BNB Chain营销渠道规划图

4渠道规划从用户行为开始

项目简报明确了受众、产品阶段和下一步行动。这些输入决定了PancakeSwap、BscScan、Binance Wallet或Binance Square是否应纳入规划。仅凭渠道列表无法说明用户应做什么。

我们的启动记录使用5个字段：受众、产品阶段、目标、官方链接和约束条件。我们将每个选定的界面映射到一个项目能够描述和支持的目标。这可能意味着理解产品、检查公开的链上信息或查找官方项目沟通渠道。该行为应与产品及其当前状态保持一致。

在规划之前，请发送一份简洁的简报，包含：

• 产品用途、目标用户和当前阶段。
• 官方网站、文档和社区链接。
• 活动应支持的用户行为。
• 合约地址和网络详情（如果涉及代币）。
• 您的团队已识别的地理、合规或审批约束。

我们的默认审查涵盖本简报中提到的4个命名界面。当某个渠道不适合目标时，我们会缩小规划范围。如需跨网络规划，请参阅按区块链营销。正在比较生态系统选项的团队也可以查看Solana营销和以太坊营销。

每个BNB Chain界面能贡献什么？

渠道表格将项目准备的信息与用户可采取的行动区分开来。每个界面都需要自己的信息和落地页。在所有渠道重复使用一个通用帖子可能会使重要的上下文变得不清晰。

将这些视为规划角色，而非对平台功能的假设。您的团队提供准确的事实、已批准的创意和最新的链接。我们将这些输入与渠道任务匹配，并记录哪些证据能证明任务完成。

对于发现目标，请将此渠道规划与热搜活动和上线与验证进行比较。这些选项服务于不同的目标。简报应指明具体的交付物，而不是假设每个界面都提供相同类型的可见性。

资产登记册能发现矛盾的项目事实

资产登记册将已批准的项目事实、链接和文案整合到一份可审查的记录中。这为团队在调整信息以适应各个渠道之前提供了一个可核对的来源。它也使缺失或不一致的信息更容易被标记出来。

我们的默认资产审查使用3个检查点：事实一致性、落地页准确性和渠道适配性。对于每项资产，我们记录3项检查：来源、审批状态和落地页。我们将简短的项目描述与更详细的产品说明进行比较。我们根据您的团队提供的信息检查合约和网络详情。然后，我们标记在发布前需要确认的声明或链接。

请准备以下材料供审查：

• 一份简洁的项目描述和一份更详细的产品说明。
• 官方文档、网站和社区落地页。
• 品牌批准的图片、Logo文件和渠道文案草稿。
• 合约详情（如相关），以及预期的用户行为。
• 一位能够批准修改并回答产品问题的联系人。

我们会在已批准的材料进入执行阶段之前，将审查意见返回给您。您的团队保留对项目声明和访问权限的批准权。当社区活动支持相同目标时，请参阅社区增长与互动。如需协调创作者工作，请考虑KOL与创作者活动。

审批日志使活动交接可追溯

审批日志将每个已商定的任务与其负责人、状态和完成证据联系起来。这为您的团队提供了关于已准备、已提交或已发布内容的清晰记录。该记录还标明了下次审查的待办事项。

我们围绕3个检查点来组织工作：确认简报、批准渠道材料、然后审查完成情况。在第一个检查点，我们确认受众、信息、链接和审批联系人。在第二个检查点，您的团队审查最终的文案和素材。在第三个检查点，我们记录已商定的工作和可用的证据。完成记录使用4个字段：任务、负责人、状态和证据。

一次有效的活动交接包括：

• 一份已批准的项目事实和官方链接来源记录。
• 一个带有指定负责人和审批状态的渠道任务。
• 两个审批节点：在准备最终确定之前，以及在发布或提交之前。
• 一份最终报告，列出已完成的工作、证据、待办事项和下一步行动。

这种格式使渠道活动与原始目标保持联系。它还有助于您决定下一个工作流应侧重于社区、创作者还是公共沟通。如需超越自有渠道进行沟通，请参阅公关与媒体。

平台记录界定了BNB Chain活动的范围

平台记录显示已完成的工作；它们并不赋予项目对平台决策的控制权。您的团队控制其信息的准确性、已批准的素材以及对用户的回复。我们商定交付物并记录可用的证据。

PancakeSwap、BscScan、Binance Wallet和Binance Square控制各自的审查、展示决策、功能可用性和资格。我们无法承诺特定的位置、排名或受众响应。书面范围应指明渠道任务、审批负责人和完成记录，而不假设平台结果。

在批准计划之前，请检查每个任务是否有当前的落地页链接和负责的联系人。确认公开声明与您的团队能够证实的材料相符。如果您的项目也在比较网络选项，Base营销提供了另一个生态系统参考。

请将您的项目描述、官方链接、当前活动材料和主要目标发送给GeoMarketing Experts。如果相关，请包含合约和网络详情。我们将审查输入并返回一份渠道计划及交付物供您批准。