इन्वेस्टर आउटरीच: लक्ष्य फिट और निर्णय-तैयार सामग्री पर आधारित

कौन से प्रोजेक्ट तथ्य इन्वेस्टर लक्ष्य सूची को आकार देते हैं?

लक्ष्य सूची राउंड के उद्देश्य, प्रोजेक्ट चरण और उपलब्ध साक्ष्य से शुरू होती है। ये इनपुट हमें यह आकलन करने देते हैं कि क्या किसी संभावित इन्वेस्टर का सार्वजनिक रूप से दिखाई देने वाला फोकस प्रासंगिक प्रतीत होता है। केवल नामों से बनी सूची Founder को यह चुनने का बहुत कम आधार देती है कि किससे संपर्क करना है।

डिस्कवरी के दौरान, हम प्रोजेक्ट की श्रेणी, वित्तपोषण का उद्देश्य, उत्पाद की स्थिति और कोई भी बताई गई इन्वेस्टर प्राथमिकताएँ रिकॉर्ड करते हैं। हम मौजूदा बातचीत, बाहर रखे जाने वाले संपर्कों और संभावित परिचय मार्गों के बारे में भी पूछते हैं। Founder कार्यशील सूची की समीक्षा करता है और आउटरीच तैयारी से पहले गलत धारणाओं को चिह्नित करता है।

उपयोगी प्रारंभिक सामग्रियों में शामिल हैं:

• राउंड संदर्भ: वित्तपोषण किसे समर्थन देने के लिए है।
• प्रोजेक्ट साक्ष्य: उत्पाद, बाजार, टीम और उपलब्ध प्रगति।
• इन्वेस्टर मापदंड: प्रासंगिक चरण, क्षेत्र या क्षेत्र।
• संबंध नोट्स: सक्रिय चर्चाएँ और बाहर रखे जाने वाले संपर्क।

लक्ष्य रिकॉर्ड में 4 फ़ील्ड हैं: फिट तर्क, सार्वजनिक फोकस, संबंध संदर्भ और अगली कार्रवाई। प्रारंभिक जाँच 3 इनपुट की जाँच करती है: चरण, श्रेणी और राउंड उद्देश्य।

यदि फंडरेज़िंग का उद्देश्य अभी तय नहीं है, तो फंडरेज़िंग और इन्वेस्टर संबंध या क्रिप्टो मार्केटिंग परामर्श से शुरुआत करें। वे सेवाएँ इन्वेस्टर चयन से पहले व्यापक योजना को स्पष्ट करने में मदद कर सकती हैं। यदि राउंड परिभाषित है, तो लक्ष्य अनुसंधान फिट और तैयारी पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। परिणामी सूची Founder की समीक्षा के लिए एक कार्यशील दस्तावेज़ है, न कि प्रत्येक नाम से संपर्क करने का निर्देश।

पिच डेक में सामग्री समीक्षा क्या प्रकट कर सकती है?

मौजूदा डेक दिखाता है कि प्रोजेक्ट का मामला स्पष्ट और समर्थित है या नहीं। हम इसकी सामग्री और कथा की समीक्षा करते हैं, फिर उन दावों को चिह्नित करते हैं जिन्हें स्पष्ट शब्दों या साक्ष्य की आवश्यकता है। यह एक दृश्य पुनर्रचना से अलग है, जिसे अलग से तय किया जाना चाहिए।

समीक्षा उस कहानी का अनुसरण करती है जिसे एक इन्वेस्टर को आकलन करने की आवश्यकता होती है: समस्या, उत्पाद, बाजार, व्यवसाय मॉडल, टीम और वित्तपोषण का उपयोग। ट्रैक्शन या अन्य प्रगति डेक में तभी शामिल होती है जब प्रोजेक्ट इसका समर्थन कर सके। हम एक असमर्थित दावे को स्थापित तथ्य के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय अंतराल की पहचान करते हैं। Founder तय करता है कि कौन से संपादन स्वीकार करने हैं और अंतिम सामग्री की सटीकता के लिए जिम्मेदार रहता है।

