在绘制屏幕之前，Web3任务地图能揭示什么？
任务地图展示了用户在哪里做决策、提供信息或离开产品。它让团队在开始线框图和视觉风格之前拥有一个可评审的结构。
我们从受众、产品目标和现有证据开始。这些证据可以包括现有屏幕、原型、支持问题和已知的技术限制。一个流程地图使用4个检查点：进入、决策、响应和恢复。对于每个任务，我们记录6个字段：用户目标、起点、所需信息、钱包操作、界面响应和未解决的假设。这些记录揭示了缺失的步骤，而不将区块链熟悉度视为理所当然。
任务地图对于新的dApp和现有界面都很有用。对于重新设计，它能区分令人困惑的交互和产品规则。该规则可能需要团队决策。对于新产品，它帮助利益相关者就首次用户必须理解的内容达成一致。
请提供简短的产品描述、目标用户、优先任务以及任何可用的用户反馈。如果公开可见的视觉效果也需要处理，请将界面范围与设计与视觉联系起来。
哪些钱包和交易状态需要界面决策？
钱包状态审查使用户可见的序列变得明确：请求、决策、待处理响应、确认或错误。设计必须告知用户正在发生什么以及还有哪些操作可用。
我们将连接步骤与产品任务一起绘制。然后，我们审查交易详情、Gas费信息、待处理反馈、成功确认以及在相关情况下的错误恢复。屏幕必须说明所请求的用户操作。它必须显示界面当前知道什么。它必须显示下一个可用的操作。我们标记出产品文案或技术行为尚未确定的缺口。
为了便于审查，将屏幕分为3组：钱包操作之前、响应期间和响应之后。这使得产品和工程团队更容易发现缺失的状态。然后，可用性测试就有了一个具体的任务来观察。它避免了依赖关于界面的一般性意见。
请分享已知的钱包行为、当前的交易语言以及错误场景（如果有的话）。如果这些输入不完整，我们会确定哪些流程现在可以设计，哪些决策需要确认。界面语言可以与Web3文案撰写协调。
Figma文件应该让您的团队检查什么？
一个有用的Figma文件让利益相关者能够跟踪关键任务，让开发者能够检查预期的界面状态。它将结构、视觉规则和交互示例连接在一个可评审的交付物中。
商定的可交付成果可以包括调研发现、用户流程、线框图、视觉设计、UI套件、组件库和可点击原型。该文件应使重复的模式易于识别，并展示屏幕之间的连接方式。在交付过程中，我们组织相关的屏幕和组件。我们阐明交互状态，并标记影响体验的实现问题。
使用原型从头到尾审查一个任务。检查下一步操作是否可见，反馈是否在正确的时间出现，以及错误是否提供了可理解的解决路径。可用性测试观察商定的任务。发现的结果随后成为设计修订或产品团队的开放问题。它不能替代技术审查或生产实现。
在设计批准之前，请指定产品决策的负责人和负责实现工作的人员。这种区分将视觉反馈与技术可行性分开。如果界面还需要跨渠道的支持性解释，请与Web3内容创作协调。
dApp设计评审如何走向交付？
评审序列在团队投入详细屏幕之前，将开放的产品问题转化为决策。我们确认范围、可用输入、评审人员以及界面必须支持的任务。
首先，调研和竞品分析为任务地图提供信息。然后，线框图让团队检查导航和信息顺序。一旦这些选择达成一致，我们就开发视觉系统、核心屏幕和可点击原型。当包含在商定范围内时，随后进行可用性测试和修订。最终的Figma交付记录了与开发者相关的交互状态和实现问题。
一个实用的评审节奏在视觉设计之前有2个决策点：任务流程的批准和线框图结构的批准。后续的反馈应指出受影响的任务或产品规则，而不仅仅是偏好的样式更改。要求评审人员整合意见，并将必要的修正与可选的偏好分开。
时间安排是在范围审查后确定的。流程的数量和复杂性决定了时间表。产品材料的准备情况和评审人员的可用性也是如此。我们在工作开始前确认顺序，然后让每次评审都集中在当前讨论的工件上。有关更广泛的社交和内容工作，请参阅社交媒体和内容。
工程团队必须确认哪些钱包行为？
交付物应区分设计的界面反馈和由实现团队确认的行为。这种分离有助于开发者测试正确的条件，而不是从静态屏幕推断技术行为。
我们记录产品简报中提供的钱包和交易状态。然后，团队可以检查哪些响应被呈现，用户看到什么措辞，以及错误后出现什么恢复选项。如果某个状态没有确认的产品行为，我们将其标记为开放问题，而不是作为已解决的问题呈现。当设计包含连接请求、Gas费说明、待处理反馈或交易确认时，这一点尤其有用。
钱包提供商和网络响应可能有所不同，因此Figma原型无法确定每个外部提示或交易将如何表现。我们记录指定的状态和未解决的依赖关系，供工程审查；实现必须确认实际的响应。
要开始，请发送您的产品概述、目标用户、当前界面或原型以及优先任务。GeoMarketing Experts将审查这些材料，识别缺失的决策，并提出一个范围明确的设计序列。如果界面标签或引导说明也需要专门的文案撰写，请将其纳入讨论。
如何操作
- 1. 分享产品背景发送产品概述、目标受众、当前界面和优先任务。包括技术限制和任何现有的用户反馈。
- 2. 确认范围和输入我们明确需要哪些流程、调研、屏幕和原型工作。我们商定谁评审决策以及哪些材料必须可用。
- 3. 评审流程和线框图我们绘制用户旅程，并在视觉设计开始前展示界面结构以供反馈。
- 4. 设计与测试我们构建视觉系统和原型，然后测试商定的任务，并根据发现的结果优化体验。
- 5. 准备开发者交付我们组织Figma交付物，并为您的产品团队阐明交互状态和开放的实现问题。
常见问题
哪些项目材料有助于您确定dApp界面的范围？
产品概述、目标用户、优先任务和当前屏幕是一个有用的起始集合。如果可能，请添加技术限制、界面文案、用户反馈和已知的错误场景。我们使用这些材料来确定哪些决策已准备好进行设计，哪些需要在绘制线框图之前确认。
在后端准备好之前，您能绘制钱包步骤吗？
可以。我们可以根据可用的产品规则绘制预期的用户旅程，并将未确认的响应标记为开放问题。流程记录捕获用户目标、钱包操作、预期响应和恢复路径。您的工程团队可以在实现之前确认行为。
现有的dApp可以在不改变其功能的情况下重新设计吗？
可以。范围可以集中在导航、屏幕层次、视觉一致性和交互反馈上，同时保留商定的功能。在评审过程中，我们将界面更改与会改变产品规则的请求分开。这为您的团队提供了清晰的设计工作和决策清单。
可点击的Figma原型可以测试什么？
原型可以展示商定的屏幕如何连接，并让评审人员跟踪优先任务。它对于在开发前检查顺序、可见信息和预期反馈很有用。可用性测试可以观察这些任务并记录发现以进行修订。原型不能替代实时实现。
您如何确定设计时间表？
我们在审查流程数量和复杂性、产品输入的准备情况以及利益相关者的可用性后确定时间安排。调研和流程决策先于视觉设计，随后按约定进行原型制作、测试和交付。您在工作开始前会收到建议的序列，因此评审点很明确。
Figma屏幕能保证钱包提示会像显示的那样运行吗？
不能。原型显示预期的界面行为，但它无法验证每个外部钱包提示或网络响应。我们记录您的产品团队提供的状态，并在交付物中标记未解决的依赖关系。工程团队必须在实现中确认这些行为。
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