起草前，来源地图应展示什么？
第一个成果是来源地图：将项目输入与读者需求匹配。它显示文档可以解释什么，以及团队必须确认哪些声明。该地图使大纲与产品紧密相连，而非套用通用的加密模板。
我们为每个重要声明记录4个实用字段：陈述、来源、可确认该声明的人员及其状态。状态区分已确认信息、假设或未决决策。然后，我们围绕目标读者组织材料。技术读者可能需要架构和信任假设。合作伙伴可能需要工作流程和集成细节。关注代币的读者可能需要已批准的供应或治理说明（如适用）。
为初次审阅准备以下内容：
- 当前项目摘要和产品状态
- 现有技术文档、图表和公开来源
- 目标读者和发布渠道
- 已知的空白或仍待决定的决策
每部分说明应放在哪个文档中？
输出地图将每条信息分配到三种文档类型之一：白皮书、轻量白皮书或产品文档。这种划分帮助读者找到适当的详细程度，而无需每个文件重复相同的叙述。
白皮书可以解释项目模型、系统设计、治理以及相关的经济机制。轻量白皮书为读者提供更简短的介绍，并指向更深入的来源。产品文档支持使用或实施，因此需要说明和参考材料。我们在起草前确定每个文档的职责，然后注明一个文档应如何链接到另一个。
| 输出 | 读者需求 | 典型来源 |
|---|---|---|
| 白皮书 | 理解项目模型和系统 | 技术笔记、产品计划、已批准的代币或治理材料 |
| 轻量白皮书 | 掌握核心思想和关键机制 | 已批准的项目摘要和选定的证据 |
| 文档结构 | 查找产品或实施指南 | 现有指南、工作流程和规范 |
草稿如何使技术声明更易于审阅？
声明登记表使每个重要陈述对其负责人可见。我们将提供的事实与假设分开，然后标记哪些需要来源、确认或更清晰的措辞。审阅者可以针对特定声明，而无需在整个草稿中搜索未解决的细节。
我们的工作默认使用4字段登记表：声明、证据、审阅者和状态。我们会根据范围进行调整。大纲遵循项目的实际机制。它可能涵盖问题、产品、系统组件、用户流程、治理、代币机制、路线图背景或风险。我们只包含有助于解释该项目的部分。
在起草过程中，我们：
- 将实质性声明与当前项目来源匹配
- 在相关文档中保持术语一致
- 标记缺失的证据，而不是自行填补空白
- 标记图表或表格可以澄清机制的地方
您可以提供现有草稿、来源文件夹和技术联系人。如需将已批准的说明用于用户教育，加密教育内容可以将相同材料扩展到其他格式。
撰写范围首先需要确定什么？
范围记录命名输出、审阅负责人和包含的修订。这为您的团队提供了检查工作的明确基础，并防止在起草过程中出现新的文档类型。
一个典型的合作可以包括接收审阅、读者定义、大纲、研究、访谈、初稿、修订和最终一致性检查。我们根据您已有的源材料规划这些活动。拥有当前文档的项目与仍在定义产品模型的项目需要不同的研究计划。当每个输出都有不同的读者目的时，可以包含配套的轻量白皮书或文档结构。
在起草前，商定以下4点：
- 一名协调项目答案的联系人
- 技术、产品和经济声明的审阅者
- 一组共享的当前源文件
- 解决未决问题和范围变更的途径
GeoMarketing Experts将未解决的问题记录在草稿旁边。审阅者无需搜索非正式的评论线程即可看到需要批准的内容。视觉设计、法律审阅、独立技术验证和代币经济模型建模是单独的服务，除非商定的范围包含它们。如需在文本确定后获得视觉支持，请参阅加密设计与视觉。
来源审阅如何成为可发布的草稿？
工作遵循4个阶段：来源审阅、大纲批准、起草和最终交付。我们在检查文档类型、来源准备情况、审阅者可用性和任何访谈需求后确认顺序。时间表在写作开始前确定。