हम 2 समीक्षा पास का उपयोग करते हैं: पहले कथा, फिर दावा समर्थन और स्थिरता। प्रत्येक संशोधन के लिए, जाँचें कि क्या कहानी सुसंगत बनी हुई है। पुष्टि करें कि टीम वित्तपोषण के उद्देश्य की व्याख्या कर सकती है और प्रत्येक कथन का समर्थन कर सकती है।

समीक्षा से पहले, नवीनतम संस्करण साझा करें और एक व्यक्ति को नामित करें जो परिवर्तनों को अनुमोदित कर सके। उन दावों के लिए सहायक सामग्री उपलब्ध रखें जिन्हें प्रमाण की आवश्यकता है। यदि कई डेक संस्करण हैं, तो वर्तमान को स्पष्ट रूप से चिह्नित करें। यह फीडबैक को पुरानी फ़ाइल पर लागू होने से रोकता है।

यदि प्रोजेक्ट को इन्वेस्टर संचार के साथ-साथ व्यापक लॉन्च योजना की आवश्यकता है, तो गो-टू-मार्केट रणनीति उस अलग दायरे को संबोधित कर सकती है।

परिचय सहायता लक्ष्य से संपर्क तक कैसे आगे बढ़ती है?

एक परिचय अनुक्रम एक सहमत लक्ष्य को उपयुक्त संदर्भ, वर्तमान सामग्री और एक रिकॉर्ड किए गए अनुवर्ती से जोड़ता है। हम Founder को परिचय के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करने और आउटरीच के क्रम को व्यवस्थित करने में मदद करते हैं। Founder अनुमोदन करता है कि किन संपर्कों से संपर्क करना है और क्या जानकारी साझा करनी है।

आउटरीच शुरू होने से पहले, प्रोजेक्ट विवरण, राउंड संदर्भ और डेक संस्करण की पुष्टि करें। फिर प्रस्तावित लक्ष्यों की समीक्षा करें और किसी भी मौजूदा संबंध या पसंदीदा मार्ग पर ध्यान दें। जहाँ कोई अन्य व्यक्ति परिचय करा सकता है, वहाँ प्रोजेक्ट और उसकी प्रासंगिकता समझाने के लिए संक्षिप्त संदर्भ प्रदान करें।

कार्यशील अनुक्रम में शामिल हो सकते हैं:

• प्रत्येक संपर्क क्यों फिट हो सकता है, इस पर नोट्स के साथ लक्ष्य सूची।
• राउंड और प्रोजेक्ट के अनुरूप परिचय संदर्भ।
• डेक और सहायक सामग्री के लिए तैयारी की जाँच।
• सहमत आउटरीच के लिए गतिविधि और प्रतिक्रिया ट्रैकिंग।
• अनुवर्ती मद जिनके लिए Founder के निर्णय की आवश्यकता है।

हमारा आउटरीच रिकॉर्ड 3 बिंदुओं को ट्रैक करता है: अनुमोदन, संपर्क गतिविधि और अनुवर्ती स्थिति। यह संरचना टीम को स्पष्ट दृष्टिकोण देती है कि क्या तैयार किया गया है और किसे अनुमोदन की आवश्यकता है। यदि फंडरेज़िंग योजना किसी टोकन इवेंट से जुड़ी है, तो इन्वेस्टर संचार को TGE मार्केटिंग के साथ समन्वित करें। इन्वेस्टर सामग्री को सार्वजनिक लॉन्च संदेशों से अलग रखें। वे विभिन्न दर्शकों की सेवा करते हैं और प्रोजेक्ट का एक सुसंगत विवरण प्रस्तुत करना चाहिए।

डिस्कवरी से आगे कार्य अनुक्रम कैसा दिखता है?

कार्य डिस्कवरी से लक्ष्य समीक्षा, डेक फीडबैक और संगठित आउटरीच की ओर बढ़ता है। यह एक डिस्कवरी सत्र से शुरू होता है और कई हफ्तों तक जारी रहता है। शेड्यूल सामग्री की तैयारी, Founder की समीक्षा समय और सहमत आउटरीच दायरे को दर्शाता है।

