共有する前に、どの詳細が紹介に適用されるかを当社にご確認ください。
紹介関係はどのような場合にあなたの役割に適していますか?
紹介の取り決めは、関連する紹介ができ、条件を事前に記録したい場合に適しています。あなたの役割は、関心のあるWeb3チームとGeoMarketing Expertsを繋ぐことです。当社チームがマーケティングの話とその後の納品協議を担当します。
進める前に、以下の3点を確認してください:
- 連絡先が紹介に同意していること。
- プロジェクトとニーズを特定するのに十分な状況を共有していること。
- 帰属条件と報酬条件が書面で確認されていること。
このルートは、独立したアドバイザー、コミュニティ運営者、または自身の範囲外でマーケティング支援を求められたスタジオに適しています。名前を伝えただけで自動的にコミッションが発生するわけではありません。プロジェクトがすでに当社と活発な会話をしている場合や、紹介が記録されていない場合、帰属が困難になる可能性があります。まずこれらの詳細を確認し、書面条件が適格性と支払いを規定します。
あなたの役割、知っているWeb3チームの種類、および同意に基づく簡単な紹介状況をお問い合わせページからお送りください。適合性を確認し、提案条件を説明します。その後、紹介を行う前に記録を確認できます。
よくある質問
紹介のコミッション額はどのように決まりますか?
特定の紹介についてコミッションの基準を協議し、紹介を行う前に記録します。書面条件には、どのクライアント支払いが対象か、どのイベントでコミッションが支払われるかを明記する必要があります。このページに固定レートは掲載されていません。お問い合わせページからプロジェクトの状況をお知らせいただき、適切な取り決めをご相談ください。
パートナーへの支払い日は何によって決まりますか?
書面の紹介条件に記載された支払いスケジュールとトリガーが支払いタイミングを設定します。紹介日のみでは支払い期日は決まりません。プロジェクトを繋ぐ前に、対象となる支払い、スケジュール、通貨を記録で確認し、その記録を参照できるように保管してください。
以前に話をしたことがあるプロジェクトの紹介は有効ですか?
既存の関係や以前の会話の影響を受ける可能性があるため、事前にその状況を開示してください。指定された組織と連絡先について、帰属を書面で確認するようお問い合わせください。日付入りの紹介記録は、後で口頭での合意に頼るよりも有用です。
紹介後もプロジェクトに対して責任を負いますか?
いいえ、紹介においてクライアントを管理する必要はありません。あなたの役割は、連絡先の同意を得て関連する紹介を行うことです。当社チームがマーケティングの話と納品協議を引き継ぎます。全員が同意すれば関与を続けることも可能ですが、それは紹介条件とは別のものです。
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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