首先，我们检查您的简报和现有材料。然后，我们返回一份包含文档论点、章节顺序和信息空白的大纲。您的团队在全面起草前确认该结构。我们在写作时维护声明登记表，并将事实性问题引导给相关负责人。
当评论按目的分组时，审阅更容易。将每条注释标记为事实更正、重点变更或新范围请求。技术审阅者检查系统描述。项目负责人确认定位和发布意图。我们默认使用2次集中的审阅轮次，并根据商定的范围进行调整。
交付包括商定的文档和关于剩余批准或来源事项的简要说明。如果项目还需要渠道规划，社交媒体和内容中心展示了相关支持。
编辑审阅的边界在哪里，负责人批准从何处开始？
来源登记表显示哪些陈述有证据，哪些仍需要负责人的决策。这种区分帮助团队在最终文本中区分活跃功能、计划工作和假设。
我们的编辑工作组织提供的证据并澄清说明。它不独立验证代码、代币经济学、安全性或监管状态。项目团队必须确认技术和产品描述与当前决策一致。法律和安全审阅仍由合格顾问负责。
在发布前，指定一名负责人检查架构陈述、代币或治理细节、路线图语言和第三方引用。确认引用和外部材料的权限。在交付中保持任何未解决项可见，而不是将其视为已批准。这为发布团队提供了具体的审阅清单和清晰的未决事项记录。
请将您的项目摘要、当前文档和目标读者发送给我们。我们将审阅来源集，确定文档范围，并返回一份大纲供您的团队评估。
如何操作
- 分享项目输入发送项目摘要、现有文档、目标读者和发布目标。指定可以回答技术和产品问题的人员。
- 确认输出地图我们将读者需求与白皮书、轻量白皮书或文档结构匹配。大纲在起草前记录缺失的证据和未决决策。
- 与负责人一起审阅声明您的审阅者检查他们负责的陈述。我们解决评论，并在草稿中保持未解决点可见。
- 批准商定的交付物我们完成范围内的修订，并交付文档，附上关于剩余批准或来源事项的简要说明。
常见问题
在首次审阅前，我们应该收集哪些文件？
从项目摘要、当前产品或协议文档、图表和公开来源开始。如果适用，添加代币或治理材料。包括目标读者和发布目标。即使某些决策仍待定，一份来源清单也很有用；清晰标记这些项目，以便草稿不会将其呈现为已确认。
一个撰写范围能否同时涵盖白皮书和轻量白皮书？
可以。我们可以将两者规划为关联输出，每个都有独立的读者目的。轻量白皮书可以总结已批准的核心要点，并引导读者获取更完整的材料。我们根据相同的声明登记表检查两份文档，因此较短的版本不会引入矛盾的描述。
如果我们的技术源材料不完整怎么办？
我们可以组织现有材料，并采访负责系统的人员。声明登记表标记缺失的证据和未决决策。您的团队必须在发布前确认基本事实。如果设计选择仍待定，我们可以将其省略或标记为提案。
您如何设定撰写时间表？
我们在审阅文档类型、来源准备情况和审阅者可用性后设定时间表。大纲和起草顺序在全面写作开始前商定。现有的文档和一名协调联系人帮助我们规划审阅窗口。我们根据范围确认具体时间，而不是假设每个项目都遵循相同的日程。
您能修改我们已有的白皮书吗？
可以。请发送当前草稿和最新的源材料。我们将声明与当前项目信息进行比较，确定需要更正或重构的部分，并商定修订范围。声明登记表可以区分事实更新和更改文档重点的请求。
编辑审阅是否确认代码或法律合规性？
不。写作审阅可以澄清描述并标记需要合格审阅的陈述，但不验证代码或提供法律建议。您的技术和法律顾问应在发布前检查相关材料。我们识别这些审阅边界，并在交付中注明任何未决的批准。
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