अनुक्रम दोनों पक्षों को परिभाषित समीक्षा बिंदु देता है। डिस्कवरी राउंड संदर्भ और प्रोजेक्ट तथ्यों को रिकॉर्ड करती है। लक्ष्य समीक्षा Founder को धारणाओं को सही करने या अनुपयुक्त संपर्कों को हटाने देती है। डेक फीडबैक पुनरावृत्त रूप से आगे बढ़ता है, जिसमें Founder सामग्री के उपयोग से पहले परिवर्तनों को अनुमोदित करता है। आउटरीच तैयारी तब परिचय संदर्भ को अनुमोदित लक्ष्य सूची के साथ संरेखित करती है।

एक विशिष्ट कार्य अनुक्रम है:

• डिस्कवरी: राउंड, प्रोजेक्ट चरण और निर्णय के जिम्मेदार व्यक्ति को स्थापित करें।
• लक्ष्य समीक्षा: चयन मापदंड पर सहमत हों और संभावित संपर्कों की समीक्षा करें।
• डेक समीक्षा: स्पष्टता, स्थिरता और साक्ष्य का आकलन करें।
• आउटरीच तैयारी: अनुमोदित संदर्भ और सामग्री व्यवस्थित करें।
• अपडेट: गतिविधि, प्रतिक्रियाएँ और लंबित Founder इनपुट रिकॉर्ड करें।

अनुक्रम 5 चेकपॉइंट का उपयोग करता है: डिस्कवरी, लक्ष्य समीक्षा, डेक फीडबैक, आउटरीच तैयारी और गतिविधि अपडेट। हम 2 Founder समीक्षा बिंदु निर्धारित करते हैं: लक्ष्य अनुमोदन और डेक अनुमोदन।

कार्य को गतिशील रखने के लिए, एक संपर्क नामित करें जो सामग्री को अनुमोदित कर सके और एक वर्तमान डेक संस्करण बनाए रखे। यदि राउंड अभी भी आकार ले रहा है, तो टोकेनॉमिक्स परामर्श टोकन डिज़ाइन प्रश्नों को अलग से संबोधित करने में मदद कर सकता है। डिस्कवरी चर्चा स्पष्ट करती है कि इस जुड़ाव में क्या कार्य शामिल है और क्या संस्थापक टीम के पास रहता है।

आउटरीच गतिविधि अपडेट में क्या दिखना चाहिए?

एक गतिविधि अपडेट रिकॉर्ड करता है कि किन सहमत संपर्कों से संपर्क किया गया, क्या प्रतिक्रियाएँ आईं और किसे Founder के ध्यान की आवश्यकता है। अपडेट टीम को बिखरे हुए संदेशों या स्मृति पर निर्भर रहने के बजाय आउटरीच के साझा दृश्य का उपयोग करके अगली कार्रवाई चुनने में मदद करता है।

रिकॉर्ड को पूर्ण आउटरीच को लंबित अनुवर्ती से अलग करना चाहिए। इसे उन इन्वेस्टर प्रश्नों को भी सतह पर लाना चाहिए जिनके लिए Founder के उत्तर की आवश्यकता है। जब कोई प्रतिक्रिया बातचीत को बदलती है, तो एक सुसंगत उत्तर तैयार करने के लिए वर्तमान डेक और सहायक साक्ष्य का उपयोग करें। स्वामित्व स्पष्ट रखें: एजेंसी गतिविधि को ट्रैक करती है, जबकि Founder प्रोजेक्ट-विशिष्ट उत्तर प्रदान करता है और सामग्री निर्णयों को अनुमोदित करता है।

प्रत्येक अपडेट 4 मद रिकॉर्ड करता है: संपर्क, आउटरीच गतिविधि, प्रतिक्रिया और अगली कार्रवाई। प्रत्येक समीक्षा पर, 3 मदों की जाँच करें। पुष्टि करें कि क्या गतिविधि रिकॉर्ड अद्यतित है, क्या कोई अनुवर्ती देय है, और क्या किसी नए प्रश्न को साक्ष्य या निर्णय की आवश्यकता है। यदि टीम अपनी लक्ष्य प्रोफ़ाइल बदलती है, तो कारण रिकॉर्ड करें और अद्यतन मापदंडों के विरुद्ध शेष संपर्कों की समीक्षा करें। यह सूची को राउंड के विकसित होने पर उपयोगी बनाए रखता है।

प्रारंभिक आउटरीच से परे जारी रहने वाले कार्य के लिए, फंडरेज़िंग और इन्वेस्टर संबंध व्यापक इन्वेस्टर संचार आवश्यकताओं को संबोधित कर सकता है। कई कार्यधाराओं में लॉन्च गतिविधि के लिए, टोकन लॉन्च और विकास अवलोकन देखें। इन संबंधित दायरों की योजना आउटरीच के साथ उनके दर्शकों या रिपोर्टिंग को मिलाए बिना बनाई जा सकती है।

इन्वेस्टर आउटरीच कहाँ समाप्त होता है और Founder का निर्णय कहाँ शुरू होता है?

