加密项目推广流程：范围、付款与报告

哪些项目输入决定了初始范围？

第一个工件是一份涵盖6个输入的简介：项目与阶段、受众或市场、目标、可能的渠道、时间背景和约束。这些细节让我们能够在提出活动之前评估所请求的工作。

添加当前项目材料的链接。指定能够批准文案、创意或账户访问权限的负责人。将已确认的事实与未决决策区分开。这种区分有助于我们识别哪些内容需要澄清，而不是将假设视为项目要求。

一条有用的第一条消息可以包括：

• 项目描述以及当前的发布或活动背景。
• 目标受众、优先市场和预期成果。
• 正在考虑的渠道以及任何固定的时间限制。
• 现有链接、品牌材料和审批联系人。

简介不需要是一份完整的活动规格。它需要足够的证据来进行范围审查。我们会澄清缺失的细节，然后返回拟议的工作供您审查。有关我们机构的更多背景信息，请参阅关于我们。要开始这种交流，请通过联系发送可用的输入。

书面计划在工作开始前确定了哪些内容？

该计划记录了4项控制：包含的可交付成果、职责、工作顺序和报告格式。它还识别影响进度的客户输入。您可以使用此记录在批准拟议工作之前确认其与简介相符。

我们在审查所请求的活动、所需材料和审批路径后设定时间安排。时间表以可行的顺序显示准备、任何客户审查、执行和报告。如果您的团队有发布日期或活动不得运行的时段，请将其包含在简介中。我们会在确认时间表之前对其进行评估。

在批准计划之前，请检查它是否回答了以下要点：

• 包含哪些可交付成果，哪些超出范围？
• 您的团队必须提供哪些访问权限、资产或信息？
• 谁批准材料，以及如何记录批准？
• 我们将使用什么时间表和报告格式？

如果您需要比较范围选项，请查看价格或在确认之前要求我们澄清提案。书面范围为两个团队提供了交付和报告的通用参考。

加密货币付款与执行如何关联？

付款记录列出了7种支持的资产：USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON和BNB。我们在范围和付款条款获得批准，并且预付款已收到并确认后开始执行。

该顺序确保付款与商定的工作挂钩：

• 批准书面范围和付款条款。
• 与项目联系人确认资产和收款详情。
• 发送预付款并分享其交易参考。
• 在确认之前，不要将执行视为已开始。

通过指定的项目对话确认付款指示。不要使用来自早期或不相关消息的地址。保留交易参考，以便可以将其与项目匹配。付款方式页面更详细地介绍了付款选项。

在执行期间，我们根据批准的范围工作。当我们需要资产、访问权限或决策时，您的联系人会收到请求。如果您的组织需要特定的发票或审批路径，请在确认计划之前提出。这让我们有机会在付款和排程之前处理该要求。

完成报告中应包含哪些证据？

完成报告将交付分为4个字段：商定的可交付成果、完成状态、可用链接或证据以及未完成事项。我们在规划期间商定确切的格式，以便记录反映工作，而不是通用的活动摘要。

报告解释交付了什么，并注明与批准计划的任何变更。它还可以识别仍然开放的客户决策，并说明下一步应考虑什么。您的团队通过提供准确的项目描述、批准的声明、当前链接以及及时通知重大变更来帮助维护可靠的记录。

平台审查、投放可用性、展示和轮换仍由每个平台控制。我们承诺执行范围中写入的工作和投放，而不是平台决策或特定的受众反应。请参阅保证与退款了解相关条款。

对于下一步，请将您的项目描述、优先受众、时间限制和当前材料发送至联系。我们将审查输入，澄清未决点，并返回拟议的范围供您批准。