सहमत दायरे को लक्ष्य अनुसंधान, डेक फीडबैक, परिचय सहायता और गतिविधि रिपोर्टिंग को अलग करना चाहिए। Founder कार्य शुरू होने से पहले जिम्मेदारियों की पुष्टि करने के लिए उस भेद का उपयोग कर सकते हैं। Founder संपर्कों, सामग्री और प्रोजेक्ट दावों के अंतिम अनुमोदन का मालिक है। हम सहमत कार्य को व्यवस्थित करते हैं और इसकी स्थिति दृश्यमान रखते हैं।

इन्वेस्टर आउटरीच यह निर्धारित नहीं कर सकता कि कोई विशेष इन्वेस्टर उत्तर देता है, चर्चा को आगे बढ़ाता है या प्रतिबद्ध होता है। इन्वेस्टर प्राथमिकताएँ, आंतरिक मूल्यांकन और प्लेटफ़ॉर्म नीतियाँ आउटरीच टीम के नियंत्रण से बाहर रहती हैं। प्रदेय सहमत अनुसंधान, समीक्षा, परिचय सहायता और रिपोर्टिंग है—कोई वित्तपोषण निर्णय नहीं।

किकऑफ से पहले, राउंड के उद्देश्य, नवीनतम डेक, मौजूदा इन्वेस्टर संबंधों और अनुमोदन के लिए जिम्मेदार व्यक्ति की पुष्टि करें। पूछें कि लक्ष्य फीडबैक कैसे संभाला जाता है और गतिविधि अपडेट की समीक्षा कहाँ की जाएगी। ये विवरण आउटरीच शुरू होने से पहले कार्य व्यवस्था को स्पष्ट बनाते हैं।

GeoMarketing Experts डिस्कवरी से शुरू होता है, फिर डेक समीक्षा और लक्ष्य चयन को सहमत फंडरेज़िंग संदर्भ से जोड़ता है। हमें अपना वर्तमान डेक, एक संक्षिप्त प्रोजेक्ट सारांश और राउंड का उद्देश्य भेजें। हम डिस्कवरी में उन इनपुट की समीक्षा कर सकते हैं, दायरे को स्पष्ट कर सकते हैं और पहली आउटरीच कार्रवाइयों की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं। टोकन बिक्री या संबंधित लॉन्च के लिए, प्रीसेल मार्केटिंग पर एक अलग कार्यधारा के रूप में चर्चा की जा सकती है।

यह कैसे काम करता है

1. 1. डिस्कवरीराउंड का उद्देश्य, प्रोजेक्ट चरण और वर्तमान सामग्री साझा करें। पुष्टि करें कि डेक और आउटरीच निर्णयों को कौन अनुमोदित करता है।
2. 2. लक्ष्य प्रोफ़ाइलइन्वेस्टर चयन मापदंड निर्धारित करें और प्रोजेक्ट की बताई गई आवश्यकताओं के विरुद्ध संपर्कों की समीक्षा करें। मौजूदा बातचीत और बहिष्करणों को चिह्नित करें।
3. 3. डेक समीक्षास्पष्टता, कथा और समर्थित दावों के लिए डेक की पुनरावृत्त रूप से समीक्षा करें। Founder किसी भी परिवर्तन को अनुमोदित करता है।
4. 4. आउटरीच तैयारीसहमत लक्ष्यों के लिए परिचय संदर्भ, अनुमोदित सामग्री और अनुक्रम व्यवस्थित करें।
5. 5. गतिविधि अपडेटकार्य अवधि के दौरान आउटरीच गतिविधि और प्रतिक्रियाओं को ट्रैक करें। Founder इनपुट की आवश्यकता वाले अनुवर्ती और प्रश्नों को चिह्नित करें।